如何建立肉羊繁育体系?

来自:    更新日期:早些时候
商业企业管理如何做到~

  管理者应具备的六大能力 :
  1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
  2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
  3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
  4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
  5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
  6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
  管理者需要具备的管理技能主要有:
  1、技术技能
  技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
  2、人事技能
  人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
  3、思想技能
  思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
  4、设计技能
  设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
  这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。
企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
管理,往简单里说,就是计划和控制。往复杂里说,就是怎么当“头”,千军万马,招之即来,呼之即去,不是一两句话能教会的;也不是一两年能练就的。它是岁月、知识、实践经年累月的沉淀和积累。
另外,虚机团上产品团购,超级便宜

所谓肉羊繁育体系,就是指为了开展一个地区肉羊的杂种优势利用工作,建立的一整套合理的组织机构,包括建立各种性质的羊场,确定羊场之间的相互关系,在规模、经营方式、互相协作等方面密切配合,从而达到整体的经营,工作效率高,产品高额优质。
为了提高肉羊生产效率,利用不同品种间杂交产生的杂种供生产商品肥羔。目前发达国家多采用三品种或四品种杂交生产肥羔。利用不同品种相杂交,产生的各代杂种,具有生活力强、生长发育快、饲料利用率高、产品率高等优势,在肉羊业中被广泛利用。试验表明,两品种杂交产生的羔羊断奶体重的杂种优势率在13%以上,三品种杂交的杂种优势率在38%以上,四品种杂交的杂种优势又超过了三品种杂交。
我国农村肉羊生产尚处在对品种的初步利用水平上,大部分地区仅是利用地方品种生产肉羊,部分地区采用两品种杂交生产杂种肉羊,个别地区有三至四个品种杂交生产的肉羊试点。肉羊繁育体系很不健全,缺乏合理而持续利用的长期规划。我国农村要开展肉羊的杂种优势利用工作,应根据各地的品种资源及基础条件,在杂交试验的基础上,制订杂交规划,有领导、有计划、有步骤地开展经济杂交工作。盲目杂交不仅不能获得稳定的杂交优势,而且会把纯种搞混杂,破坏肉羊品种资源。因此,除进行配合力测定试验外,应有组织、有系统地建立起完善的纯繁和杂交繁育体系。目前,我国北方许多省(区)引进了萨福克羊、无角道赛特羊和夏洛莱羊等国外肉用羊品种,是我国农村广泛开展杂种优势利用的父本品种,用我国地方良种作母本,开展二元和三元杂交生产肥羔。根据杂交方式的不同,分别可建立两级或三级繁育体系。
(1)两级繁育体系
进行二元杂交应建立两级繁育体系,即两个纯种繁殖场和商品生产场。一个地区可由国家建立纯种繁殖场,大型专业户可建立商品生产场,利用两个纯繁场提供的父本和母本杂交,或仅饲养母本羊,利用地方配种站的父本公羊杂交,为小型专业户提供杂种羔羊,或自繁自养,进行肥羔生产。
(2)三级繁育体系
三元杂交应建立三级繁育体系,其中有两级繁殖场和一级商品生产场。一般由国家建立两级繁殖场,一级为纯种繁殖场,共有3个,每个纯种繁殖场饲养一个品种;另一级为杂种繁殖场(即二级繁殖场),利用纯种繁殖场提供的母本和第一父本进行杂交,专门生产杂种母本。大型专业户建立商品生产场,利用杂种繁殖场提供的一代杂种母本与纯种繁殖提供的第三品种父本(终端父本)或配种站饲养的第三品种公羊搞三品种杂交,为专业户提供三品种杂交羔羊,或者自繁自养,进行肥羔生产。
在养羊生产中,不论其生产方向如何,必须配置合理的羊群结构。高效益肉羊生产群体,保持合理的羊群结构尤为重要。合理的羊群结构,既能提高羊群繁殖力,又能降低养羊成本,提高羊肉产量和养羊经济效益。现代化高效益羊肉生产的主体是当年出栏的羊羔,可以充分利用羔羊生长速度快、饲料报酬高的特点,以及夏秋季节水草丰盛,牧草营养丰富的有利条件,强度肥育羔羊,秋末冬初适时屠宰,既节省饲料,又减少了越冬损失,全面提高了肉羊生产经济效益,然而,我国传统肉羊生产观念落后,有养“长寿羊”的习惯,造成了极大的浪费,延长了肉羊饲养时间,加大了饲养成本,不能适应现代化高效益肉羊生产的需要。因此,既要提倡当年羔羊当年出栏,又要配置合理的羊群结构,以繁殖大量的肉羔。肉用羊群体中,繁殖母羊、幼龄母羊、种公羊及羯羊同时存在,繁殖母羊是羊群的基础。合理的羊群结构应当是在当年出栏羯羊羔及淘汰羊后,按年底存栏统计,繁殖母羊应占羊群的70%以上,公羊占4%以下,其余幼龄母羊。根据上述比例,配置不同性别、不同年龄和不同用途的羊,有利于组织再生产,促进羊群增殖,提高羊肉产量,降低养羊成本,提高肉羊生产经济效益。

