狼性文化的优缺点

“狼性文化”真的适用么，其中的利弊又有哪些？~

首先狼性文化肯定不可能适用于任何公司，但他也是一种非常优秀的企业文化，是值得适合它的公司去使用的。每个企业的发展有它自己的发展理念。当发展理念和企业文化相悖的时候，那么，狼性文化或许就不适用于这个企业了。同时狼性文化确实是一种很好的企业文化，但并不代表其他的企业文化就很差，就不值得人们选择。只是因为狼性文化有一个非常成功的案例在，所以引得人们对它的推崇，而使很多企业选择了它。但是否适用于你的公司还需要更加深入的思考，而不是盲从。
狼性文化有它的利和弊，我们先说它的优点。团结协作，富有进取心，专注执着。我们要知道狼性文化是从狼的特点当中，将他的优点提取出来，从而形成了狼性文化。而作为狼最明显的一点就是团结协作。将这一点应用到和敌对企业的竞争当中，公司可能会取得意想不到的成果。
再说狼性文化存在的弊端，首先很多对狼性文化不太了解，而只是盲从的人，他们可能觉得就是竞争，将大自然的生存法则放到了企业当中，而没有考虑这是不是狼性文化。这就导致企业内部的竞争非常激烈。可能会诞生一批匹头狼，但是，内部争斗如此激烈的企业在面对外敌的时候也会无力应付。这虽然是对狼性文化不了解所造成的影响，但也是它弊端的一种。
同时狼性文化是金字塔型制度，厉害的人物在顶尖也就是头狼，而弱狼在最底层。但在企业发展当中，上层的管理人员。主要是对企业的发展决策进行把握，大多时候不是直接面对企业的客户或商品，更多的还是企业底层人员去接触这些。但是这些企业底层人员却恰恰是底层，是弱狼，这明显和企业的发展不搭啊，毕竟。企业要想发展，那么。应该有很多头狼在底层或中层啊。所以我觉得这也是一个弱点。
当然狼性文化有它优势的地方，这是我们愿意选择的原因，所以能不能突出狼性文化的优势而弱化狼性文化的劣势，还要看企业高层人员的把控。

狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。

狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。 “狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。

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