如何看待很多企业推崇的狼性文化

如何看待企业所提倡的狼性文化？~

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狼性文化并不是末位淘汰，盲目的绩效导向只会导致企业创造性和人性的缺失。绩效主义企图把人的能力和贡献量化，以此做出客观、公正的评价。但短期的业绩并不是精准衡量员工价值的手段。同一个员工，在不同的工作环境真的会发挥不同的价值。一种企业，让员工每天都提心吊胆考虑本月的业绩，各个团队之间只有利益合作，上级对下级完全按照绩效结果去评判。试问还有哪个员工能够踏下心来，去做短期难见效益但对长期发展有利的项目。公司对员工没有一丝包容，这种对人性的荒漠，最终会使每个员工都会变成一部机器，没有思想，只有工资的利益作为工作动力。但另一种企业，每个人都是这个事业不可缺少的一环，信任、放权、无为而治。一个公司的创造力，就是公司员工的创造力。如果工作能成为生活，轻松的工作环境就会成为创意的孵化器，也就会造就无穷的创造力。

狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。

要把狼性文化展开了说，可以说上三天三夜，但是说一千道一万，狼性文化主要的特征，就在于敏锐的市场嗅觉、疯狂的进取精神，以及良好的团队意识。

但是很多企业，都把狼性文化扭曲成了绩效导向、末位淘汰；成了放弃个人生活无偿加班、抛弃道德观念为了利润无所不用其极。甚至还有很多企业，把本应用来争夺市场、赚取利润的狼性文化，用在了内部竞争、办公室斗争上，令人啼笑皆非。

为什么会出现这种尴尬的现象？其根本原因就在于：

1. 企业自身缺乏核心价值观，员工缺乏为企业拼搏的内在动力。此时企业只能用这种所谓的狼性去驱赶着员工为企业创造利润。与其说这是狼性文化，不如说是奴性文化；

2. 企业领导层陷入管理瓶颈，无法给企业指出明确的发展方向。领导是企业的领航员，当企业领导层都失去了方向时，企业发展自然会陷入停滞。此时提倡狼性文化，说白了就是苟延残喘。

国内有两家知名的提倡狼性文化的企业：华为和百度。

华为创始人任正非很少提及狼性文化这个词，他更多时候是在强调，华为的首要任务就是生存，也永远是生存。虽然不提狼字，但是所有人都清楚，华为提倡的就是赤裸裸的狼性文化。它的成功所有人有目共睹，这些年西方通讯巨头在国际市场上节节败退，华为四处攻城掠地。但是每当我们提到华为的狼性时，每当我们聊完华为可怕的工作强度后，我们最津津乐道的是什么？是华为优渥的薪资待遇，是华为所有股份分给员工的奇葩模式。是一个短短几年时间里从默默无闻一跃成为第一名族品牌的传说。

而当我们提起百度的狼性文化时，我们想到的是什么？是魏泽西事件，是布满首页的广告链接，是被谷歌啪啪打脸的喜闻乐见。同时起步的两家互联网搜索企业，一家研发出了举世闻名的alphaGO，正在研发自动驾驶和量子计算机，另一家则在贴假广告拼命赚昧心钱。是用了十年从民族骄傲堕落为过街老鼠的耻辱。

为什么同样提倡狼性文化，华为和百度却走上了截然相反的道路？

1. 任正非和他的管理团队，能够清晰地指出华为的发展之路。华为正是在任正非地带领下，玩儿起了“农村包围城市”的套路，跑到了国际巨头都瞧不上眼的贫瘠荒芜之地做买卖，把摊子越做越大，最终携整个第三世界国家市场之威势，杀向欧美发达国家；而百度，在贴吧、知道和文库三大明星产品之后，彻底迷失了方向，曾经试图紧跟谷歌玩儿后发优势，可惜画虎不成反类犬，对国内互联网市场的适应和理解也远落后于腾讯和阿里巴巴，缺乏将流量变现的能力，最终逐渐沉沦，从过去的互联网三雄之一，沦落到了如今的二线位置。

