成为小主管之后，应该如何提高管理能力？

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自己晋升后如何提高自己的领导能力，因为这个问题是非常经典的问题，经典混淆了管理能力和领导能力。管理能力和领导能力不能等同，甚至不是一回事。这一点要说清楚。即使被提拔为烧酒官，充其量也只是管理层，管理和领导差异很大，差异也很大。具体的差异是，了解管理能力和领导能力，就能知道如何管理，如何成为领导。被提拔为烧酒官后，如何提高管理能力？掌握这三点，领导会称赞你的。

虚实的区分，领导力空虚，管理务实，这两者有本质的区别。领导不做具体工作，但管理必须参与实际管理。领导只要决策、战略、方向指示就足够了，但管理从工作的细节、工作的具体事情，到每个人具体做什么工作，都是需要管理考虑的事项。我告诉你，有必要从北京到南京。这是领导的角色，领导告诉你方向和目的地。具体地说，从北京到南京怎么走？你想坐高速铁路、坐车、坐飞机还是坐船？中间具体怎么走，这就是管理的作用。

重点的要点，什么是领导力。领导力是作为领导者，你的决策能力，对人事的人事，以及想通过威望或权威来说服和跟随大家。通过这些点，我们可以看到领导力如何做出决定，即能确定方向，合理地问候，把正确的人放在正确的位置，梳理权威和威望，让大家信服。管理能力是什么？管理能力简单地说，就是作为管理者，通过管理手法，合理地给员工分配工作，提高工作效率，也就是把工作分配给适当的人。作为一名官员，你的任务是如何将领导布置的决策分配到任务中，合理地分配给每位员工，监督员工，帮助员工做好工作。

作用点，领导就像一面旗帜，是主心骨。只要旗帜不倒，人们就围着旗帜向前冲，努力工作，取得成果。管理是继承的环节，最重要的作用是执行领导的决策。这才是管理的优先事项。如果这一点做得不好，你也会失去领导晋升你为主管的本意，很快你也会被抢走。

可以报一些培训班，提高自己的管理能力，可以在网上看一些领导的视频，学习他们的管理技术，或者也可以向更高级别的领导人请求他们的帮助等等，这些方法都可以有效的提高你的管理能力。

首先就是要顾全大局，而且千万不能出现得罪人的行为，然后就是要做好自己应该做的事情，而且一定要做出对所有人都有效的决策，而且一定要保持上下级的距离，和同事之间处理好关系。

需要多学习一些管理方面的书籍，而且要对自己的工作内容熟知，并且及时的能够发现问题，并且解决问题。

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