所谓肉羊繁育体系,就是指为了开展一个地区肉羊的杂种优势利用工作,建立的一整套合理的组织机构,包括建立各种性质的羊场,确立羊场之间的相互关系,在规模、经营方式、互相协作等方面密切配合,从而达到整体的经营,工作效率高,产品高额优质。

为了提高肉羊生产效率,利用不同品种间杂交产生的杂种供生产商品肥羔。目前发达国家多采用三品种或四品种杂交生产肥羔。这样产生的各代杂种,具有生活力强、生长发育快、饲料利用率高、产品率高等优势,在肉羊中被广泛利用。

我国农村肉羊生产尚处在品种的初步利用水平上,大部分地区仅是利用地方品种生产肉羊,部分地区采用两品种杂交生产杂种肉羊,个别地区有三至四个品种杂交生产的肉羊试点。肉羊繁育体系很不健全,缺乏合理而持续利用的长期规划。我国农村要开展肉羊的杂种优势利用工作,应根据各地的品种资源及基础条件,在杂交试验的基础上,制订杂交规划,有领导、有计划、有步骤地开展经济杂交工作。目前,我国北方许多省(区)引进了萨福克羊、无角道赛特羊和夏洛莱羊等国外肉用羊品种,是我国农村广泛开展杂种优势利用的父本品种,用我国地方良种作母本,开展二元和三元杂交生产肥羔。根据杂交方式的不同,分别可建立两级或三级繁育体系。

(1)两级繁育体系进行二元杂交应建立两级繁育体系,即两个纯种繁育场和商品生产场。一个地区可由国家建立纯种繁育场,大型专业户可建立商品生产场,利用两个纯繁场提供的父本和母本杂交,或仅饲养母本羊,利用地方配种站的父本公羊杂交,为小型专业户提供杂种羔羊,或自繁自养,进行肥羔生产。

(2)三级繁育体系三元杂交应建立三级繁育体系,其中有两级繁殖场和一级商品生产场。一般由国家建立两级繁殖场,一级为纯种繁殖场,共有3个,每个纯种繁殖场饲养一个品种;另一级为杂种繁殖场(即二级繁殖场),利用纯种繁殖场提供的母本和第一父本进行杂交,专门生产杂种母本。大型专业户建立商品生产场,利用杂种繁殖场提供的一代杂种母本与纯种繁殖场提供第三品种父本(终端父本)或配种站饲养的第三品种公羊进行三品种杂交,为专业户提供三品种杂羔羊,或者自繁自养,进行肥羔生产。

在养羊生产中,不论其生产方向如何,必须配置合理的羊群结构。高效益肉羊生产群体,保持合理的羊群结构尤为重要。合理的羊群结构,既能提高羊群繁殖力,又能降低养羊成本,提高羊肉产量和养羊经济效益。肉用羊群体中,繁殖母羊、幼龄母羊、种公羊及羯羊同时存在,繁殖母羊是羊群的基础。合理的羊群结构应当是在当年出栏羯羊羔及淘汰羊后,按年底存栏统计,繁殖母羊应占羊群的70%以上,公羊占4%以下。