2. 华为绝不吝啬于与自己的员工分享成果。华为的传说从未消失：只有你不敢提的合同，没有华为不敢接的项目；思科不做的项目，华为都做；福岛核泄露后连日本自卫队都不愿意去，华为员工争着抢着去，最后管理层不得不出面劝大家别抢……为什么独有华为人这么疯狂？因为华为懂得分享。即使在最艰难的时刻，华为也坚决不上市融资，为了更好地打入国外市场，甚至直言拒绝了国家领导人在贷款上提供方便的好意。它将自己所有的股份都分给了员工，先后两次大规模辞退中高层管理，进行岗位再竞争，真正做到能者居之。甚至还有人开玩笑，在华为要的就是过劳死，死了，家人下半生的生活就不用愁了。

3. 华为有着明确的核心价值观，并且能够让每一个员工接受它，为之拼搏。任正非的每一封致全体员工信，都能在互联网上引发热议；华为的每一个案例，每一次成功，都能够让员工获得自我成就感和企业乃至民族荣誉感，并激励自己继续为之拼搏。就像当年的苹果，每一个员工都对自己的公司充满了自豪，因为他们知道自己在改变世界。而百度呢？文库侵犯版权、贴吧暗盘交易、搜索虚假广告，百度的员工能够从他们赚取的利润中得到精神上的满足吗？恐怕任何一个还未彻底丧失人性的员工，都不能吧？

企业领导自己就是一头羊，甚至是一头披着羊皮的狼，给员工面前放几捧草，甚至只是画一张饼，就想要员工变成狼？即使员工真的是狼，恐怕第一个下口的目标，就是领导自己吧。

今天,中国企业之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨!其目的是：
1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。
3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。
5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。
9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利

怎么看待？分两种。

一种是华为海尔这样的。
华为崇尚狼文化，让员工有狼性，但华为对员工的待遇也是优厚的。
比如我听说，有些华为的技术人员，年薪几十万。
人家要员工当狼，然后喂给员工的是肉。
同理还有海尔。
这些企业的工作压力很大，有些部门经理，为了几十万的年薪，为了多弄点绩效，累的要么头发花白未老先衰，要么早早谢顶成地中海头型。用他们员工自己的话说，“能够把骨髓里的油都给榨出来。”但与之相对的是，这些企业对员工的待遇是非常到位的，按照规定给员工的福利，一分都不准少，严格按照劳动法，每年定期出钱给员工体检。即使辞退员工，也按照规定给与补偿。
2017年华为辞退员工，很多人都说在骂。当时本人也凑了热闹说什么“给多少钱干多少活”、“少扯什么情怀”、“少卖什么馊鸡汤”。但话又说回来了，华为对被辞退的员工，还是按照规章制度给予补偿的。国内做到这样的企业有几家？还不是能赖就赖。
所谓的华为不讲人性，要看和谁比，要看怎么比。至少相比国内某些企业，华为还是要脸的。
第一种企业，将会发展成国际化的大集团。
然后还有另一种，比如已经玩完的青岛海诺斯集团。董事长赵建勋、孙莉之流是要员工当狼，然后给员工吃的却是草。员工拼命加班，但是基本是白做，赚不到什么钱，甚至连正常的工资都不能按期发放，更别提待遇了。
在这种情况下，你觉得谁还会卖力？
“学我者生，似我者死”。这类企业的负责人，也就是群目光短浅的货色，光看到人家企业要员工拼搏奉献了，没看到人家企业人性化的一面。偏偏他们还总是自比自己是什么张瑞敏、任正非、马云……
你和他讲待遇，他和你扯情怀，要你像狼一样拼搏；你和他讲情怀，他跟你明算账，心里小算盘打的稀里哗啦的。
真当员工都是傻瓜么？
所以第二种企业，必将、必定也必须灭亡！

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，它是一种带有野性的拼搏精神。狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为"狼性"。对企业来说，生存发展是第一要务，企业是一个竞争主体，要在市场竞争过程中有所超越的话，狼性还是会有所作为的，不过在不同环境下要赋予狼性不同的含义。

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