被提拔小主管后，怎么提升自己的能力？

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      一、建立团队

      想要成为一个优秀的管理者,势必 要懂得如何去建立属于自己的团队。找准自己的管理者角色,给员工发挥的机会,让其实现自己的价值。优秀的管理者, 会懂得自己在合适的时机脱离执行者的角色。明确每一个员工的工作 ,不要大包大揽,学会放权。员工才是第一生产力，公司内的绝大部分事情都是需要通过他们来完成的。既然建立了团队,那就必须相信自己的团队。作为管理者,千万不要在任何事情上都选择亲力亲为。否则,员工无法成长，更加找不到属于自己的职场价值,容易迷失方向和自我。

      二、学会团队的协同合作

      保持多样性意识、积极鼓励他人、尊重差异、提升跨文化能力我们需要知道如何与他人合作以实现共同的目标这既可以确保简单的团队会议ppt完成，也可以帮助你实现工作目标，团队和谐，也会为团队带来许多意想不到的惊喜。

      三、坚持学习

      工作的时候不断的学习新的知识。面对新鲜的事物，不能恐惧。要带有好学的心，对新知识进行研究。学习是一个终身的过程，作为职场人更要懂得学习的重要性,只有积极的去接触新的思维、技术、方法,才会跟得上时代的步伐。不少职场人自从进入职场便停下了学习的脚步，不再更新自己的知识结构，逐渐被隐性淘汰。坚持学习，相信对知识学无止境的行动力将会为你带来由内而外的提升，为职场的发展注入活力。

      四、有意识地结交

      在认清自我的基础上，有意识的选择所接触的人群和社交场合，尽量降低负面情绪的产生。如具有社交焦虑的个体会努力避开社交场合以减少焦虑的产生。在分配任务时，组织要考虑到个体的个性特征，给予相应的任务。

1.时刻记得自己是从底下提拔起来的，不要心高气傲，要懂得换位思考，为领导着想的同时，也需要为自己的下属着想
2.在周末空余的时间，多看看管理层的书，补充自己的知识

通过培养团队的士气，激发团队对目标的渴求，然后以身作则让员工看自己怎么做然后再看他们做的怎么样来提升自己的管理能力。

可以多学习一些技能，也可以多调整自己的学习方式，针对策略进行调整，也可以提高自己的学习能力，学习更多的技巧。

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