大家好，我现在是一名小企业的生产主管，我本身的学历高中没有毕业。现在我想提升一下自己。
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我是一名小企业老板，想提升自己能把企业做强，学习什么专业~
你现在这种情况，专业工商企业管理比较适合，你文化基础没有好好，加上时间不过，你可以选择开放教育，免试入学。文凭都是学信网上可查的。
大家好，我现在是一名小企业的生产主管，我本身的学历高中没有毕业。现在我想提升一下自己。视频
相关评论：13918229609：我们是一个小企业工厂生产旺季基本在夏季其他都是淡季怎么样才能招到...
池舒才答：我觉得这时候最主要的是扩大生产，有活干，工人们才有稳定的收入，才愿意留下。具体怎么样扩大生产呢：1、扩大现有产品销路，如增强销售力量等；2、创新经营：如开发新产品，尤其要考虑在淡季可经营的产品；3、转变：如果现有产品已到生命周期末期，就及时进行转变。暂时就想到这些，请参考。
13918229609：在小企业上班,需要懂得哪些道理?
池舒才答：1、学会面对很多不属于自己的工作。企业小，人员少，但是工作不会少，处于成本考虑，老板都希望员工是个多面手。那么你就会被要求同时承担多个工作，做一个多面手。比如，一般大公司会有行政部、人力资源部、宣传部，财务管理部，分别承担行政管理、hr、宣传、财务的工作。但是一般小公司都只设置一个综合管...
13918229609：大家好,我想问下,我们是小企业,每个月不计提工资,直接做管理费用
池舒才答：如果是当月发放可以直接计入管理费用。如果是本月工资下月初发放，还是应该计提的，这样符合权责发生制原则。如果不可以，我是从8月份开始做账的，8月9月都没有计提，应该怎么计提呢？直接计入管理费用，当年的都可以一次性入账。摘要中写明是8月9月的工资。借：管理费用—工资 贷：应付职工薪酬—工资 ...
13918229609：怎样才能做好一个小企业?
池舒才答：小企业有好多头痛的事情，很多方面得不到大家的认同。这个“大家”包括我们的供应商、包括政府、包括银行很多资源。比如我们的供应商来看我们企业，都觉得这样的规模能把这样的技术弄出来真是非常不容易，也表示支持，但真正要供货了，我们的数量不可能很大，所以同样拿不到好价格。企业在20人之前是最重要...
13918229609：小企业的生存之道
池舒才答：把最擅长的做到最好。传统的木桶原理认为,决定一个桶能装多少水取决于最短的那个木板。现在我们认为小企业需要看到自己的长处,将最长的那块木板做到最长。木桶不一定要装水,还可以装石头或其他东西。2、其次是产品在中国营销4P中,产品和渠道是制胜的决定性要素。产品是开路尖刀,产品是打天下的手段,渠道是基础,渠道...
13918229609：我是一家小企业的法人,不知道给企业贷款需要什么条件
池舒才答：1.企业需要符合国家的规定，严禁高污染、高耗能的小企业;2.企业有良好的信用记录，没有拖欠款现象;3.经政府机关登记注册的，且年检合格的营业执照;4.有一定的还款能力，还款意愿良好，无不良信用记录，信贷资产风险分类为正常类或非财务因素影响的关注类。我们通过以上关于我是一家小企业的法人，不知道...
13918229609：我目前在一家中小企业上班,有人建议我去大公司历练一下,但感觉又要重新...
池舒才答：从头再来太难。所以现在新人，也会安排轮岗，但这个过程就可能长了。如果是专业性很强，能力突出的，或者在关键部门可能好些。小企业，进大企业，落差会很大，可能是薪资、领导重视程度、人际关系等等。如果是，先到大企业，再到小企业，反而会更适应。人少，用到你的机会多，锻炼的机会也多。
13918229609：我觉得在小企业做事很累!请大家谈谈自己的看法好吗?
池舒才答：很简单啊！小企业还就想要你这样的人呢！你想企业是作什么的？当然是为了多赢利啦，巴不得用很少的人办很多的事，这样才省钱啊！而大公司很注重管理制度的完善，分工明确！该干什么的就专一地做一件事情！所以我们既然在小企业干着，就尽量干好！保持好的心态最重要！只当是为自己有更大发展锻炼自己...
13918229609：中小型企业,如何在激烈的竞争中生存下来
池舒才答：所以小企业的生存之道在于抓紧终端客户。因为企业再大，如果没有客户买单，它一样会垮掉;企业再小，只要有了客户的支持和信籁，它一样可以做强做大。所以企业越小，我们对客户的重视程度要越强。作为客户来说，他不在乎你是大企业还是小企业，只要能提供良好产品和服务的企业才是好企业。客户只关注他...
