什么是狼性文化，为何有的公司如此推崇？

如今的职场中，狼性文化是什么？~

狼性文化，谈对公司付出的时候，就大放厥词，说员工不努力工作，团队没有战斗力，甚至是通过各种画大饼，让员工与公司共进退，共荣辱，可是一旦涉及到回报，就开始避而不谈，甚至是故意绕开，如果真的说得多了，就会打个哈哈，放心吧，一切都会有的，你为公司所做的一切，公司都看在眼里，不会忘记你的，可是背地里却开始搞起了招聘，实时准备取代你的地位。

所谓“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
狼性文化本身指的是团队敢作敢当，而且有着强大的意志力与拼搏精神，遇到事情能够充分发挥人的主观能动性，像狼一样，高效率，高产出，并且获得高回报，高收益，但是现实中太多的公司，却只是强调所谓的高强度付出，高强度压力，明明员工已经很拼命了，还生怕其不够努力，还要继续通过绩效考核榨干员工的最后一丝价值。

“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑，利弊各占一半。它的优势体现在：具备“狼性文化”的企业，每个员工都具备良好的团队协作能力，能够保持高度的敏锐感，面对各种困难都能表现出不屈不饶、奋不顾身的进攻精神。
但是，在这种“狼性文化”背后，也潜藏着狼的残酷无情，通常表现为：每个员工为了追名逐利，常常斗个你死我活，蔑视规则，无视人性，为达目的不择手段等等，这种极端的行为容易造成企业及员工在精神上的迷失，从而产生巨大的内耗。

企业想要长远发展，就离不开一个良好的狼性企业文化，让员工利益与企业利益捆绑在一起，激发每一个员工的创造野心，从而为了公司业绩和个人绩效而不断拼搏。

性文化是什么？为什么现在很多公司学习狼性文化？说白了"狼性文化"，实际上并没什么官方网界定。做为"狼性文化"的意味着华为，也仅仅士兵身份的华为任正非把雷利流行的军事化管理核心理念带进了前期的华为，并在2000年经济泡沫裂开的情况下，朝向公司内职工发布的名为《华为的冬天》的发言中提及：公司的进步是要发展趋势一批狼，由于狼有让自已活着的三大特点：灵敏的味觉，不折不挠，义无反顾的攻击精神实质，及其人群拼搏的观念。

这类文化艺术并不利创新文化的创建，与此同时稍不留神还很有可能打开公司内讧的潘多拉盒子，而最比较严重的是，它很有可能泛滥成灾为一种为公司或本人目标而不顾一切的文化艺术，这在绿色生态愈来愈关键的行业自然环境里将处在十分不好的局势。
狼性文化好像更适合明确的可拆卸的目标，例如传统式的公司级销售市场，在注重经营，变幻莫测的互联网技术行业，对如此的目标的痴迷很有可能自身也是一种风险性，由于狼性文化针对一些不清晰的，随时随地处在调节中的目标欠缺充足的融入延展性。做为狼性文化的大成者的华为在网络方面的挫败，一部分因素也是这般。

华为初期的主要业务流程是为电信运营商给予根据机器设备的解决方法，而全世界最重要的电信运营商不超过100家，这为华为分拆目标给予了前提条件，与此同时，那时候的中国研发人员成本费便宜，而华为给予的股权激励计划和收益也是那麼有诱惑力，足够将各个职工更改为顽强十足的狼。

但你能发觉，如今华为早已非常少提与狼性文化相似的字眼了，或许由于它已经尽力变成狮子，狮子必须创建绿色生态和标准，狼的噬血和游击战生长习性与狮子的追求完美本末倒置，反倒会导致本地社会发展的成见，与此同时，让任何人变成狼的时代和体制收益也早已耗费得类似，除此之外，它正进到消费品行业，目标的可拆性降低，而公司方面的总体运营能力替代了一个新项目开创性变成新的核心指标值。

狼性文化曾一度在企业很流行，至于什么是狼性文化，在学界并没有一个公认的标准，倒是曾被一些老板所推崇或挂在嘴上，这些溢美之词多是从狼的正向特征去解读狼性，比如“敏锐的嗅觉、团队合作、奋不顾身、不达目的誓不罢休精神（这不就是革命战争年代强调的同志和艰苦奋斗精神么）”，甚至列举出电视剧《亮剑》中李云龙的台词作背书：“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”。对狼推崇备至，对狗却极尽挖苦和贬损，这种现象，在近些年来十分泛滥，甚至影响人们的价值判断：如果有人说你有狗性你肯定很生气，如果说你有狼性你肯定在暗喜。

其实老板的这些把戏，不过是假借狼性而敲打员工而已，教育员工要好好干出业绩，要能够抢食，尤其是从对手那里抢客户，将对方彻底打趴下，不这样干就再见，这才是真实逻辑和潜台词。

所以一些企业搞狼性文化，就是片面地想到狼的执行力很强，却不想到自己的领导力不足。对内，希望员工是羊，听话，让你干什么就干什么，生怕真变成狼了又得处处防着；对外，又希望员工是狼，能够嗷嗷叫去打猎，搞双重标准，对自己公司的发展极其有利。