所谓肉羊繁育体系,就是指为了开展一个地区肉羊的杂种优势利用工作,建立的一整套合理的组织机构,包括建立各种性质的羊场,确立羊场之间的相互关系,在规模、经营方式、互相协作等方面密切配合,从而达到整体的经营,工作效率高,产品高额优质。

为了提高肉羊生产效率,利用不同品种间杂交产生的杂种供生产商品肥羔。目前发达国家多采用三品种或四品种杂交生产肥羔。这样产生的各代杂种,具有生活力强、生长发育快、饲料利用率高、产品率高等优势,在肉羊中被广泛利用。

我国农村肉羊生产尚处在品种的初步利用水平上,大部分地区仅是利用地方品种生产肉羊,部分地区采用两品种杂交生产杂种肉羊,个别地区有三至四个品种杂交生产的肉羊试点。肉羊繁育体系很不健全,缺乏合理而持续利用的长期规划。我国农村要开展肉羊的杂种优势利用工作,应根据各地的品种资源及基础条件,在杂交试验的基础上,制订杂交规划,有领导、有计划、有步骤地开展经济杂交工作。目前,我国北方许多省(区)引进了萨福克羊、无角道赛特羊和夏洛莱羊等国外肉用羊品种,是我国农村广泛开展杂种优势利用的父本品种,用我国地方良种作母本,开展二元和三元杂交生产肥羔。根据杂交方式的不同,分别可建立两级或三级繁育体系。

(1)两级繁育体系进行二元杂交应建立两级繁育体系,即两个纯种繁育场和商品生产场。一个地区可由国家建立纯种繁育场,大型专业户可建立商品生产场,利用两个纯繁场提供的父本和母本杂交,或仅饲养母本羊,利用地方配种站的父本公羊杂交,为小型专业户提供杂种羔羊,或自繁自养,进行肥羔生产。

(2)三级繁育体系三元杂交应建立三级繁育体系,其中有两级繁殖场和一级商品生产场。一般由国家建立两级繁殖场,一级为纯种繁殖场,共有3个,每个纯种繁殖场饲养一个品种;另一级为杂种繁殖场(即二级繁殖场),利用纯种繁殖场提供的母本和第一父本进行杂交,专门生产杂种母本。大型专业户建立商品生产场,利用杂种繁殖场提供的一代杂种母本与纯种繁殖场提供第三品种父本(终端父本)或配种站饲养的第三品种公羊进行三品种杂交,为专业户提供三品种杂羔羊,或者自繁自养,进行肥羔生产。

在养羊生产中,不论其生产方向如何,必须配置合理的羊群结构。高效益肉羊生产群体,保持合理的羊群结构尤为重要。合理的羊群结构,既能提高羊群繁殖力,又能降低养羊成本,提高羊肉产量和养羊经济效益。肉用羊群体中,繁殖母羊、幼龄母羊、种公羊及羯羊同时存在,繁殖母羊是羊群的基础。合理的羊群结构应当是在当年出栏羯羊羔及淘汰羊后,按年底存栏统计,繁殖母羊应占羊群的70%以上,公羊占4%以下。




如何建立肉羊繁育体系?视频

相关评论:
  • 19264298670如何建立肉羊繁育体系?
    魏霄庞答:(1)两级繁育体系 进行二元杂交应建立两级繁育体系,即两个纯种繁殖场和商品生产场。一个地区可由国家建立纯种繁殖场,大型专业户可建立商品生产场,利用两个纯繁场提供的父本和母本杂交,或仅饲养母本羊,利用地方配种站的父本公羊杂交,为小型专业户提供杂种羔羊,或自繁自养,进行肥羔生产。(2)三...

  • 19264298670怎样建立适合我国农村应用的肉羊杂交繁育体系?
    魏霄庞答:(1)两级繁育体系 是进行二元杂交必须建立的。如果合算,可建纯种繁殖场进行所需亲系品种的纯种繁育,作为一级场。然后下设商品生产场或商品生产户作为二级场(户)。但由于在我国农区社会经济条件,尤其是在产品多以当地或内贸销售为主,以大规模的工厂化方式经营肉羊业生产未必合算的当今,可组织千家...

