为什么人性文化不能战胜狼性文化

为什么在中国的很多公司，狼性文化是行不通的？~

因为狼性文化要求员工牺牲个人利益，以集体利益为主，然而在我们国家的很多公司员工并没有这样的觉悟，对于他们来说拿到手的工资才是最重要的，至于公司的发展他们才不想去管太多，他们觉得这种公司文化会让自己干着吃苦不讨好的活，所以在中国的大部分公司里这种狼性文化是不可行的。

其实狼性文化就是要求个人服从集体，这也是很多人对于狼性文化的第一印象，其本质不过是为了企业实现自身价值最大化的一种管理手段，对于员工来说有很大的欺骗性。所谓的服从集体，说白了就是服从上级管理者，在公司里上级就是集体的发号施令者，无论他发出什么样的命令，集体就要想办法怎么去实现，不可能说你一个小小的员工有了什么要求与想法，集体就去服从你，这不啻于天方夜谭。而要求员工勇于拼搏，说白了不过就是要你舍得牺牲。

其实事物都有两面性，关键是看个人的想法。站在企业家的立场，狼性文化自然是非常好的一种企业文化，它可以帮助企业更大化的创造价值，而有些员工也的确很喜欢有着狼性文化氛围的企业，觉得这种在这种企业内上班很能鞭策自己，也能学到更多东西。

狼性文化在中国还是非常流行的，并非行不通，尤其是企业家非常推崇狼性文化。而在我们日常的生活中，狼性文化也随处可见，比如保险业的从事者，你了解过后就会知道他们加班基本都是常态了，而且经常搞培训，非常注重集体行动。所以说这种狼性文化要运用得当，才能发挥它最大的作用。

从欧洲穿出来的狼性文化到底具体讲什么?“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。就如狼的特点一样狼性文化的主要内容就是野、残、贪、暴。


很多人听了“狼性文化”这几个字第一反应都是觉得肯定是很残暴的一种企业文化，但是不能这样断定一种文化的好与坏，其实“狼性文化”中有许多企业需要的文化。比如团结，狼是群体动物他们合作打败独自不能战胜的对手，同样的道理，如果公司中员工团结在一起也会创造很多利益。

其次，“狼性文化”中也提倡工作要充满积极性，要有干劲对一切事物千方百计的努力，也就是所谓的“贪性”，但是实际生活中努力不需要那么多，也不提倡不顾一切的去拼搏，只需要做到适当就可以，不能太贪，不然贪念会吞噬你自己的，要学会适可而止。


其实企业中“狼性文化”最大的目的就是为了让员工们的工作效率提高，把员工们的能力发挥到极致，从而创造更丰富更大的盈利。当然企业出现肯定都是要盈利的，于是“狼性文化”就成为很多企业追求的企业文化。
但是“狼性文化”不是适合每一个企业的，虽然“狼性文化”下的企业员工效率超高，见效快，做问题稳准狠，但是这样的文化也会被认为太不人性化，太过严苛的制度不是所有人都能接受的。

狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。 “狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。

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