职场的管理者就是管人,如何管理好人?
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1、具备洞察人心的能力。俗语说，了解他人是智慧，自知是明智。作为管理者，要清楚地认识到自己在公司中的位置，找到自己在公司中扮演的角色，并努力把这个角色扮演好。在日常工作中，找准自己的位置，努力做好自己的工作，发挥自己的优势。了解自己在工作中的作用是什么，如何达到目标并出色地完成任务。
2、做好时间管理，让时间为自己服务。掌握时间管理技能，可以极大提高工作效率，增强自己在管理中的竞争力。研究表明：不会管理时间的管理者与具备强烈时间管理能力的管理者的工作效率可能相差10倍以上。时间管理能帮助自己将每天的工作按照一定的顺序分配好，甚至可以帮助自己将一周、一个月的时间段都进行有效分配，使自己在工作中成效显著地达到目标。对每一位管理者来说，这一点综合实践非常重要。应用时间管理的方法就能保证这一点。
3、与同事进行高效沟通。沟通技巧是一种非常重要的管理技能。对于管理者来说，沟通技巧更为重要。在日常工作中，管理者需要进行如汇报工作、协商、指示、评估等职责，这些都需要有效地与人交流。在工作中，被拒绝的一般都是无法沟通或缺乏沟通能力的人。有一项研究表明，智力、专业技术、经验只占成功因素的25%，其他75%取决于良好的人际交往。这充分说明了沟通的重要性。
4、要明确具体目标，并对目标进行管理。全面了解企业目标，根据上级目标制定符合企业标准的目标，确保目标一致。考虑到在目标执行过程中可能遇到的情况和障碍，并提前尽可能寻找解决方法，明确完成目标所需的精力、物力和资金以及协作目标的情况，最后确定完成时间。
5、及时激励员工。一般情况下，激励分为物质激励和精神激励。物质激励应重视，以提高员工积极性，但这主要是企业需要做的事情。作为公司管理者，要随时记得对员工进行口头表扬、认可，这是每位管理者应该做的事情，并且很容易做到，因此每位管理者都应该及时、适当地进行激励工作。这也是管理的一部分，但激励一定要真诚、及时且实际，即使是在批评的情况下，也需要让指责的话语具有激励效果。对不同的人还需要采用不同的激励方法。
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2、做好时间管理，让时间为自己服务。掌握时间管理技能，可以极大提高工作效率，增强自己在管理中的竞争力。研究表明：不会管理时间的管理者与具备强烈时间管理能力的管理者的工作效率可能相差10倍以上。时间管理能帮助自己将每天的工作按照一定的顺序分配好，甚至可以帮助自己将一周、一个月的时间段都进行有效分配，使自己在工作中成效显著地达到目标。对每一位管理者来说，这一点综合实践非常重要。应用时间管理的方法就能保证这一点。
3、与同事进行高效沟通。沟通技巧是一种非常重要的管理技能。对于管理者来说，沟通技巧更为重要。在日常工作中，管理者需要进行如汇报工作、协商、指示、评估等职责，这些都需要有效地与人交流。在工作中，被拒绝的一般都是无法沟通或缺乏沟通能力的人。有一项研究表明，智力、专业技术、经验只占成功因素的25%，其他75%取决于良好的人际交往。这充分说明了沟通的重要性。
4、要明确具体目标，并对目标进行管理。全面了解企业目标，根据上级目标制定符合企业标准的目标，确保目标一致。考虑到在目标执行过程中可能遇到的情况和障碍，并提前尽可能寻找解决方法，明确完成目标所需的精力、物力和资金以及协作目标的情况，最后确定完成时间。
5、及时激励员工。一般情况下，激励分为物质激励和精神激励。物质激励应重视，以提高员工积极性，但这主要是企业需要做的事情。作为公司管理者，要随时记得对员工进行口头表扬、认可，这是每位管理者应该做的事情，并且很容易做到，因此每位管理者都应该及时、适当地进行激励工作。这也是管理的一部分，但激励一定要真诚、及时且实际，即使是在批评的情况下，也需要让指责的话语具有激励效果。对不同的人还需要采用不同的激励方法。
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