职场有哪些自己总结的管理技巧？
面对职场里的老油条，有哪些管理技巧？何为职场老油条？“老”就是在职场混的时间久，资历和经验充足，“油条”就是做事圆滑，能少做事情就少做一点，有点贪小便宜的意思。 不管是职场新人，还是老板、领导，在平时和职场老油条的交流相处中都要“小心应对”，那么要如何应对职场老油条呢？
如果你是职场新人，既不要离职场老油条太近，又不能离得太远。和他们走得太近，免不了会被占一点便宜，也就是把一些吃力不讨好的活让你去做，而你却全然不知。 再或者你也想让他吃一点亏，可是你别忘了人家职场“斗智”经验比你多，你很难斗得过人家的，不然也不会有姜还是老的辣这种说法了。 不能离得太远，就是让你去观察、学习人家，看看人家是怎么巧妙化解身边危机的。作为新人，你需要学习的东西还是很多的，
职场老油条经验丰富，自然要向他们取经。 如果你是上级领导，你可能对职场老油条是又爱又恨，爱的是职场老油条工作经验丰富，也就是工作效率高，能够解决很多工作难题，企业的发展是离不开他们的。 恨的是这些老油条们老奸巨猾，能不去做的事情就不去做，能偷懒就偷懒，总是让职场新人或者一些老实的同事去做吃力不讨好的苦累活，
让大家心生怨言。 难道就没有什么方法可以“治治”这些职场老油条吗？我个人认为上级领导可以改进工资奖惩制度，避免出现“干活没有钱拿，拿钱不干活”的现象，积极引导职场新人向良好的方向发展，尽量减少工作中不公平现象的发生。 职场新人和职场老油条既要保持适当的距离，而上级领导应该通过改善奖惩制度，积极引导职场新人等有效措施来改善工作中不公平的情况。
1、能力强的下属，往往很难驾驭，除非管理能力出众，一般管理者不敢挑战。
2、向上管理本质上更像是一种服务。重点是帮上级理顺，然后以合适的方式递上去。
3、放权不是全部的托付，而是当更大体系范围内的看护者，顺便让管理者腾出更多空间去做更重要的事情。而对于下属来说则可以获得更大的发展空间。但会造成重大危害或者失控的部分是不能放的。
4、说服其实更多是一种让对方看到更多可能性，然后让对方选择的行为，而不是命令或者驱使对方。
5、在职场中，保留界限感，是可以规避很多麻烦和风险的。这比做不做得成事往往重要得多。
6、职场中保留退出权是避免被他人裹挟处于被动局面的重要方法，不可放弃。因为一旦陷入恶性循环就难以预料了。
7、职场中，不出错往往比做对事更重要。尤其是在复杂的局面中。
8、在成为生存强者之前是不能有那么多要求的。
9、往往越是处于困顿之中，越需要打开自己的视野，避免陷入视野过窄之中。
10、大胆可以比较好地获得突破，而小心则可以驶得万年船。因此，各有优势。
11、是草还是宝往往与拥有者的相关能力有很大的关系。想拥有但又掌控不了的时候往往就是最矛盾的阶段。
12、我们的很多感知，尤其是在没有足够环境打磨的情况下，往往是不靠谱的。因此，谨慎一些是有必要的。
职场管理中，软实力最重要，这包括管理者的亲和力，影响力，凝聚力。有此三力，必产生被追随力。当职场中大多数人愿追随你，你的其他能力都能得到发挥！
作为领导首先自己要有领导向心力，让大家自觉服从领导和管理，愿意跟你干；充分了解每一个人，让他们充分发挥自己擅长的，一定要有所放权；及时解决下属的问题；明确目标，跟进进度，及时沟通。
职场竞争是非常激烈的，而作为管理者，想要管理好下属，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晋升的管理者，那么首先就要给自己一个定位。一般情况下，职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展方向、合理分配资源。
所以，当自己成为管理者后，首先要做的就是给自己一个定位，结合自己的职权，先要明确自己的职权范围、工作内容，以及权限。确定这些后，那么接下来管理员工的过程，就需要围绕这个展开。
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二、以能力服人
优秀的管理者们都有一句座右铭：“我可以不去做，但我必须会做”，不管自己是什么层次的管理者，都要注意职业技能的学习，可能成为中层或高层管理者之后，我们不需要再去做基层的工作，但做与不做、会与不会这完全是两回事，哪怕你已经忘记了那些基本技能，但最基本的知识你还是要了解的。
如果想要管理好员工，那么就要了解员工的基本工作情况，为什么有一些管理者喜欢下基层，实际上就是为了要摸清楚底层员工的工作状态、工作环境、工作进度等。
所以，如果想要管理好自己的员工，那么就先想办法融入他们、了解他们，然后再不违背”职权定位”的前提下，让所有的规则都向员工有利的方向倾斜。
试问，一个能够为下属考虑的管理者，会有人不用戴么？唐朝李世民说过：“水能载舟亦能覆舟”，得民心者得天下。
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三、立规矩
古语云：“无规矩不成方圆”，作为管理者想要管理好自己的下属，那么就必须要立规矩，并且设立原则性规则，并且建立对应的奖励机制，做不到据对的公平，但要做到相对的三公（公平、公正、公开）。
之所以要立规矩，一个是通过规矩修正下属的不良言行、风气，再通过规矩奖励一些真正为企业贡献力量的人，有必要的情况下，借助规则也可以整治一些刺头。所谓的“新官上任三把火”就是这么来的，倒不是为了摆官威，只是为了让自己能够顺利进入角色，通过行使权利扫清一些阻碍。
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1、能力强的下属，往往很难驾驭，除非管理能力出众，一般管理者不敢挑战。当然，这也是兵熊熊一个，将熊熊一窝的原因。
