如何打破工作中“忙得忙死，闲得闲死，某些领导只管年轻人”的现状？

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要正确看待，学会包容。大多数企业都存在着干工作唱主角的便是那样几个人，多数人没那么事多可干，有些乃至每天闲下来。也合乎二八原理，即一个单位20%的人承担着企业80%的工作中。产生的根本原因主要是：平均年龄，员工年纪有差别，岁数大的毫无疑问少干活了，它们也是以年青干进来的，岁数大了，少干点，也可以了解；能力构造，能力尺寸不一样，能力强的肯定要肩负重任，能力小的相互配合，合理搭配。如果一个企业全是骨干力量，结论并不是苦乐不均的问题了，反而是都抢着干，互相战斗的问题了；也有便是有些企业存有人心涣散的状况，有养闲杂人等的难题。

不论哪一种缘故，也无论是有效的、非有效的，全是管理方法中存在的统一性难题，做为本人无法改变。因而，看清这些问题存在的普遍性，正确看待，积极主动宽容，学好和懂得在这个环境中存活发展趋势。这在许多国营企业中存在的普遍存在，进而致使公司组织松垮，人心涣散，真真正正干活儿就那样几个人，忙的忙死，闲的闲死，而年青人由于有朝气有拼劲怨言少肯乖巧，却成为了被关键管理的对象。这种现象虽然归属于异常，但大部分被默认设置，若想摆脱这种现象，会涉及到每个层次的权益。由于牵涉到每个等级，因而借助由下而上的推动或借助一般管理人员做更改，是无法完成的，即便她们有很强的改革创新意愿，但由于他们的支配权过小，只有推动本等级的事儿，高一级乃至半级的事儿她们都没法推动，由于高一级的事儿的责任人很有可能便是他们的主管领导，

不太可能不可以属下对负责人的事指指点点，因此由下而上的推动更改，摆脱不上这种现象；若想摆脱，必须由上而下的推动，若高层管理者有意愿更改，先从管理层这一等级逐渐推动，虽然还会碰到一些压力，但只需意愿坚定不移，逐渐实行后，下一层的压力便会越来越小，最后获得成功。因而这类奇怪现象的根本原因在高层住宅，只需高层住宅中领导班子统一认识，处理这种现象，就很容易多了。但在国营企业中愿意做这种事的人过少，由于会惹恼一部分人，因此这类怪现状在国营企业中时兴，造成国营企业竞争能力很低，迈向重新组合倒闭边沿。现天津市国有企业改革，也充分证明这一点。

从你的叙述看来，你还是很要想这一工作任务的，不然你也不会写那么多了。那么你改变不了这一现况，你也就想办法去融入他吧。你需要剖析下，你喜欢什么？这一工作中对你的职业发展是否有协助，假如有协助，努力工作，要是没有协助就走人。有的时候我认为这类管理不规范的中小企业很能锻炼人的。只需累不死就做吧。直到有一天你请假了，领导干部突然觉得没你在吃不开的情况下你也就有价值了，有的时候被人利用也是一种本领，如果你有一天没什么地区被别人利用了，就并没有什么价值了。

职场或者企业中这种现象是常态，工作的永远在工作，闲聊天的永远没有事情干，领导愿意去管理年轻人，要把团队管理做到最好，让每一个员工负责自己的岗位职责，合理分工提高工作效率制定一个奖罚制度，配备有管理能力的人员领导工作团队。

这种情况可以和领导沟通一下。毕竟太多的工作让年轻人去做会让年轻人压力很大。既然是大家都工作，都要有相应的任务。

我觉得应该设定相应的惩戒制度，你干的多挣的也比较多，这才是比较合理的管理方式。

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