如何管理好自己的职场

职场上，如何管理好自己的下属？~

以个人名声没有奖惩权的时候，管理下属是很困难的。因为当你没有能力奖赏他，也没有能力惩罚他的时候，他为什么要听你的话。所以这种情况是最困难的。这时要让你依靠个人的威望信服，让别人归顺你。例如，革命先驱孙中山组织军队讨伐袁世凯时，依靠个人威望，在自己没有军队、没有将军的情况下，成为各军阀组成的讨伐军的元帅，原则上都要服从他的安排。

说服球队实力派如果你没有个人威望，短期内得不到，你需要说服队内实力强的职员，通过他来领导别人。如果他想服从你的安排，别人也无话可说。但是，这需要你通过技巧和手段说服强大的员工。向上借一点力如果你在自己手里权力不大，不能控制下属的时候，你可以借力，和更高级别的领导的关系要进去。

你是他下面的小负责人，他还是要支持你的工作。那么，你在征求他的同意时，向你的下属断言，如果你不服从你管理的职员，就会被上报给你的负责人。那么，由于这种关系，一般对你手下的职员有一定的威慑作用，可以让他们服从你的安排。在工作中，虽然没有给你权力，但仍然经常发生让你管理员工的情况，很多人不知道该怎么处理，结果一团糟，根据实际情况对症下药才能完成自己的任务。

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在职场中如何管理好自己的情绪？
1.善良谦和，真心诚意的为他人或单位做工作。
2.有大局观，为整体工作目标或单位声誉考虑，凡事从大局处着眼着手，认真做好工作。
3.宽宏大量，不斤斤计较。跟领导同事的相处以平和为要，切不可被对方的言语和行为影啊，引起自己的心里不爽。不可把同事的嘲笑和领导的批评太当真。
4.知道进退，懂得取舍。工作和人事是每天要面对的 ，而与领导和同事的相处关系也是不可预料的，若是在名誉和利益上有严重冲突，不妨退一步海阔天空，但适当的时候也要懂得抓住机会前行。所谓知进退，懂取舍，人生之大智慧。
能做到以上几点，就可以使自己的心态保持平衡，同时管理好自己的情绪。

俗话说：靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不会倒。

职场人应该如何管理好自己的职场呢？老王认为，对职场人来说，想管理好自己的职场，应该从以下3点下手：

1、管理好自己的成长路径

著名管理学家德鲁克把人的成长分为“内在的成长”和“外在的成长”。

所谓的“内在的成长”指的是，人首先是自己内在能力和做事情的技术在成长。对于职场人而言就是做好自己的本职工作，并将自己的能力深化、提升。

而当个人具有较强的能力，并可以把事情做好时，就会得到组织的赏识，会得到晋升和提拔。职位和任务的变化就意味着获得了“外在的成长”。  

德鲁克把一个人的职业生涯成长比喻为一种螺旋式循环上升的过程。

最开始的起步是“专注工作”，它的目标是“胜任工作”。而能够胜任工作，就意味着可以“负起责任”。最开始负起责任就是管好自己，而不是带一个团队。当个人能够熟练地负起责任之后，就会再上一个台阶，内心开始“拥有自信”。   

所以，“专注工作”“负起责任”和“拥有自信”，被德鲁克称为职业生涯循环中的三个核心要素。职场人若想要实现自己的职业发展，就是把德鲁克的三要素循环不停地转起来，在此过程中获得更好的发展。

