狼性文化固然是好，可为什么那么多公司学习之后就倒闭了？
为什么学习狼文化失败了。第一种情况从本质上讲，你所从事的狼文化或羊文化，无论是物质的还是精神的，都是吃草的，但需要员工出去打拼。从本质上讲，许多小企业主非常强大。他们希望员工能像自己一样坚强地战斗，但他们也希望在企业里做一只听话的羊。这是个愚蠢的主意。如果你想充分挖掘员工的潜力，最好的办法是让员工为自己工作，而不是帮助公司老板。=许多公司可能自己知道这句话，但当涉及到具体的实现时，它就成了一句空话。
2，对老板来说，他认为如果你被雇来为我挣钱，就不应该给你吃肉。而且，我没有足够的食物。最终的结果是，员工每月工资上千元，吃屎，每天都被老板逼着找肉吃。这样的员工会变成狼。公司制度的核心是分配制度，分配制度的核心是如何调动员工的积极性，员工的积极性取决于他们是为自己工作还是为公司工作。
如果你想让员工觉得帮助公司，那是为了他们自己。只有员工的贡献和收益成正比，或者获得超额回报，员工才能努力工作。
3，企业文化是行政长官在企业实施过程中意志所产生的博弈氛围简单理解是老板个人风格在企业经营中所产生的氛围。马云总结得很好。员工们不想这样做，要么他们没有足够的钱，要么他们做得不好。做这件事的成败与老板形成的氛围有很大关系。
如果老板的个人作风很好，即使给的钱少了，但工作还是令人满意的，如果你觉得和老板有前途，员工也会这样做。最典型的是史玉柱。巨人大厦建成后，史玉柱的核心团队就在这里。只要核心团队在那里，就很容易再次崛起。核心团队能否维持，取决于老板的水平。
总结；一个成功的老板必须有自己的核心团队保持核心团队的关键在于：一是利益分配和前景预测。二是聚众这两点超出了任何管理学教科书的指导。
每个公司都有自己的规章制度和对员工的要求，绝大多数的服务行业是以客户就是上帝的服务标准去经营，这种把顾客当上帝的经营方式虽然烂大街了，但是也是一个公司长久生存的基本，还有一些口味重的公司学习狼性文化，让员工变成狼去开拓业务，想让员工充满激情去工作，让公司更上一层楼，结果却恰恰相反，最后不但没有把公司发扬光大，反而倒闭了，原因总结为以下几点。
1、狼性制度，太偏激，不被大众所接受
一些公司为了让员工上班有激情，经常会组织员工做一些亢奋的游戏，或者是他们自以为提神的精神舞蹈，之前网络上有流行的短视频，是员工在晨会开始前疯狂的跳舞，虽然他们觉得这样做能放飞自我，更能打起精神 投入工作，但是在外人眼里更像是一群疯子在群魔乱舞，心脏不好的人多看一眼都会被吓到，更别提去他们公司做什么业务了。
2、公司流程业务并不完善，只是在画大饼
这些公司大都是小公司，没有核心的工作理念，只会对员工洗脑式的画大饼，只要化身为狼，拼命做业绩，月入百万不是梦，结果工作几个月甚至是老员工也是每个月拿着可怜的几千块钱，并不会涨工资，只让员工拿着低工资使劲往前冲，时间长了员工要么受不了离职，要么洗脑成功整天像个饿狼逮着一个客户就不松口，客户也活生生被吓跑了。
一个公司想要长久的生存，还是需要完善的工作流程和正确的服务理念，只凭着一股脑的蛮力去冲，迟早会吃苦头的，开公司和做人是一样的道理，踏踏实实的走好每一步路，做好这一点，公司想倒闭都难啊。
狼性文化听起来确实很有利于公司，从狼性来说团体才是最重要的。把自己落实好才能给团队带来收益，行动、目标一致才能表现团队精神，对于合作互利和共同进退是狼性文化的核心了。
这些都是很好的企业文化，但是部分公司还是倒闭了。原因在于他们的压榨，表面说得好好的是狼性文化。但是给予的奖励是那么的小气，你给你的员工什么待遇，他们就是什么样的人才。用小钱怎么能拴住有能力的人，狼的合作就是在于后期能够一起享受食物。而不是雄狮在捕猎后第一个享受，狼性文化没有一个好老板怎么能够继续。
这些点还在于一些基本的奖励，例如加班。老板想要赚大钱都能理解，但是作为员工何尝不想分一杯羹。你省钱就是我在亏钱，员工又不是股东，才拿老板多少钱你就叫他“出生入死”。华为的狼性文化不就是这样么，老总才有1个点的股。大家都是在为自己干活，一起付出努力就团队收获大果实。这才是狼性，一些公司只会照搬，说得那是一套一套的。
