狼性文化对企业的影响是弊大于利还是利大于弊？
来自：感悟 更新日期：早些时候
企业提成狼性文化利大于弊~
各位评委，观众，对方辩友，大家好。感谢对方辩友的精彩发言。但是对方辩友在刚才立论时我方发现了几点错误：
下面，我将阐述我方观点。所谓企业主要指以营利为目的的社会经济组织。狼的本性是野、残、贪、暴、疑。狼性文化即将狼的本性运用到企业管理中。而我方认为狼性文化对于企业的整体发展，长期发展上是弊大于利的，主要理由有以下三点：
在狼族中头狼拥有至高无上的权利，而其权威性容易导致其独断专行。只要头狼一声令下，即便它的决策是错误的，狼族的成员还是会以它马首是瞻，甚至全族覆灭也在所不惜。而中国的民营企业家大多是集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，这容易使领导者形成以自我为核心的决策方式。造成领导者独断专行的不良作风。而市场经济的运作需要决策的灵活性，尤其是在企业发展问题上，必须要深谋远虑，集思广益。在头狼一手遮天的压制下，其他成员根本没有民主，即使有意见也不能表达，难以调动员工的积极性，难以培植起企业主人翁的责任感和归属感，从而导致人才遭到压制或人才外流现象不断发生。
狼性企业的攻击性太强，难以营造和平相处的生存环境。从企业的内部而言，狼性文化中的攻击性使得企业员工间的关系变得紧张起来，怕一旦自己做不好，就会有人代替自己的地位，这样会使员工之间产生不信任感，而自己也要面对很大的工作压力。长久下去和狼性文化中所提倡的团队协作相矛盾。对企业的发展更是不利。而从企业的外部而言，合作已成为当今社会的一种潮流。若领导者不讲合作，总是强调与对手进行竞争，那么发展状况必然会受到不良影响。就如家乐福，它就像一只“横冲直撞”的野狼，虽然一时开拓了生存的空间，猎取到了足够的食物，但它毕竟给人留下了不守规则、凶猛可怕的印象，因此失去了人们的支持，从而也就失去了广阔的发展空间。
残忍冷酷是狼显著的特性，这种特性决定了它们在捕食过程中为了达到自己的目的，不择手段。而狼这种特性正是当今企业竞争的真实写照啊！许多企业为了占领市场，采取大打价格战，制造舆论等手段不给对手任何生存空间。我们不否认竞争意识的积极层面。然而，狼性文化中强调的恶性竞争将对商业生态的平衡产生极大的破坏力。甚至一些企业为谋取一时的小利，寻找捷径，采取违法经营的做法。像三聚氰胺事件，毒胶囊事件等都让我们触目惊心。这种不按规则出牌，藐视市场规律的作风，最终将使这些推崇狼性文化的企业自食恶果。
企业的最基本核心是人。而实行狼性文化的企业大多把人当成工具。但是人不是工具，人是互相取暖的动物，我们需要的是人间的温暖，绝非狼群间的冷漠。我们是人，我们应该推崇企业人性化，而非狼性化。综上所述，我方的观点是，狼性文化对企业弊大于利。
要看企业处在哪个阶段，要是在初级阶段的话，主要是生存，狼性正合适，但是要是在成熟期的企业就不适合了。
狼性文化对企业的影响是弊大于利还是利大于弊？视频
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主要特点：
第一、讲求团队合作；
第二、对于竞争者采取强烈的排他性措施；
第三、强者为王，大家在团队内部服从安排；
第四、优胜劣汰，无论是谁，落后就淘汰；
第五、目的性强，有策略，执行能力强；
第六、侵略性强，可以食取的范围广，以生存为第一要务。
狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。 “狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。
各位评委，观众，对方辩友，大家好。感谢对方辩友的精彩发言。但是对方辩友在刚才立论时我方发现了几点错误：
下面，我将阐述我方观点。所谓企业主要指以营利为目的的社会经济组织。狼的本性是野、残、贪、暴、疑。狼性文化即将狼的本性运用到企业管理中。而我方认为狼性文化对于企业的整体发展，长期发展上是弊大于利的，主要理由有以下三点：
在狼族中头狼拥有至高无上的权利，而其权威性容易导致其独断专行。只要头狼一声令下，即便它的决策是错误的，狼族的成员还是会以它马首是瞻，甚至全族覆灭也在所不惜。而中国的民营企业家大多是集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，这容易使领导者形成以自我为核心的决策方式。造成领导者独断专行的不良作风。而市场经济的运作需要决策的灵活性，尤其是在企业发展问题上，必须要深谋远虑，集思广益。在头狼一手遮天的压制下，其他成员根本没有民主，即使有意见也不能表达，难以调动员工的积极性，难以培植起企业主人翁的责任感和归属感，从而导致人才遭到压制或人才外流现象不断发生。
狼性企业的攻击性太强，难以营造和平相处的生存环境。从企业的内部而言，狼性文化中的攻击性使得企业员工间的关系变得紧张起来，怕一旦自己做不好，就会有人代替自己的地位，这样会使员工之间产生不信任感，而自己也要面对很大的工作压力。长久下去和狼性文化中所提倡的团队协作相矛盾。对企业的发展更是不利。而从企业的外部而言，合作已成为当今社会的一种潮流。若领导者不讲合作，总是强调与对手进行竞争，那么发展状况必然会受到不良影响。就如家乐福，它就像一只“横冲直撞”的野狼，虽然一时开拓了生存的空间，猎取到了足够的食物，但它毕竟给人留下了不守规则、凶猛可怕的印象，因此失去了人们的支持，从而也就失去了广阔的发展空间。
残忍冷酷是狼显著的特性，这种特性决定了它们在捕食过程中为了达到自己的目的，不择手段。而狼这种特性正是当今企业竞争的真实写照啊！许多企业为了占领市场，采取大打价格战，制造舆论等手段不给对手任何生存空间。我们不否认竞争意识的积极层面。然而，狼性文化中强调的恶性竞争将对商业生态的平衡产生极大的破坏力。甚至一些企业为谋取一时的小利，寻找捷径，采取违法经营的做法。像三聚氰胺事件，毒胶囊事件等都让我们触目惊心。这种不按规则出牌，藐视市场规律的作风，最终将使这些推崇狼性文化的企业自食恶果。
企业的最基本核心是人。而实行狼性文化的企业大多把人当成工具。但是人不是工具，人是互相取暖的动物，我们需要的是人间的温暖，绝非狼群间的冷漠。我们是人，我们应该推崇企业人性化，而非狼性化。综上所述，我方的观点是，狼性文化对企业弊大于利。
要看企业处在哪个阶段，要是在初级阶段的话，主要是生存，狼性正合适，但是要是在成熟期的企业就不适合了。
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