如何成为一个优秀的新晋管理者?

如何成为一个优秀的管理者？~

做到这7点，你就是一个优秀管理者

一、成为一名优秀管理人员的几个关键要素
　　成为一名优秀的管理人员需要不断努力提高自身管理素养。企业管理人员随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理人员个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业管理人员逐渐的从具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求管理人员不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。
（一）管理人员如何管理好自己：
　　企业管理人员管理好自己主要包括三个方面的内容：
　　1、管理人员必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为
　　2、管理人员要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事
　　3、管理人员要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己
　　（二）管理人员如何管理好下属：
　　企业管理人员管理好下属主要包括四个方面的内容：
　　1、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标；
　　2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效；
　　3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理；
　　4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进。
二、案例分析：一名优秀的管理人员如何做好员工绩效管理
　　新华公司去年新制定了一套绩效管理体系并从今年年初按照各种流程确定了绩效考核的指标，并在今年年中进行了全员的绩效考核。但是，绩效考核的结果并没有制定该绩效管理体系时的预期那么理想：绩效考核的结果并不能恰当的反应员工的工作业绩；员工工作态度、工作能力的信息呈现出集中的趋势；每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常雷同等。
　　通过调查发现，主要原因是公司管理人员对绩效考核不重视，普遍认为绩效考核是人力资源部的事情，进行绩效考核增加了自己的工作量，影响了自己的日常工作，而且就考核结果和下属进行沟通感觉很别扭。 那么，企业管理人员如何做好员工的绩效管理呢？
　　首先，企业管理人员要改变自己的观念，企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的工作，它更是企业管理人员达成部门目标，帮助下属提升业绩，进行管理工作的重要管理手段。企业管理人员必须积极参与企业绩效管理工作并在自己的管理工作中充分运用绩效管理手段进行自己的管理工作。
　　其次，企业管理人员要清楚的定位自己在企业绩效管理工作中的角色，企业管理人员在企业绩效管理工作中应当担任四种角色：
　　绩效标准制定者：绩效考核指标标准时与下属的充分沟通；
　　员工记录者：对下属的工作绩效进行日常记录；
　　员工绩效考核者：在绩效考核过程中和下属进行沟通，并最终确定下属的考核结果；
　　员工工作改进建议者：得到绩效考核结果之后，向下属提出合理化建议，这些建议可以包括下属需要提高的方面，可能需要培训的方面，未来可以发展的方向等等。
　　企业管理人员是企业绩效管理工作不断向前推进的推动者，也是最终能够公正的进行绩效考核的实践者，绝对不是旁观者。在整个绩效管理的过程中，企业管理人员能够和员工进行深入的，有针对性的沟通，也只有企业管理人员能够对员工的真实情况相对客观的向上反应。
　　第三，在转变观念、确定自己角色的同时，企业管理人员还要提升自己的绩效管理能力。按照自己的角色，恰当的运用管理方法，达成自己的工作目标。

1、 人员盘点

作为一名优秀的管理者，心里要有一盘帐，对自己公司、部门工作目标和对自我有清晰的认知，要适时对部门下属进行盘点，熟知各个下属的职场优劣势，合理进行人员的分工和协助，可以将人用到最实处。

2、 计划&总结

优秀的管理者跟战略规划计划分不开。管理者应该要会制定计划、分解任务和监控计划的执行情况、进行纠正和提升。首先要有工作计划，并能讲工作计划分解成为年度季度月度甚至是周或日的计划，将工作合理安排和分配到各个相关岗位，做好下属的用工安排，合理分配，明确具体项目完成的时间节点。同时，要对自己的工作进行计划和总结，确认好每天的工作计划，总结当天自己工作的完成质量和效率，盘点目标达成情况，并不时反思工作决策上是否存在不恰当的地方，以及审视部门工作方向是否有失误，及时做好调整和改善。

3、 走近员工

员工是企业的根基。

作为一名优秀的管理者，应该能持续激励员工，激发员工的工作积极性。那就不能闭门造车，而是应该走近下属，一方面是通过相处沟通，掌握员工适时状况，了解下属们的看法和心路历程，聆听他们的想法和诉求，解决部门存在的问题，并对团队成员及加深认知，更好的进行个人评估，积极寻求和发掘有效的激励政策；另一方面可以通过与员工谈心，了解员工的最近状况，关心和指导下属工作，有助于提升部门士气和留住下属。

4、 学习提升

俗话说：活到老学到老。作为优秀的管理者必须有两把刷子，具备强大的学习能力和专业技能，才能让下属口服信服。因此，作为管理者更要与时俱进，时刻保持学习上进的习惯，除了要学习专业的知识外，还要带领团队了解市场内外部情况，不断掌握新的管理知识和前沿先进技术，让员工拥有更多的进步和创新空间。

5、 跨部门沟通

在职场，很多工作涉及到跨部门沟通。作为一个优秀的管理者，应该要做好部门与部门之间的沟通交流，让跨部门工作协调变得更顺畅。

想要有效成为一名优秀的新晋管理者，最重要的一点，就是要全面锻炼自己的优秀管理能力，只有自己变得优秀，这样才可以更好的达到理想的管理效果。

做一个好的管理者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法的.做为管理者,还有一点很重要,就是多听,听到之后不可全信,不可不信,要分析,根据分析再下定论.再就是能容人,在关健的时候要能克制情绪.大概是这些吧,总感觉做一个管理者很不容易,不管是高管还是中基层,但我想,这都需要努力才是最重要的.
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

多倾听少表态 拿出诚意，以身作则 做确定的加法 去减法（改掉一些明显员工士气或影响业务产出的漏洞）

培养人才,专注于优点而非弱点. 管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才.找出人们的特长,帮助他们变得更好

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