狼性管理好还是人性管理好
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狼性化与人性化管理有什么不同？哪样比较好？各有什么好处？~
有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性，用了人性，企业没有战斗力!
狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层!领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。
狼性化管理通常是以目的性较强的文化和指向引导员工突破心理障碍，完成预定目标。而人性化管理通常是制定人性化规则，平衡员工心态，达到和谐稳定的工作氛围，通常人性化管理用于办公室文职和技术团队，并不适用于市场一线的团队，因为做市场的人需要更多的去克服心里未知因素，完成目标。
这个看你是做的什么性质的管理 而定
狼性管理好还是人性管理好视频
相关评论：17876267935：狼性化与人性化管理有什么不同?哪样比较好?各有什么好处?
顾蚀彪答：是不错的问题！狼性化管理又称半军事化管理，一般台资企业比较常用，也就是管理比较严格，有官大一级压死人的感觉，人性化管理多用于欧美企业，管理不是很严格，但是要求利益最大化，举个小例子：也就是说欧美企业分配的任务完成后就会很自由，上司不会太刻意约束你的活动范围，随时等待下班，而狼性...
17876267935：狼性管理好还是人性管理好
顾蚀彪答：狼性化管理通常是以目的性较强的文化和指向引导员工突破心理障碍，完成预定目标。而人性化管理通常是制定人性化规则，平衡员工心态，达到和谐稳定的工作氛围，通常人性化管理用于办公室文职和技术团队，并不适用于市场一线的团队，因为做市场的人需要更多的去克服心里未知因素，完成目标。
17876267935：什么样的企业适合狼性管理,什么样的企业适合人性化管理?小型私企哪种...
顾蚀彪答：适合人性化管理人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念,是在充分认识人性的各个方面的基础上,按照人性的原则去管理,利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务;同时对于人性中不利的一面进行抑制,弱化其反面作用。人性管理研究的对象是人的本性,主要研究如何再培育、再激发人的正确的人生观和世界观...
17876267935：什么样的企业适合狼性管理,什么样的企业适合人性化管理?小型私企哪种...
顾蚀彪答：狼性管理 一般适合持续不断的业绩增长团队或企业；能起到激励的作用；对于稳定的团队就不适合，会让团队成员变的浮躁；人性化管理 就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提...
17876267935：狼性化执行力与人性化管理
顾蚀彪答：所以企业的狼性执行对应的是结果,而结果是由每一位员工提供的,所以员工提供结果的强大,就是企业狼性执行力的强大。 请记住,我们在谈狼性执行时,对应的是员工层面,是员工提供结果的执行层面,是对结果产出的一种狼性要求,而结果只能从员工中来。 3、人性化管理是一种领导力,领导力对应的是中高层 什么叫人性化...
17876267935：狼性文化&人性文化
顾蚀彪答：不担心自己被饿死(淘汰)的员工,进攻性不强,做不出业绩的员工,都不是好员工,都得走。人性文化与狼性文化都可以追求效率、团队协作和自发性,区别在于激发的手段,狼性更多的是依靠恐怖(被饿死,被淘汰的恐惧)与金钱,衡量的标准是“绩效”。而人性管理,更多的是依靠信任、包容和成功,与必然伴随而来的金钱,衡量的...
17876267935：狼性与人性的共同点和区别?
顾蚀彪答：狼性管理针对的是事，是对做事的管理，它的出发点是结果，做事的过程就是提供结果的过程，所以对事本身的管理，就是狼性执行的体现。狼性执行是对事不对人!人性化管理针对的是人，是做事的人，因为人性管理是一种影响人的方式，用爱与智慧来影响和领导人，所以人是人性化管理的出发点。人性化管理是...
17876267935：为什么人性文化不能战胜狼性文化
顾蚀彪答：如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。 “狼性...
17876267935：如何管理团队
顾蚀彪答：只有让团队每个成员有章可依，有规可守，以理服人，才能真正的管理好团队。2、人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。所以，管理者对团队成员应该实行人性化管理，多站在员工的角度思考问题，急他们所急，想他们所想。3、协调团队间关系。“一双筷子轻轻被...
17876267935：如何管理一个团队
顾蚀彪答：信心管理：有的人进公司纯粹就是为了混日子赚钱，这样的人最好不要出现在团队里，因为他没有追求，对公司没有信心，只是想在这里找口饭吃，那这样的人不仅会影响团队的团结，也会让大家都慢慢变得精神涣散，所以必须要有坚定的信心，才能创造出更多的价值出来。狼性管理：狼的性格大家都知道，就是做...