因此对于一个职场人而言，实现螺旋式上升发展的关键在于，能够专注于工作，胜任工作。

职场人可以在工作中应用5W2H分析法，它又叫七何分析法

5W

WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

WHO——-谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

2H

HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

HOW MUCH——多少？做到什么程度？费用产出水平如何？

5W2H分析法能够帮助职场人快速地建立起思维模型，对工作任务进行全面的思考，让工作思路更有条理，快速地掌控事件的本质，从而提高工作效率，最终实现胜任工作的目标。

2、管理好外部发展环境

人在职场的终极目的，都是为了实现自己的价值，并获得更好的发展。那么在这个发展过程中，除了受自身条件的约束，同时也会受到外部环境的影响。

影响职场人外部发展环境一般包括自己所在的团队和领导。

领导掌握着公司的资源和权力，如何才能够让这些资源和权力向自己倾斜，帮助自己实现职场发展？

领导更愿意把资源倾向于什么样的人。老王认为：

1）有能力的人：在职场上能力越强的人，能创造的价值就越高。因此想要获得更多资源倾斜，就需要提升自己的核心竞争力，成为领导的得力助手。

2）靠谱的人：管理者在决策过程中，一定会考虑风险性，他们会更愿意把公司的资源和机会，投入到那些做事稳妥、有责任感、能够让他们放心的人的手中。

3）工作合拍的人：除了工作能力之外，工作方法和工作模式，同样可以对结果产生质的影响。作为领导，在资源投放时，会更倾向于，那些与她工作和配合度高的人。

4）帮助领导解决麻烦问题的人：在职场工作就是要解决各种问题，达成目标。没有一个领导会选择一个制造麻烦的人，所以职场人在工作中要不断地提升自己解决问题的能力。

毫无规划随心所欲地行走职场，只会让你越走越迷茫。管理并非老板和领导的专利，想要走稳职场的人都需要具备管理思维。

3、永远做减法。如果职场人一直想着做加法，那么职业发展可能会进入死胡同。原因是“少即是多”。《道德经》上早就说过：“少则得，多则惑”。

“少即是多”是德国现代建筑大师路密斯·凡德罗提出的建筑设计理念，现代建筑史上最为经典的名言：less is more 。

“少”不是空白而是精简，“多”不是拥挤而是完美。

它通过精简，而使建筑达到一种完美的状态成为一种艺术。

“少即是多”也应用在社会各个领域之中。尤其在职场中更是发挥了无穷的魅力，成为了许多职场精英的工作法则。

“少即是多”本质上体现的是一种大道至简的哲学。它意味着，越简洁越有效的职场艺术。

不能够领会这种职场艺术的人，往往会陷入一种职场困境。

他们常常会发出这样的感叹：“朋友都混得风生水起，为什么我一直在奋斗，付出了这么多，却还是原地踏步？”

“为什么我明明很努力都做了很多工作，却始终都没能熬出头？”

这些问题其实是许多职场人的困惑，也是当今社会的一种普遍现象。

很多人整日忙着做各种各样的事情，却没有在职场换取高价值。于是疲惫、抱怨、焦虑悄然滋长，让人渐渐失去动力，却始终没能解开困境。

你明明做了很多事情，付出了很多努力，却没有得到应有的回报。究竟是职场迷惑，是命运不公，还是另有原因？

其实，任何事物，永远都不会跳出因果逻辑。所谓付出与回报相去甚远的疑惑，只是人们没有探寻到其中深层次的原因。

而人生最可怕的是，我们一直在犯错，却从不自知。很多人在职场上忙忙碌碌，多年后，却始终在原地打转。升职困境，中年危机，他们的命运看起来似乎总是充满波折，处处坎坷。

其实原因并不复杂，这是一个讲求效率和结果的时代，劳苦并不等于功高，加班发圈的伎俩不再奏效。你做了很多不必要的事情，浪费了很多不必要的精力，你看似付出很多，但实际上它的价值很少。

通过二八法则来解析，就意味着，你付出了80%的精力，却只收获了20%的价值。最后的结果也只能是，在一种努力奋斗的自我陶醉中不断感受人生的残酷。

写在最后

一个人的成功是由自我管理和优秀的习惯决定的。就像村上春树所说：清晨五点起床，晚上十点之前就寝，这样一种简单而规则的生活宣告开始。

薪职网

只有内心对每件事的优先级是清楚的，才不会慌，尤其在接到新任务的时候，才有可能圆满、及时的完成每一件事。当然，不要对你的领导抱有很大期望，在他交代给你工作的时候，他未必清楚的思考过优先级，这也是需要你补位的地方。

能力。作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。

人就应该树立积极乐观和宽容豁达的良好心态，这样才会获得心灵的宁静和人生的快乐，带来事业上的成就和生活上的美满幸福。

员工管理是一件很靠方法的事情

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