领导要重用提拔某个下属，通常都会有哪些行动表现？

~ 领导干部在考虑重用并提拔某位下属时，通常会通过以下几个方面表现出他们的意图：
1. **沟通交流未来规划**：领导会经常与该下属讨论行业趋势、公司发展前景以及未来的工作计划，这不仅是对其能力的认可，也是为了更好地了解其思考和规划的能力。
2. **参与重要决策**：在涉及重大问题的决策时，领导会先与该下属进行深入讨论，解释决策的原因和预期结果，或者直接分配给他任务，让他参与问题的解决。
3. **增加曝光机会**：领导会更多地带着该下属参加重要的会议和活动，这不仅是为了让下属有机会展示自己，也是为了让其他同事和上级了解并认可他的能力。
4. **思想与能力培养**：领导会在思想观念上给予该下属更多的关注和培养，通过指导和建议，帮助他提升个人的职业素养和能力。
5. **轻松交流私事**：领导与下属之间会更多地分享一些非正式的、个人生活的内容，这有助于建立更为亲近的工作关系。
在决定提拔之前，领导干部通常会通过以下方式进一步考察下属：
6. **特别的关注和考察**：在一定时间内，领导会对该下属给予特别的关注，通过不同的场合和机会来观察他的表现，有时甚至会故意制造挑战来考验他的应对能力。
7. **关键任务考验**：在提拔之前，领导可能会分配一些特别关键的任务，或是设定一些难以达到的目标，以此来评估下属的能力和潜力。
8. **评估潜力与信任度**：领导会考虑该下属是否有能力担任更高职位，并评估他是否能够得到同事的认可，以及是否有潜力成为自己的得力助手。
通过这些行动，领导干部不仅能够对下属的能力和潜力进行全面评估，还能为未来的提拔打下坚实的基础。因此，对于下属来说，这些行动往往预示着领导对其的重用和提拔的意图。

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