为什么学华为“狼性精神”的公司,都没有很显著的效果?
在企业管理方面,华为公司以“狼性精神”而著称。后来,不少公司都纷纷效仿华为,在企业内部推行“狼性精神”或“狼性文化”。不过,大部分学习华为“狼性精神”的公司,都没有获得明显的效果。这种现象,其实并不难理解。
首先,大部分公司没有理解华为“狼性精神”的精髓。华为公司的“狼性精神”,是一种创新、学习、团结、进取的企业文化。它的实质,是一种突破业务天花板的拼搏精神。靠着这种“狼性精神”,华为公司在通信领域杀出重围,积极投入研发创新,向全球各地销售华为的产品,战胜了不少欧美公司。从这个角度看,国内大部分学习华为“狼性文化”的公司,都无法理解华为相关精神的内涵。因此,这些公司在推行“狼性精神”的过程中,往往只是给员工施加大量的压力,但却认识不到自己缺失了最关键的公司价值观。
其次,大部分公司无法提供华为那样的薪资水平,也无法落实华为那样的淘汰补偿机制。华为公司是一家全员持股的公司,它在发展的过程中并未上市融资,而是把员工作为最核心的股东。因此,华为虽然在业务发展的过程中,积极督促员工突破极限,但它也给员工提供了远高于行业平均水平的薪资。此外,华为公司的“狼性精神”也包含了对淘汰者的合理补偿。被华为末位淘汰、合理裁员的员工,往往都能获得数量不小的“1+N”补偿款。而其他公司在薪资、淘汰补偿方面,往往都无法做到令员工满意。
再次,大部分公司并不具备华为公司的使命感,这使得“狼性精神”在这类公司内部沦为笑柄。华为公司的“狼性精神”往往用在攻坚克难、科技创新方面。大部分公司学习华为“狼性文化”的公司,往往把“狼性”一词用在压榨员工、无偿加班方面。因此,“狼性精神”在大部分其他公司员工的眼中,已经等同于“职场PUA”的同义词。
综上所述,学习华为“狼性精神”的公司,大部分只学习了华为“狼性文化”的表面,却无法贯彻“狼性精神”的实质,因此它们很难取得显著的效果。
是因为很多公司的规模都是比较小的,也是因为工资比较低,选择这种狼性精神的话,根本就没有办法实现下去。
因为你们公司的待遇是不怎么样的,华为公司虽然有着狼性文化,但是待遇是比较好的,是可以留住很多人的。
可能是因为企业带头人狼性不够所以效果也不会太好,自然就是没有太多的狼性精神了。
可能是因为狼性精神的公司导致职员之间互相猜忌,互相竞争,工作效率也会下降。
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