关于中国企业狼性的企业文化，大家怎么看？
任正非曾经发表的《华为的冬天》中，生动表达了华为的狼性文化。狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠与奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。因此，有很多公司在追捧“狼文化”，包括知名的乐视公司新提倡的“狮狼文化”。
正如任正非所提及的“灰度管理”概念，我们无法确凿地对一种文化进行定论，也不必去评论“狼文化”的正确与否。虽然，其实，现在的华为是拒绝这个用词的。
所以，我更认为，不必说华为如何如何打造“狼文化”，但必须说说任正非如何打造“华为文化”的。
根本上讲，华为公司创始人任正非是一位将动物哲学运用得出神入化的人。
任正非在一次实验室座谈会中提到了萤火虫的比喻：“华为的光辉是由数千个微小的萤火虫点燃的，萤火虫拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了它的脸，光是否由它发出的。没有每一个萤火虫的拼命闪光，华为就晦暗无光。”
任正非在2013年干部工作会议上说：华为是只大乌龟，二十五年来一直在艰苦爬行，全然没看见路两旁的鲜花……我们还在持续艰苦奋斗，爬呀爬……而一抬头看到的是龙飞船特斯拉”，我们能追过它们吗？任正非用这样的自我批判，肯定了华为理性的“乌龟精神”。
2014 年，任正非还提到了组织的“蛇”变阵文化，任正非说：“华为需要实现流程化，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身体的每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来时，组织管理就能跟得上变化。如果没有流程化连接，蛇头转过去后面就断了。又比如，眼镜蛇的头部，就像我们业务前端的项目，而其灵活运转，为捕捉机会提供支撑的骨骼系统，则正如我们的管理支撑体系，这就是公司未来管理体系的基本架构。”
任正非还提到过很多关于动物的哲学论调，比如，“华为为什么不上市，猪养的太肥了，连哼哼声都没了”。又比如，“烧不死的鸟是凤凰，我希望树立一批真真正正烧不死的鸟做凤凰，他们对华为人的影响将是无穷的”。
因此，我想说的是，华为的“狼文化”是表象，任正非的哲学才是内涵。
换句话说，企业的哲学体深深影响着企业的经营管理，某种程度上也催生了独有的企业文化。但无论如何，充满哲学智慧的企业文化，富含教化意义，同时，也给企业文化注入了一种生命体的动感。就像电影《疯狂动物城》的表现手法一样，非常巧妙、极其震撼地用动物的世界投射人类的社会现实。对于发行机构迪斯尼影业公司来讲，这只是技巧，但本质上，迪斯尼是一个输出价值感的公司。
华为已经不再提“狼文化了”，而是简化为一种“奋斗者文化”。不必学华为的“狼文化”，但可以学任正非的动物哲学。对于任何一家有“狼文化”情结的公司，必须要懂得，“狼文化”是一个文化标签，更是一种动物哲学。所以，提倡“狼文化”的公司有很多个，但做到极致的只有华为。这往往和企业家的信仰修炼或思维模式有关，企业家的哲学思维模式，自然能催生企业文化哲学体。
尽管狼性管理在企业文化中的解释是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
但俺始终不待见狼性管理。社会的大多数人和企业的大多数员工 ，都属于乖乖羊（如果扁世界都是狼，其它食草动物是会灭绝的。是不可想象的）。羊瞧见狼会害怕，腿会哆嗦。羊和狼永远不会成为朋友，不可能进行沟通。没有沟通的团队是没有战斗力的。世界上最优秀的企业，没有听说几家是用狼性管理成功的。 倒是人性化管理的成功企业比比皆是，比如日本所有的知名企业；微软、苹果等公司；阿里巴巴、腾讯等公司。
况且，它与中国几千年的传统文化，孔孟之道格格不入。与人为善，上善若水，己所不欲、勿施于人，才是维系中华民族上下五千年的文化精髓。
不过是资本主义企业的末位淘汰制罢了
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