被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？有什么好办法？

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基层管理者是联络上级领导和职工的桥梁，是确保上级领导管理决策执行到位的重要一环，领导干部假如不具优良的组织协调能力，会让上级领导的管理决策落实不到位，职工的盼望无法得到合理体现，会造成 “肠梗塞”症状，因而作为一名新任用的负责人，一定要练出良好沟通的水平。一个团队的工作效率不但在于优良的物质保障，更在于指挥的管理水平，要提升精英团队的工作效率。

最先规定管理人员具有超前谋划的水平，擅于处理工作中的克难攻坚难题，将很有可能遇到的困难提早搞好应急预案，确保工作中依照明确计划方案实行，确保精英团队良好运行。要提高管理能力，最先需有管理意识。底层立即负责人是兵头将尾。即然进行了负责人，尺寸是员将，需有将的真实身份观念，不能把自身混同于一般一兵。如果不变换，将不干蒋的事便是渎职。

将干兵的事便是足球越位，都不益于管理方法。这不是说要摆官模样，摆脱于人民群众，反而是要变换兵的思维模式，没忘记将的义务，着眼于将的部位想问题，干事情，这叫管理意识。中心的部位就这样，领导干部下发的每日任务你需要进行，一个人是不太可能做完的，要划分给每个朋友做了，因此就需要最先和领导干部沟通好，他必须怎么样的进行实际效果。

下面立刻与同事各种各样方式沟通交流，把分配任务下来，把职责分工搞好，正中间必须搞好多相互配合。一定要进行塑造自身的管理意识，你领导干部可以使你当负责人，表明在你的的身上或是看见了亮点.差别于别的人的潜力，因此要相信自己，并逐渐塑造字的管理意识.管理方法包含控制自己，管理方法朋友，管理方法其他部门的朋友，控制自己的领导。

回想起以前的主管和领导如何管理下属的，然后尽量对事不对人，只要员工能够把事情做好，并且遵守公司的规章制度，那么就应该允许员工在个人行为上有点欠缺，不要对他们管的太严。

提升自己，让自己变得越来越有实力，让自己各变得强大，扩展自己的知识面，让自己成为公司里面不可替代的人，这样就可以提升自己的管理能力；最好的办法就是让自己为公司带来一定的利益，这样别人就会对你心服口服，你就可以很好的管理他们了。

可以通过演讲来提升自己的管理能力，因为演讲能够锻炼人的口语，并且能够提升综合能力。

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