职场中总结的管理技巧有哪些？可以分享一下吗？

职场中总结的管理技巧，可以分享一下吗？~

1、能力强的下属，往往很难驾驭，除非管理能力出众，一般管理者不敢挑战。
2、向上管理本质上更像是一种服务。重点是帮上级理顺，然后以合适的方式递上去。

3、放权不是全部的托付，而是当更大体系范围内的看护者，顺便让管理者腾出更多空间去做更重要的事情。而对于下属来说则可以获得更大的发展空间。但会造成重大危害或者失控的部分是不能放的。
4、说服其实更多是一种让对方看到更多可能性，然后让对方选择的行为，而不是命令或者驱使对方。
5、在职场中，保留界限感，是可以规避很多麻烦和风险的。这比做不做得成事往往重要得多。
6、职场中保留退出权是避免被他人裹挟处于被动局面的重要方法，不可放弃。因为一旦陷入恶性循环就难以预料了。

7、职场中，不出错往往比做对事更重要。尤其是在复杂的局面中。
8、在成为生存强者之前是不能有那么多要求的。
9、往往越是处于困顿之中，越需要打开自己的视野，避免陷入视野过窄之中。
10、大胆可以比较好地获得突破，而小心则可以驶得万年船。因此，各有优势。
11、是草还是宝往往与拥有者的相关能力有很大的关系。想拥有但又掌控不了的时候往往就是最矛盾的阶段。
12、我们的很多感知，尤其是在没有足够环境打磨的情况下，往往是不靠谱的。因此，谨慎一些是有必要的。

职场管理中，软实力最重要，这包括管理者的亲和力，影响力，凝聚力。有此三力，必产生被追随力。当职场中大多数人愿追随你，你的其他能力都能得到发挥！
作为领导首先自己要有领导向心力，让大家自觉服从领导和管理，愿意跟你干；充分了解每一个人，让他们充分发挥自己擅长的，一定要有所放权；及时解决下属的问题；明确目标，跟进进度，及时沟通。

作为管理者必须要为下属做好表率，了解每个人的脾气性格观察每个人的言行，看看他们面对事情的态度和行动是否一致。可以画一个阵容图分析每个人在岗位上的优劣势，在为人处世上的优劣势，最终来判断哪些是真正值得长期信任的，哪些是表面配合的哪些是搞小团体对抗的，哪些是混日子的。从而确定哪些是可以培养的哪些是可以信任的，哪些要打压的哪些要处理点的。

每个人只要留着都有最大化的使用价值和方式，比如有的能力弱但很忠心。有的不干活但是刺头加以利用也很帮助，有的会带动氛围团队里需要不止一种人，不要花太多不要跟员工嘻嘻哈哈，不要一直打成一片。不要让风格变成松散或者低标准，低原则性。抛掉维护你的好形象让员工都说你好的心态，这里是职场每个人都为利益而活，尊重你信任你就很足够，你要的是展现你的实力，决断力。

在下属遇到困难时帮助去沟通协调，把障碍清楚确保工作的顺利进行。说白了就是服务，为上边的领导服务为下属服务为身边的人服务。可能大家都觉得不理解，想一想如果真是抱着为身边的人服务的想法在工作，认为我就是围绕工作而服务好身边每一个人，尽最大努力让服务对象满意，那还有什么工作做不好。这不仅适用于领导适用于职场每一个人，如果每个人都抱着这样的心态去工作，工作是不是变得轻松愉快。

我通过我的劳动和努力让别人满意，别人也输出自己的价值让他周围的人满意，大家分工合作都从工作中受益，是不是工作自然就做好了，这也是我们出来工作的价值。制度要明示确保每个人都清楚了解制度的规定，。在规则的前提下，更重要的是对规则的执行，如果规则不被有效执行那就是无用的。人们第一次看到规则不被执行，以后就更不相信规则，一旦失去信任规则的约束作用也就不存在了。

首先我们要学会赞美别人，这样就可以增进与同事之间的关系。而且也可以换位思考，干事情一定要考虑对方的感受，一定要让别人有利可图，在下班之后一定要学习，一定要经常给自己充电，让自己有竞争力，而且也不要说闲话，不要说同事的坏话，不要和自己有利益冲突的人成为好朋友，如果成为朋友的话，日后的维护会很困难。

设置日常工作要求，管理好过程，将事务分解成若干个模块，根据自己自身的实际情况逐个击破，找出优势，个性化管理过程，而且自己的空闲的时间内也要提升专业技能，也要有很好的素质和涵养。

首先作为一个领导，一定要以身作则，言传身教，给员工们树立一个好的榜样，而且要经常为员工的利益考虑。也要和自己的员工打好关系，这样才会让员工信服你，也会听取你的一些建议，而且在工作当中也会很努力。每天要以一个笑脸去面对那些员工，不要随意的对他们发脾气。

其实在职场上总结出来的管理技巧和经验的话，我觉得就是说和什么人相处，就是因为领导决定的事。这个团队的精神，如果这个团队的精神是怎样的，也就是应该睡得着它的发展，而且是慢慢的改变，如果突然去了，你要想改变的话，只能把自己改变走了。

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