小企业老板，想把企业做强，首先是要学习如何让企业盈利，其次是企业的管理，然后是企业的长期发展，所以营销管理、企业管理、人力资源管理等等都需要。
觉得哪里不够就补哪里。管理没有专业，只有经验，不断地摸索，不断地改进才是硬道理，因为不同的人就会组成不同的团队，作为领导者，要能第一个适应这种变化并驾驭这种变化，其核心技能就是情绪管控，不但要控制自己，更能影响别人。
建议成考！！ 自考是非常难的，自考就相当于自己不上课，自己买书本和教材把整个大学的知识单独学完并通过每个学期的学校考，难度可想而知！ 成考是利用你工作之余的时间来上课，而且相对于自考简单很多。 但是自考的含金量比成考的高很多，就已经相当于高考考上的学历一样硬！！你现在这种情况，专业工商企业管理比较适合，你文化基础没有好好，加上时间不过，你可以选择开放教育，免试入学。文凭都是学信网上可查的。
大家好，我现在是一名小企业的生产主管，我本身的学历高中没有毕业。现在我想提升一下自己。视频
相关评论：
池舒才答：我觉得这时候最主要的是扩大生产，有活干，工人们才有稳定的收入，才愿意留下。具体怎么样扩大生产呢：1、扩大现有产品销路，如增强销售力量等；2、创新经营：如开发新产品，尤其要考虑在淡季可经营的产品；3、转变：如果现有产品已到生命周期末期，就及时进行转变。暂时就想到这些，请参考。
池舒才答：1、学会面对很多不属于自己的工作。企业小，人员少，但是工作不会少，处于成本考虑，老板都希望员工是个多面手。那么你就会被要求同时承担多个工作，做一个多面手。比如，一般大公司会有行政部、人力资源部、宣传部，财务管理部，分别承担行政管理、hr、宣传、财务的工作。但是一般小公司都只设置一个综合管...
池舒才答：如果是当月发放可以直接计入管理费用。如果是本月工资下月初发放，还是应该计提的，这样符合权责发生制原则。如果不可以，我是从8月份开始做账的，8月9月都没有计提，应该怎么计提呢？直接计入管理费用，当年的都可以一次性入账。摘要中写明是8月9月的工资。借：管理费用—工资 贷：应付职工薪酬—工资 ...
池舒才答：小企业有好多头痛的事情，很多方面得不到大家的认同。这个“大家”包括我们的供应商、包括政府、包括银行很多资源。比如我们的供应商来看我们企业，都觉得这样的规模能把这样的技术弄出来真是非常不容易，也表示支持，但真正要供货了，我们的数量不可能很大，所以同样拿不到好价格。企业在20人之前是最重要...
池舒才答：把最擅长的做到最好。传统的木桶原理认为,决定一个桶能装多少水取决于最短的那个木板。现在我们认为小企业需要看到自己的长处,将最长的那块木板做到最长。木桶不一定要装水,还可以装石头或其他东西。2、其次是产品在中国营销4P中,产品和渠道是制胜的决定性要素。产品是开路尖刀,产品是打天下的手段,渠道是基础,渠道...
池舒才答：1.企业需要符合国家的规定，严禁高污染、高耗能的小企业;2.企业有良好的信用记录，没有拖欠款现象;3.经政府机关登记注册的，且年检合格的营业执照;4.有一定的还款能力，还款意愿良好，无不良信用记录，信贷资产风险分类为正常类或非财务因素影响的关注类。我们通过以上关于我是一家小企业的法人，不知道...
池舒才答：从头再来太难。所以现在新人，也会安排轮岗，但这个过程就可能长了。如果是专业性很强，能力突出的，或者在关键部门可能好些。小企业，进大企业，落差会很大，可能是薪资、领导重视程度、人际关系等等。如果是，先到大企业，再到小企业，反而会更适应。人少，用到你的机会多，锻炼的机会也多。
池舒才答：很简单啊！小企业还就想要你这样的人呢！你想企业是作什么的？当然是为了多赢利啦，巴不得用很少的人办很多的事，这样才省钱啊！而大公司很注重管理制度的完善，分工明确！该干什么的就专一地做一件事情！所以我们既然在小企业干着，就尽量干好！保持好的心态最重要！只当是为自己有更大发展锻炼自己...
池舒才答：所以小企业的生存之道在于抓紧终端客户。因为企业再大，如果没有客户买单，它一样会垮掉;企业再小，只要有了客户的支持和信籁，它一样可以做强做大。所以企业越小，我们对客户的重视程度要越强。作为客户来说，他不在乎你是大企业还是小企业，只要能提供良好产品和服务的企业才是好企业。客户只关注他...