  • 19264298670肉羊良种繁育体系包括哪些内容
    魏霄庞答:良种繁育体系的主要内容包括基础设施建设(良种繁育场、核心群、配种设备、器材)、奶牛良种化程度、技术服务体系建设(市县乡三级家畜改良工作站、家畜冷冻精液配种站及人工配种员培训)、法制体系建设(法律法规、执法队伍建设)四个方面。

  • 19264298670什么是繁育体系?在我国农村开展肉羊经济杂交工作中为什么必须建立健全...
    魏霄庞答:在我国农村以分散、小规模经营为主的养羊条件下开展肉羊经济杂交,之所以必须建立健全相应的繁育体系:一是为能确保杂交工作按部就班,有条不紊地进行;二是为能严格控制各类杂种羊只,特别是公羊流向社会误作种用造成当地羊群品种的混乱,乃至危及地方良种的存亡;三是为能方便组织商品肉羊产业化、社会化...

  • 19264298670什么是杂交方案?开展肉羊经济杂交的方案应当根据什么来确定?
    魏霄庞答:在肉羊生产中,各种经济杂交方法都有一定的优点和缺点,建立繁育体系的难易程度也有一定的差异。(1)简单经济杂交 简单易行,特点是在选择杂交组合时比较简单,只需作一次配合力(种群通过杂交获得的优势程度)测定,对于提高肉羊产肉力具有显著效果,在商品肉羊生产中可广泛应用。其缺点是只能利用羔羊在生...

  • 19264298670内蒙古自治区农牧业科学院畜牧研究所养羊研究室主要研究
    魏霄庞答:在绒山羊的研究方面,主要目标是建立育种核心群,完善良种繁育体系,并结合饲养和保健技术。对绒山羊的多维度研究深入细致,包括群体性能、分子水平以及信息技术,全面揭示了其生产性能、遗传参数和繁育策略。研究结果填补了国内空白,达到了国际领先水平。对于细毛羊的研究,利用本地丰富的细毛羊资源,研究...

  • 19264298670农村 科学养羊技术 ?
    魏霄庞答:4 四规范建场,推进标准化生产 选址与布局:场此选址要适宜、要合规,布局要合理紧凑,建设要标准规范,推行生活管理区、肉羊养殖区、草料加工和粪污处理区四区要分离,功能齐全,自成体系。羊舍建设遵循科学、先进、廉价、规范的原则,体现美观、经济、实用、耐用之效果,因地制宜、因羊而异,建设...

  • 19264298670青山羊的发展建议
    魏霄庞答:(二)加大科技投入,从提高青山羊的生产性能入手,提高青山羊的生长速度、提高青山羊的产肉性能,建立和完善种羊繁育体系,加快种羊育种进程,提高优质种羊利用率。造成青山羊数量下降另一个主要原因就是青山羊生长速度慢、产肉性能低。政府要加大对青山羊的科研经费投入,建议建立地区性的育种场、繁殖场,形成...

  • 19264298670“闵泽”同心强产业,两地携手促发展
    魏霄庞答:目前,已建成肉羊良种繁育中心1个、畜牧养殖小区16个、标准化牲畜棚圈28栋、生猪基地3个共99栋标准化圈舍、家禽基地5个共76栋标准化圈舍和1个禽苗孵化基地、黄牛冷配站点41个,建设并运行的畜牧企业6家、养殖合作社28个、规模养殖场9个。下一步将建立健全县、乡、村三级畜禽品种改良技术服务体系,有效...

  • 19264298670肉羊高效益饲养技术目录
    魏霄庞答:如编号、断尾、饮水等第六章:繁育技术生殖生理、发情鉴定与配种人工授精与繁殖技术提高繁殖力途径与产羔体系接羔与护理第七章:屠宰与产肉力屠宰准备与工艺流程胴体分级与切块产肉力测定指标第八章:羊肉品质与营养形态结构与营养成分羊肉性状评定和影响因素扩展资料《肉羊高效益饲养技术》由中国农业科学院...

  • 相关主题精彩

    版权声明:本网站为非赢利性站点,内容来自于网络投稿和网络,若有相关事宜,请联系管理员

    Copyright © 喜物网