被提拔成小主管了，要怎么提升自己的管理力？

被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？~

当我们在一个公司一个团体工作时间久了有了成绩，自然会得到领导的赏识，得到提拔和重用。但是你需要及时的提升自己的管理能力，才能够很好的胜任新的工作岗位。作为一个领导，无论职权的大小，管理能力都是至关重要的。

在提高管理能力上一定要加强沟通和协调及规划统筹能力。这样才能够提高决策和执行力。作为管理者不要和下属走得过近，也不要过于疏远。也就是所谓的”亲则庸，疏则威"。管理者需要庄重严肃，同时又要避免气氛的尴尬紧张。要不断的营造出轻松愉悦的，乐观积极向上的工作氛围。

作为管理者，不能把内心中的急躁浮躁情绪，轻易的写在脸上。管理者不要随便的说话。需要经常做好倾听。要了解下属的内心真实的想法。主动倾听、善于倾听，是每一个管理者应该必备的能力。管理者不要忽略每一个下属。特别是对于普通员工所提出来的具有建设性的要求，要及时的予以采纳，并对关键的重点环节虚心的向普通员工请教。这样才能唤起下属的认同感。普通员工也能够感觉到自身是不可替代的。

管理者一定要目光长远。不能目光短浅。只看到眼前，忽略了未来。虽然脚踏实地，但是下属看不到公司的远景目标就会感觉到迷茫困惑，甚至迷失方向。员工整体的积极性就会不高。所以作为领导者一定要英明的决策，妥善的规划。及时有效的利用各种资源。博采众长。让每一个员工都能够充满干劲儿。

作为一名领导，我说下我自己的管理方式吧，一定要管理好执行层，执行层管理者常见领班，主管等同类职位的半脱产管理者。这个层次的管理者首先要做好执行，监督，示范。这些基础做好之后，提升自己的核心领导力的方法是:稳定团队情绪和心态。利用个人情商增强自己的影响力，切记要让这种影响力在企业愿景和企业利益之下形成，不能营私舞弊，左右员工行为和企业对抗，要有大局观，谨遵职业操守。

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最直接的方法当然就是看书，学一些管理类的课程，通过理论知识与实践的结合，慢慢提升自己的管理能力。

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