被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？有什么办法？

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想要提升自己的管理能力，邀请或利用他人的力量来管理自己。大声说出你的计划并请朋友监督它；或者干脆加入一个有相同目标的有组织的团队，共同进步。一定要设定适中而不是高目标，以免太难，容易受挫而导致放弃。如果目标很高，就应该根据自己的实际情况拆解目标，制定分步计划，通过阶段努力实现阶段性目标，边执行边检查，循序渐进地改进。

其次继续学习和管理自己的能力。作为专业人士，你必须懂得不断提高和自觉学习，不仅要提高专业能力，还要学习新技能。职场上，永远不会缺少努力的人，但不可替代的人却是稀缺的。因此，即使身处职场，有一份稳定的工作，还是需要在工作中不断学习。下班后，也可以利用业余时间学习，不断给自己充电。学习在企业管理者眼中是如此重要，那我们为什么不学习和思考。

再者培养多专业技能。过去认为只要不断提升核心专业技能，就可以牢牢把握住自己的工作岗位，但现在这种想法可能会阻碍你在职场上的进步，甚至被淘汰。专家指出，外部环境变化太快，企业要想生存，就必须不断调整经营方向。因此，企业今天看重的一些专业能力，明天可能就变得不重要了。在这种情况下，只坚持一项专业职能的人，如果不能满足公司未来的发展需要，很可能在组织重组和精简人力时被裁掉。

另外是无论什么职位和职位，都需要良好的沟通能力，通过沟通和表达，可以提高自己在职场中的知名度。让自己的工作能力和表现很容易被主管和其他人看到。沟通技巧的重要性不亚于此。其他专业能力，尤其是与晋升机会有关的能力。所有的商业领袖和趋势大师都会同意，优秀人才的先决条件之一是不断学习的能力。

提高自觉主动性，主动的去学习完善自己，对于公司的规章制度要了然于心，严格要求别人之前先约束好自身，以身作则；要学会尊重别人，设身处地的为别人着想，管理别人的时候要做到奖惩有度，公平公正。

如果想要提升自己的管理能力，就一定要多看一些相关的书籍，或者也可以跟其他的老员工进行请教学习，也可以多参加一些大型的管理会，甚至也可以多跟一些管理者，学习一些管理经验。

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