说到底也是要让狼吃饱，比起其他的公司文化来说狼性文化的冲击太大。许多老板接着几十万的活，但是只给员工几千的工资。每个人都不是傻瓜，工作熟练了自然知晓内幕。老员工问什么能够比新员工工资高，就是因为他们懂了行业的规则。而老板好像对待每个员工都是新人一样。
那说明公司不适用这种狼性文化，还是要找到自己合适的发展道路。
狼性文化是和员工持股制一体的，是和员工拿的收入相关的，在员工持股，参与分配利润，员工收入随公司业绩迅速变化的情况下，企业才能像个狼群一样，而在稳定的，常年不涨的工资制度下，是搞不起这种制度的。
因为彼此之间只剩下竞争，而没有团结协作的呀。
这说明狼性文化比较适合在起步时使用，稳定期要用包容性和分享性更强的文化来管理。
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相关评论：
莫度堂答：狼性文化听起来确实很有利于公司，从狼性来说团体才是最重要的。把自己落实好才能给团队带来收益，行动、目标一致才能表现团队精神，对于合作互利和共同进退是狼性文化的核心了。这些都是很好的企业文化，但是部分公司还是倒闭了。原因在于他们的压榨，表面说得好好的是狼性文化。但是给予的奖励是那么的小气...
莫度堂答：1、“狼性文化”富有进取心和攻击性，在优胜劣汰的社会现实里，倾向于冷血发展。江湖里有厮杀，势必有明枪暗箭，从狼性文化的本质来看，厮杀不可能是友谊赛。既然竞争性明显强于友谊性，竞争结果就不可能平和，所谓的“愿赌服输”、“心平气和”背后一定藏着不服输、嫉妒等暗流，否则竞争双方就不是...
莫度堂答：狼性文化曾一度在企业很流行，至于什么是狼性文化，在学界并没有一个公认的标准，倒是曾被一些老板所推崇或挂在嘴上，这些溢美之词多是从狼的正向特征去解读狼性，比如“敏锐的嗅觉、团队合作、奋不顾身、不达目的誓不罢休精神（这不就是革命战争年代强调的同志和艰苦奋斗精神么）”，甚至列举出电...
莫度堂答：首先狼性文化肯定不可能适用于任何公司，但他也是一种非常优秀的企业文化，是值得适合它的公司去使用的。每个企业的发展有它自己的发展理念。当发展理念和企业文化相悖的时候，那么，狼性文化或许就不适用于这个企业了。同时狼性文化确实是一种很好的企业文化，但并不代表其他的企业文化就很差，就不值得人...
莫度堂答：因为“狼性文化”太过霸道，会让人们失去生活。狼性文化是指高强度、高压力的工作氛围，领导不停施压，在后面催着你往前走，要业绩，要提升。
莫度堂答：因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。管理最怕的是被平庸的员工绑架！狠的管理，就不怕员工走人！一旦有利益冲突，就威胁跳槽，这种人直接说再见吧。能力不足的员工不空出来，能力优秀的员工就无法进来；...
莫度堂答：为什么会出现这种尴尬的现象？其根本原因就在于：企业自身缺乏核心价值观，员工缺乏为企业拼搏的内在动力。此时企业只能用这种所谓的狼性去驱赶着员工为企业创造利润。与其说这是狼性文化，不如说是奴性文化；企业领导层陷入管理瓶颈，无法给企业指出明确的发展方向。领导是企业的领航员，当企业领导层都失去了...
莫度堂答：“狼性文化”：狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的...
莫度堂答：“狼性文化”，提倡团队精神，这一点非常正确，因为单一的狼，在恶劣的自然环境下，根本难以生存，之所以能存活至今，没有被自然淘汰，就是因为他们是以团队协作运行的，而当今属于竞争时代，竞争的环境也极为恶劣，如果现存活下去，或者活的更好，必须要有团队合作意识，集体朝着一个目标努力，才能获得更...
莫度堂答：狼性文化前提是给予充分的物质条件，之后呈现出高度的执行力，要想马儿跑的快，最先要将后勤补给给准备好，狼性文化在职场文化中较为特殊的一种，可是无论怎么演化都是会遵循一种规律性，其实就是一个一般的员工再次呆在企业好多个关键环节，投入对得起自己的盈利；在这里干的高兴。以上的2个标准都...
