“狼性文化”真的适用么，其中的利弊又有哪些？

狼性文化的利弊分析~

狼性文化有三大特征。1.嗅觉敏锐，善于捕捉机会。2.富有进取心与进攻心，专注与执着。3.团队协作精神。这三大特征，既是狼性文化的优势所在，又是狼性文化的好处所在。狼性文化还有的好处，是关心照顾团队内弱势群体，培养与教育正在成长中的团队成员。有人以为狼性文化跟丛林法则是紧密相联的，如果在恶劣的环境下，谋取不到生存地位，那么就会被汰淘掉。丛林法则是物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食。

狼性文化弊处，是等级森严。也就是最强势的人是狼王，在金字塔尖发号施令。其它的头狼，在自己的团队内发号施令。整个企业的权力构成就会是一座金字塔结构。金字塔底是最弱小、最劣的狼们。说白了，狼的等级制度，其实就是原始社会的部落酋长制。

首先狼性文化肯定不可能适用于任何公司，但他也是一种非常优秀的企业文化，是值得适合它的公司去使用的。每个企业的发展有它自己的发展理念。当发展理念和企业文化相悖的时候，那么，狼性文化或许就不适用于这个企业了。同时狼性文化确实是一种很好的企业文化，但并不代表其他的企业文化就很差，就不值得人们选择。只是因为狼性文化有一个非常成功的案例在，所以引得人们对它的推崇，而使很多企业选择了它。但是否适用于你的公司还需要更加深入的思考，而不是盲从。

狼性文化有它的利和弊，我们先说它的优点。团结协作，富有进取心，专注执着。我们要知道狼性文化是从狼的特点当中，将他的优点提取出来，从而形成了狼性文化。而作为狼最明显的一点就是团结协作。将这一点应用到和敌对企业的竞争当中，公司可能会取得意想不到的成果。

再说狼性文化存在的弊端，首先很多对狼性文化不太了解，而只是盲从的人，他们可能觉得就是竞争，将大自然的生存法则放到了企业当中，而没有考虑这是不是狼性文化。这就导致企业内部的竞争非常激烈。可能会诞生一批匹头狼，但是，内部争斗如此激烈的企业在面对外敌的时候也会无力应付。这虽然是对狼性文化不了解所造成的影响，但也是它弊端的一种。

同时狼性文化是金字塔型制度，厉害的人物在顶尖也就是头狼，而弱狼在最底层。但在企业发展当中，上层的管理人员。主要是对企业的发展决策进行把握，大多时候不是直接面对企业的客户或商品，更多的还是企业底层人员去接触这些。但是这些企业底层人员却恰恰是底层，是弱狼，这明显和企业的发展不搭啊，毕竟。企业要想发展，那么。应该有很多头狼在底层或中层啊。所以我觉得这也是一个弱点。

当然狼性文化有它优势的地方，这是我们愿意选择的原因，所以能不能突出狼性文化的优势而弱化狼性文化的劣势，还要看企业高层人员的把控。

狼文化不适用于所有企业，尤其是互联网企业，或者说真正的互联网人内心是抵触狼文化的。要知道，产品和技术是慢功出细活，不可能量化。狼性文化的优点是能够激励员工全身心地投入工作，但它的缺点是只要求数量，工作的质量反而被忽略了。

“狼性文化”适用于职场。利是可以激励人们奋发向上，不断进步。弊是会引起恶性的竞争。

狼性文化非常不适用，可能会激发员工的积极性，可以干劲十足，但是这种文化使得公司氛围非常紧张，员工压力大，非常狂暴的一种文化。

狼性文化已经不适用了，狼性文化的利在于团结协作，争取获得最大利益，弊端在于胜利获得利益之后会让头狼优先。

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