被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？有什么好的办法？

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作为一个新任用的负责人，管理水平一定是有所欠缺的，因此一定要有了解的迫切性，尽早变化好人物角色，早日融入管理工作。我觉得理应在通常的工作上主提高下列几类工作能力：组织协调能力。基层管理者是联络上级领导和职工的桥梁，是确保上级领导管理决策执行到位的重要一环，领导干部假如不具备较好的组织协调能力，会让上级领导的管理决策落实不到位，职工的盼望无法得到合理体现，

会造成 “肠梗塞”症状，因而作为一名新任用的负责人，一定要练出良好沟通的工作能力。合理决定的功能。一个团队的工作效率不但在于优良的物质保障，更在于指挥的管理水平，要提升精英团队的工作效率，最先规定管理人员具有超前谋划的工作能力，擅于处理工作中的克难攻坚难题，将很有可能遇到的困难提早搞好应急预案，确保工作中依照明确计划方案实行，确保精英团队良好运行。

管理人员作事在先，审时度势。兵不谋其政不在其位，一般在他人指引下办事，不可以违抗命令，工作中主导权没有在自身手上，因此，一般兵在等活做。刚踏入负责人职位得人，要快速完成这一变换，变普攻为积极。你是由，大伙儿等着你的命令，但你还在等，便是没肩负起管理责任。提高管理能力，要由兵的处于被动变换到将的积极工作中上去。兵没动，我优先，一件事情难平，就考虑到下一个姿势，一环扣一环，一步步推动，工作中有准备有步骤，井然有序，认真细致。一切自驱力，超前的考虑到，提前谋划，提前准备充裕，积极主动妥当，工作中循规蹈矩，

管理方法认真细致井然有序，这就是管理水平的反映。提升管理工作能力很不容易，可是反映管理人员工作能力的根基便是把事情做好做顺，完成工作是对管理水平的基本上意见反馈。那样，我们要摆脱困境就需要把自己的工作中细分化清晰，工作中目标分解，让每一个职工有急事做，让精英团队业务流程顺利进行，这就反映出了管理水平。从职工到管理方法，他们的业务流程从自身的工作中变成了跨部门沟通与融洽，跟“人”相处，那一定要和他人取得联系和情分。学习培训解决为人处事，重视沟通的技巧和交流高效率，进而提升管理工作能力。

我认为想要提升自己的管理能力，首先就是要加强自己在这方面的学习，在平常生活当中也要多了解员工的需求，帮助员工更好的工作；办法就在于可以提交自己的领导，或者在平常生活中加强自己，对于员工的约束能力，也要学会尊重员工，善于利用这些员工的能力。

可以多看书，多向别的人学习。要提升自己的管理能力可以多看有关于管理方面的书籍，或者像其他有能力的管理者学习。

可以经常沟通，另外也需要给自己一身比较霸气的装扮，气场上可以先压制住别人，也可以跟其他人学一学。

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