是不错的问题！狼性化管理又称半军事化管理，一般台资企业比较常用，也就是管理比较严格，有官大一级压死人的感觉，人性化管理多用于欧美企业，管理不是很严格，但是要求利益最大化，举个小例子：也就是说欧美企业分配的任务完成后就会很自由，上司不会太刻意约束你的活动范围，随时等待下班，而狼性管理你就是任务完成了也要呆在自己的岗位，不能乱走动，上司看到还会分给你一些不着边的工作去做，总之大多数人比较喜欢人性化管理
这两个词包含的内容实在是太多，随便说说都能写个万字。简单点来说企业实操中能做的动作吧。人性化管理着重体现在团建，关心员工生活，福利和员工家属方面。狼性管理着重体现在工作方面，以激励手段推动员工工作业绩拓展，以绩效等kpi考核，以数据结果为目标。
有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性，用了狼性，团队企业的人走光了!有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性，用了人性，企业没有战斗力!
狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层!领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。
狼性化管理通常是以目的性较强的文化和指向引导员工突破心理障碍，完成预定目标。而人性化管理通常是制定人性化规则，平衡员工心态，达到和谐稳定的工作氛围，通常人性化管理用于办公室文职和技术团队，并不适用于市场一线的团队，因为做市场的人需要更多的去克服心里未知因素，完成目标。
这个看你是做的什么性质的管理 而定
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相关评论：
顾蚀彪答：是不错的问题！狼性化管理又称半军事化管理，一般台资企业比较常用，也就是管理比较严格，有官大一级压死人的感觉，人性化管理多用于欧美企业，管理不是很严格，但是要求利益最大化，举个小例子：也就是说欧美企业分配的任务完成后就会很自由，上司不会太刻意约束你的活动范围，随时等待下班，而狼性...
顾蚀彪答：狼性化管理通常是以目的性较强的文化和指向引导员工突破心理障碍，完成预定目标。而人性化管理通常是制定人性化规则，平衡员工心态，达到和谐稳定的工作氛围，通常人性化管理用于办公室文职和技术团队，并不适用于市场一线的团队，因为做市场的人需要更多的去克服心里未知因素，完成目标。
顾蚀彪答：适合人性化管理人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念,是在充分认识人性的各个方面的基础上,按照人性的原则去管理,利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务;同时对于人性中不利的一面进行抑制,弱化其反面作用。人性管理研究的对象是人的本性,主要研究如何再培育、再激发人的正确的人生观和世界观...
顾蚀彪答：狼性管理 一般适合持续不断的业绩增长团队或企业；能起到激励的作用；对于稳定的团队就不适合，会让团队成员变的浮躁；人性化管理 就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提...
顾蚀彪答：所以企业的狼性执行对应的是结果,而结果是由每一位员工提供的,所以员工提供结果的强大,就是企业狼性执行力的强大。 请记住,我们在谈狼性执行时,对应的是员工层面,是员工提供结果的执行层面,是对结果产出的一种狼性要求,而结果只能从员工中来。 3、人性化管理是一种领导力,领导力对应的是中高层 什么叫人性化...
顾蚀彪答：不担心自己被饿死(淘汰)的员工,进攻性不强,做不出业绩的员工,都不是好员工,都得走。人性文化与狼性文化都可以追求效率、团队协作和自发性,区别在于激发的手段,狼性更多的是依靠恐怖(被饿死,被淘汰的恐惧)与金钱,衡量的标准是“绩效”。而人性管理,更多的是依靠信任、包容和成功,与必然伴随而来的金钱,衡量的...
顾蚀彪答：狼性管理针对的是事，是对做事的管理，它的出发点是结果，做事的过程就是提供结果的过程，所以对事本身的管理，就是狼性执行的体现。狼性执行是对事不对人!人性化管理针对的是人，是做事的人，因为人性管理是一种影响人的方式，用爱与智慧来影响和领导人，所以人是人性化管理的出发点。人性化管理是...
顾蚀彪答：如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。 “狼性...
顾蚀彪答：只有让团队每个成员有章可依，有规可守，以理服人，才能真正的管理好团队。2、人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。所以，管理者对团队成员应该实行人性化管理，多站在员工的角度思考问题，急他们所急，想他们所想。3、协调团队间关系。“一双筷子轻轻被...
顾蚀彪答：信心管理：有的人进公司纯粹就是为了混日子赚钱，这样的人最好不要出现在团队里，因为他没有追求，对公司没有信心，只是想在这里找口饭吃，那这样的人不仅会影响团队的团结，也会让大家都慢慢变得精神涣散，所以必须要有坚定的信心，才能创造出更多的价值出来。狼性管理：狼的性格大家都知道，就是做...
