当小主管后，该怎么让自己的管理能力得到有效的提升？

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说到管理能力，就涉及到管理自我和管理他人。管理自我包括：时间管理，危机管理等等；管理他人：冲突管理，沟通管理等。

首先，如果在管理过程中觉得累。那么可以猜测是我们花了很多心思，却得不到预期的效果，甚至有时我们觉得是“好心没好报”。这时，需要我们反思，是不是我们的沟通方式是下属不愿意接受的，是不是我们剥夺了员工独立完成工作的机会，是不是没有想好就匆忙下了工作命令？

有机会可以看看《乱了头绪的经理人》，其中的故事应该会让您很有共鸣。

其次，如果您在两方面都想有所提高的话，我的建议如下，仅供参考：

1. 平时可以看一看管理类的书籍，比如《水煮三国》，这本书把管理的理论写的通俗易懂，读起来不枯燥；

2. 可以找资源来参加培训。可以网上搜网课，也可以找线下的培训班。听一听领导力培训、《乱了头绪的经理人》这些，都会对自己有帮助；

3. 培养自己的管理思维。可能我们不做管理工作时，只是安排好自己的工作就可以，完成了任务就直接找领导交差。做了管理，就要一边做自己的事，一边指导下属完成任务。所以平时无论遇到什么事，都可以假设想着自己如果是领导，该怎么布置任务，怎么定期让员工反馈工作进度。多思考，有益于进步；

4. 做好自我提升。从自我管理入手，提升自己的说话情商和技巧，提升谈判能力，多去沟通，了解对方可以接受的谈话方式。可以参考时间管理的四宫格（重要而紧急的事，重要而不紧急的事，不重要而紧急的事和不重要也不紧急的事），合理安排时间，工作中从容不迫；

5. 和朋友、同行沟通。多和做管理工作的人沟通，和他们分享探讨心得体会。他山之石可以攻玉，有时候合理的借鉴可以有事半功倍的效果。

这个时候就应该多读书，而且也应该多看一些关于管理这方面的书籍，平时也应该和下属经常沟通经常交流，然后要了解他们在工作过程当中遇到的一些问题，及时解决问题。

首先应该提高自己的工作能力和效率的同时，也应该学习管理的一些方法和模式，在员工之间形成一种威严，做好自己，这样才能够给员工树立一个良好的榜样。

应该了解管理方面的知识，同时也应该慢慢的学习，而且要丰富自己经验，要让自己有所提升。

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