所谓的“狼 性文化”指的是企业文化中一枝独 秀的创 举，是一种带有野 性的拼 搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团 队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪 性”，永 无止 境地去拼 搏、探 索。
狼 性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼 性”。人们在接受狼 性文化理 念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼 性特征的要素。狼 性最明显的特征是什么？那就是狼 性的残 忍，置对方于死 地而后 快的残 忍。于是，在提倡狼 性文化的时候，一些企业很可能偏 重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死 我 活”的“残 酷竞 争”、“不给对方以生存空 间”等，狼 性文化的主 旨内 涵就是“ 狠”。
狼 性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼 性文化应对外部环境的激 烈竞 争压力外，狼 性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼 性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼 性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越 位”，不仅仅是自己的角 色演不好，同样企业协作也不可能顺 畅。正所谓“加强纪律 性，革 命无不 胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力 强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内 耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错 误，有了纪律 性 的保证，改变起来也更加容易。这种纪律 性 是一种无形资源，而且是不可复 制的，这也是狼 性文化被企业看重的原因之一。
“狼 性文化”是一柄 。锋 利的双 刃 剑。在所谓“文化”的背后，狼 性中深藏着固有的本 质——残 酷 无 情，你 死 我 活，为达到目的不 择 手段，蔑 视 规 则，无 视人 性 等等，极易造成企业及员工在文化上的迷 失。在与市场竞 争对手的拼 杀中，置对方于死 地将是惟 一目的，即使一方获 胜，也会因失 血过多元 气大 伤，形成“双 输”的结果；在企业的内部管理中，由于人 性的缺 失，很容易形成强 硬的刚 性 文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性 恶 论”为原则，互相提 防、互相猜 忌，毫无信任 感，必然产生巨大的内 耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼 性文化”是一剂致 命的 毒 药，绝非商业大 道。

在狼的品质当中，一是狼性精神：狼的坚韧,无畏和忍耐；二是狼性品质：狼的守纪,有团队精神,善沟通和它的智慧；三是狼性准则：狼的专注,好奇,多变和心态；四是狼性追求：狼对目标的执著追求和它的原则,目标；五是狼性企业：狼的族类法则和做事原则。

我们在工作岗位上想要做出成绩，收获成功，首先必须学会耐心的付出，点点滴滴的积累和沉淀，厚积而薄发。

不能急于求成，急功近利。目光短浅，浅尝辄止，还没有了解多少就武断的做出论断是不理智的，而且是盲目的。

作为初入社会的年轻人，首先要积累和锻炼的就是自己的工作能力和工作经验，而不是在金钱方面斤斤计较，因为只有有本事的人才能站稳位置，通过自己的能力获得想要的，如果只是关注眼前的暂时的利益而不去注重自我能力的提高，是不可能长期在一个岗位上站住脚的。

随着就业形势的严峻化，更需要年轻人以匍匐的身姿，踏踏实实的去干，去磨练自己的工作本领。

况且，刚刚踏入社会的我们，还没有多少经验和阅历，是没有能力去对形势的变化做出正确的判断和实际的应对的。

所以才更应该要谦虚谨慎，不骄不躁，不断地学习，提升自我，充实自我。

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。　狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。　狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身。 狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。 　狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。 　 1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。 3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。 5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。 10、发扬“狼锐精神“极度敏锐，”猎物“丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应。 狼性文化也是有局限的，我们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点，一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中，以置对方于死地为惟一目的，这样即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。

“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索
说实话，我个人不鼓励“狼性文化”。“狼性文化”是一种弘扬狼之战斗精神与团结协作的职场文化，客观而言它是一把发展的双刃剑，主观而言是一把厮杀大过温暖的冷血之剑。

1、“狼性文化”富有进取心和攻击性，在优胜劣汰的社会现实里，倾向于冷血发展。
江湖里有厮杀，势必有明枪暗箭，从狼性文化的本质来看，厮杀不可能是友谊赛。既然竞争性明显强于友谊性，竞争结果就不可能平和，所谓的“愿赌服输”、“心平气和”背后一定藏着不服输、嫉妒等暗流，否则竞争双方就不是那么“纯粹”的狼。可能有人觉得我的看法过于极端扭曲了狼性文化，但我想说，这就是现实，如果你是一匹真正的狼，攻击性、贪婪性、固执等特征你一定会占有一二。

2、尽管“狼性文化”也提倡团结协作，但这种协作更多是利益性而非温暖性的。
狼群的合作为了什么？为了捕获猎物再一同享用。对于外敌，你们这个群体是不可攻克的城防，但在群体内部，你们的关系可能千疮百孔。这就好比班级对抗和企业竞争，你们同其他班级企业拼实力、拼业绩，但内部可能会因为评奖学金、先进个人等燃起“腥风血雨”，甚至延伸出无数小集体和利益共同体，再往下碎片化分割，每颗心之间都是鸿沟。

3、“狼性文化”是一种督促向上的文化，但同时也是一种斗争氛围，一定程度上制约了个性发展。
氛围对人的影响有多大？“近朱者赤近墨者黑”的概率性大于“斯是陋室惟吾德馨”的可能性，而当每个小分子被环境熏陶时，就会一定程度上收敛个性，变成千人一面的锋芒之狼，这是我们向往的世界吗？且不讨论狼的优劣，就是世界都是狼，相处氛围都是狼性文化，稍微“不上进”、“佛系散漫”就会格格不入，这对部分个人和群体绝对是沉重打击。

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