狼性化与人性化管理有什么不同？哪样比较好？各有什么好处？
有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性，用了狼性，团队企业的人走光了!
有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性，用了人性，企业没有战斗力!
狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层!领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。
狼性化管理通常是以目的性较强的文化和指向引导员工突破心理障碍，完成预定目标。而人性化管理通常是制定人性化规则，平衡员工心态，达到和谐稳定的工作氛围，通常人性化管理用于办公室文职和技术团队，并不适用于市场一线的团队，因为做市场的人需要更多的去克服心里未知因素，完成目标。
人性化管理是以人为核心进行组织管理的制度化管理，是以制度规范为基础来约束员工的一些行为来制定的！这两者都是有相同的地方的，不管是推行人性化管理，还是制度化管理，都是由人来执行的，不考虑人的因素的制度是不可执行的，相反，一些好的人性化措施和理念，是可以将其制度化，人性化和制度化，二者可以相辅相成！我在这里给各位老板提些建议，我们要让制度化的东西变得人性化，这样就能提高我们的工作效率，又能改变我们的工作氛围，但是如何让我们的制度变得人性化了？
人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
各位老板在定制度的时候，应该想一想你定制度的初衷是什么？肯定是不希望员工犯错，既然犯错了，就希望员工给予重视，加以改正，这是你的目的，可是时间久了，员工就会觉得老板是在变相剥削，这样的话柄就会层出不穷，作为老板的你是不是感觉特别的冤枉？
人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
所以说，员工在犯错的时候，不要一味的去苛扣工资，去和经济挂钩，去和他们的收益挂钩，这样的话，他们只会觉得老板想少发钱给他们，我们可以换另外一种惩罚方式，工作做对了，就给予表扬，做错了就给予惩罚，表扬的时候，可以和经济挂钩，但是惩罚的时候千万不要！建议公司当中多做一些人性化的制度，这样的话，人性化管理和制度化管理和制度化管理，就没有什么矛盾！
感觉狼性可能更注重生产，注重秩序，且非常严格；人性关心的是人，关注激励人，看起来远没有狼性那么严格、无情。
没有哪个是好的或者坏的。
过度关心人而不关心生产、过度关心生产而不关心人都是不可取的。
关心人可以激励员工发挥积极性和主动性，提高生产效率，但是过度关心可能导致管理失控、无纪律等。
关心生产则以组织目标为准，直截了当，易于完成生产目标，如果过度关心生产也可能导致下级消极情绪、人员流动大、反抗心理等。
它们之间有多种不同的结合，如何结合需要看不同的情况，这些情况包括了组织外部环境、组织特点、组织的工作任务、组织内部人员和管理者特点等。某些情况下偏向于狼性化会好些，比如军队；某些情况下则偏向于人性化会好些。
狼性化管理通常是以目的性较强的文化和指向引导员工突破心理障碍，完成预定目标。而人性化管理通常是制定人性化规则，平衡员工心态，达到和谐稳定的工作氛围，通常人性化管理用于办公室文职和技术团队，并不适用于市场一线的团队，因为做市场的人需要更多的去克服心里未知因素，完成目标。望采纳
你的提问很有创意呵呵狼性化管理是以利益为根本立足的管理 是等级的管理理念人性化管理是以人为根本立足的管理理念各有长短但是大多数企业明明是狼性管理还表面强调人性化管理这是为什么呢？这说明人性化管理是比较受欢迎的，但是执行起来要比狼性管理难很多具体的优缺点还要看应用的企业所属的行业不同了
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钱容苛为何有的公司提倡人性化，而有的则推崇狼性化？这与行业阶段、公司市场地位及组织意愿密切相关。例如，20年前，市场供不应求，人们财富欲望不强。但2000年后，市场化进程加快，国企改革使人们有了危机意识，市场竞争加剧。如今，中国企业的竞争压力远超欧美国家，狼性文化因此崛起。狼性文化为何值得学习？
钱容苛狼性管理，顾名思义，便知是一种带有野性的拼搏精神。狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一。狼，是追求卓越的野心，是猎获成功的目标；狼，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力；狼，是舍我其谁的自信，是挑战困难的积极；狼，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念；狼，是披肝沥胆的忠诚，是...
钱容苛没有人能说狼性化管理有什么不好,狼有很三个重要的特质是我们值得学习的:第一 狼寒天出动,第二 狼嗜血,第三 狼是群体出动.可是只讲狼道要是没有人性好像也说不过去呀,中国是讲儒学的,一个公司全体员工都像狼一样也有点血腥了一点!在这样的公司上斑好像没有什么人情味!可是只讲人性化管理,没...
钱容苛是不可想象的）。羊瞧见狼会害怕，腿会哆嗦。羊和狼永远不会成为朋友，不可能进行沟通。没有沟通的团队是没有战斗力的。世界上最优秀的企业，没有听说几家是用狼性管理成功的。 倒是人性化管理的成功企业比比皆是，比如日本所有的知名企业；微软、苹果等公司；阿里巴巴、腾讯等公司。况且，它与中...
钱容苛以人性化方式管理狼性文化。然而，狼性文化也存在缺点，如忽视人性、可能导致内部竞争激烈和缺乏合作等。因此，企业应兼收并蓄，结合人性需求，形成一种既能适应市场压力又能保持和谐内部的先进文化。简单地追求“狼性”或“羊性”是不可取的，应找到两者之间的平衡，才能真正实现企业的长远发展。
钱容苛因此，企业应该理解，无论是狼性还是羊性，都是管理工具，需要结合人性化管理，注重员工的需求和内部沟通，将各种有益元素融合，形成适合自身的企业文化。过于偏执于某一面，往往难以成功。企业领导者应从整体出发，灵活运用各种策略，以实现长期稳定的发展。
钱容苛企业文化的创新是企业发展的精神动力，需要随着企业的发展变化而有所改变创新，以对员工产生更积极的激励作用。二、始终坚持以人为本，积极塑造团队精神。体现一个企业文化的元素主要是员工。以人为本，尊重员工，才能充分激发员工的积极性和创造性，通过人性化的管理使员工有归属感，这样企业才会有凝聚力。
钱容苛当有结果的项目收获结果时，老板从销售佣金中扣除了一些从未说过的费用，包括公关费、报销差旅率费、公司运营平均分摊成本等这让销售和技术顾问目瞪口呆。说白了，看到有钱赚了，突然觉得不能给那么多钱给大家分。许多国内老板称赞华为的狼性。当他们看到马爸爸的家人从事996时，他们学会了。他们说这是...
钱容苛狼是较为残暴的动物。狼不仅野、狠、残、暴，并且狼都是极具团队作战精神实质的动物。他们一旦发现了总体目标或遇到了风险，只需一声哀嚎，周边每一个狼都是会集中化来，一同作战。这就是狼性文化所确定的。不难看出，“狼性文化”指的便是公司文化中，一种具有狂野的实干精神。一个企业要发展趋势...
钱容苛这种不按规则出牌，藐视市场规律的作风，最终将使这些推崇狼性文化的企业自食恶果。企业的最基本核心是人。而实行狼性文化的企业大多把人当成工具。但是人不是工具，人是互相取暖的动物，我们需要的是人间的温暖，绝非狼群间的冷漠。我们是人，我们应该推崇企业人性化，而非狼性化。综上所述，我方的...