2、向上管理本质上更像是一种服务。重点是帮上级理顺，然后以合适的方式递上去。
3、放权不是全部的托付，而是当更大体系范围内的看护者，顺便让管理者腾出更多空间去做更重要的事情。而，对于下属来说则可以获得更大的发展空间。但，会造成重大危害或者失控的部分是不能放的。
4、说服其实更多是一种让对方看到更多可能性，然后让对方选择的行为，而不是命令或者驱使对方。
5、在职场中，保留界限感，是可以规避很多麻烦和风险的。这比做不做得成事往往重要得多。
6、职场中保留退出权是避免被他人裹挟处于被动局面的重要方法，不可放弃。因为一旦陷入恶性循环就难以预料了。
7、职场中，不出错往往比做对事更重要。尤其是在复杂的局面中。
8、在成为生存强者之前是不能有那么多要求的。
9、往往越是处于困顿之中，越需要打开自己的视野，避免陷入视野过窄之中。
10、大胆可以比较好地获得突破，而小心则可以驶得万年船。因此，各有优势。
一、给自己定位
职场竞争是非常激烈的，而作为管理者，想要管理好下属，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晋升的管理者，那么首先就要给自己一个定位。一般情况下，职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展方向、合理分配资源。
所以，当自己成为管理者后，首先要做的就是给自己一个定位，结合自己的职权，先要明确自己的职权范围、工作内容，以及权限。确定这些后，那么接下来管理员工的过程，就需要围绕这个展开。
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二、以能力服人
优秀的管理者们都有一句座右铭：“我可以不去做，但我必须会做”，不管自己是什么层次的管理者，都要注意职业技能的学习，可能成为中层或高层管理者之后，我们不需要再去做基层的工作，但做与不做、会与不会这完全是两回事，哪怕你已经忘记了那些基本技能，但最基本的知识你还是要了解的。
如果想要管理好员工，那么就要了解员工的基本工作情况，为什么有一些管理者喜欢下基层，实际上就是为了要摸清楚底层员工的工作状态、工作环境、工作进度等。
所以，如果想要管理好自己的员工，那么就先想办法融入他们、了解他们，然后再不违背”职权定位”的前提下，让所有的规则都向员工有利的方向倾斜。
试问，一个能够为下属考虑的管理者，会有人不用戴么？唐朝李世民说过：“水能载舟亦能覆舟”，得民心者得天下。
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三、立规矩
古语云：“无规矩不成方圆”，作为管理者想要管理好自己的下属，那么就必须要立规矩，并且设立原则性规则，并且建立对应的奖励机制，做不到据对的公平，但要做到相对的三公（公平、公正、公开）。
之所以要立规矩，一个是通过规矩修正下属的不良言行、风气，再通过规矩奖励一些真正为企业贡献力量的人，有必要的情况下，借助规则也可以整治一些刺头。所谓的“新官上任三把火”就是这么来的，倒不是为了摆官威，只是为了让自己能够顺利进入角色，通过行使权利扫清一些阻碍。
要在职场中如鱼得水，得到同事领导的认可，业绩遥遥领先，无不需要一定的技能。技能包括硬技能和软技能，使自己在某方面优于他人。工作两年多时间，自己总结了一点对职场的看法。
硬技能
1、专业知识。
无论是技术、销售还是行政类岗位，都要求具有一定专业知识，你的学校、学历、专业以及专业认证等等反应和证明了你的专业知识，这是你的敲门砖，也是企业录用人才、升职加薪的考核标准。
2、专业技能。
专业技能往往指的是动手解决实际问题的能力以及相关专业经验的积累。如IT行业的项目经验、电气行业的操作能力以及设计行业的某一软件使用技能等等，这些都属于硬技能。
软技能
优秀的总结能力
总结能力不错的人会总结工作经验，简化工作步骤，得到一套简洁有效的方案，从而达到快捷高效的结果。相比埋头实干，巧干的优秀的总结者当然更胜一筹。
突出的信息收集能力
老板常常需要了解市场的以及竞争对手的最新信息，知己知彼，才能百战不殆，有突出信息收集能力的人便有了大用处。通过自己渠道收集到的信息，这些信息来之不易，老板会对你另眼相看！
强大的数据分析能力
老板基本是以结果为考核标准，数据便是最好的指标，针对结果总是需要进行总结、分析和对比的，这时候强大的数据分析能力便派上用场了。看到一份专业的汇报，当然职场形象迅速提升。
1.不要忽视。不要认为如果你对下属的抱怨置之不理，抱怨就会自行消失；也不要认为如果你对下属说几句好话，他就会忘掉不满，不再抱怨，事实并非如此，没有得到解决的不满将在下属心中不断发热，直至沸点，他会向同事发牢骚，他们可能会赞同他，这就是你可能遇到麻烦的时候——忽视小问题，结果让它恶化成大问题。
2.承认错误。消除产生抱怨的条件，敢于承认自己的错误，并作出道歉，这样他或她可能就没有理由抱怨了。
3.不要讥笑。不要对下属的抱怨置之一笑，这样下属可能会从抱怨转变为愤恨不平，甚至变得怒不可遏。
4.严肃对待。决不能以“那有什么呢”的态度对下属的抱怨加以漠视。即使你认为下属没有理由抱怨，但下属认为有，并觉得很重要，那就应该引起你的注意，就应该把它作为重要的问题去处理。
5.认真倾听。认真地倾听下属的抱怨，不仅表明你对他的尊重，而且还能使你发现究竟是什么激怒了他。因此，要认真地听下属抱怨些什么，而其要能听出弦外之音。
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