进行企业管理，运用狼性管理，避开管理陷阱，让管理更有效!

~ 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

在一个组织中，人、目标、关键任务是一个组织的重要细胞。人是组织的基本细胞，组织结构则是把人有机组合在一起的框架，组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。

让组织结构发挥作用的两个关键：一要明确企业达到目标的关键活动；二要清楚会让组织遭受损失的关键因素。

让组织良好运转的三种组织设计逻辑类型：以工作和任务、成果、关系为中心的组织设计。

根据贡献情况把组织分成四类活动：直接产生成果、支持性、辅助性、高层管理的活动。

用思想来代替体力，用知识来代替惯例，用合作来代替暴力，用责任来代替服从。

企业傲然生存的狼性管理法则，通过狼的生存方法，学习管理企业经验的四个方面：生存、协调、人才、发展。

狼是结群进攻的集体动物，你要学的是如何造就一支狠狠盯住目标、协同作战的队伍。狼性不是兽性，真狼性将会是商战中最令对手恐惧的杀器。真正能让企业克服重重险阻的，是镶嵌在企业基因里的使命感，它会像冲锋前的号角，激励着员工冲锋陷阵。

学习狼的这种生存方式，能使企业在市场竞争中获益匪浅。

用使命感去召唤人，用核心价值观去鼓舞人，用凝聚力去连接人，这是“狼性管理”的核心和精髓。

狼性管理是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。

管理十诫：裹足不前、思维僵化、故步自封、讳疾忌医、漠视道德、懒于动脑、迷信专家、官僚作风、信息错位、杞人忧天，影响你一生的十条管理哲学，加上一条总则，丧失激情。

激情是成功和成就的源泉，激情带来了利润、野心、真诚、力量、创新、乐观和永不放弃。

相信你此刻已经明白，如果放弃风险、顽固不化、故步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、迷信专家、官僚作风、信息错位、恐惧未来甚至从根本上缺乏激情的话，那么您的公司将走上危险的路途。

反之，谨守这十条诫律，就等于订下了你与成功之间的契约，持续发展壮大，成为商业传奇，也就不只是梦想。

如今很多人都不得不应对管理工作，比任何时候都要多。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率，商业竞争力和大多数人的生活质量。

管理6大原则：关注结果，为整体做出贡献，聚焦关键，利用优势，信任和正面思考。

5项任务；制定目标，组织，决策，监督，人的发展。

7个工具：会议，报告，工作设计与任务控制，个人工作方法，预算和预算编制，绩效评估，以及系统的“垃圾”处理。

掌握“六大原则”，完成“五大任务”，借助“七大工具”的灵魂，熟练驾驭这一体两翼的时候，有效管理就能让你的组织振翅高飞。

一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。

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