终于成功进入管理层，职员升职后该如何当好领导？
升职后应如何当好领导？其实最接地气的答案是先思考如何胜任这个岗位，也即先让一双双盯着你的眼睛放心，然后再来思考如何在这个基础上更上一层楼，这是一个循序渐进的过程。
而如何能在短期内让公司和领导认为你胜任岗位，则需要保质保量地完成短期目标。升职后短期目标是什么，不同情境下的升职也会不同，需结合具体情况来分析。下面我就结合我过往做干部管理的经验，先来说说公司提拔一名员工做管理的几种情形，以及不同情形下，短期内做些什么有助于绩效的达成。
公司晋升管理人员的3种情形一般来说，公司决定晋升管理人员有3种情形：
第一，在人力资源管理水平较高的大中型企业内，有一套严密的内部晋升体系，人才梯队建设是公司人才战略的重要一部分，因此，每过一段时间，对于达标的内部人才就会进行晋升，并配套一系列的培养方案，确保公司管理人才储备充足；
第二，职位空缺产生的晋升。绝大多数人的晋升也都是通过这种方式，老领导晋升了或者离职了，就会产生一个管理人员的空缺，为了有人能够尽快补上这个位置，把相应的工作承担起来，就会在内部选拔一个各方面条件都不错的员工进行提拔；
第三，因为个人表现突出而产生的晋升。虽然按照传统的人力资源管理理念，应该“因岗设人”，而不应该“因人设岗”，但在现实职场上，“因人设岗”的现象非常普遍，尤其是在晋升上，很多时候，从岗位的设置上来说，并不完全必要需要这样一个管理岗位，但为了给表现良好的员工以激励，会对其进行升职。
公司对不同情形下晋升人员短期内的绩效期待按照公司人才梯队建设和培养体系选拔出来的人才，按照公司的培养体系按部就班进行、同时在每个环节都顺利通过考核即可；
因职位空缺产生的晋升压力最大，需要用最短的时间承担起原有管理者的所有职责，同时还要将所有工作任务按照原计划时间保证质量往前推进，才能完成短期绩效；
而因过往绩效表现优异才被晋升的，通常来说，这种领导的思维方式更倾向于面向过去，对未来的要求尚没有太多，保持过往表现，基本就能顺利度过晋升考察期。
3种不同晋升情形下，晋升之后如何做好领导1、按照公司人才梯队建设等制度的储备晋升
根据公司的人才梯队培养计划得到的晋升，需要重点做到：
首先，保持一贯的业绩水平和工作表现，甚至要更好，因为绩效是获得晋升最重要的条件，被晋升后仍然会被密切观察，如果绩效不好，那后续进一步找到属于自己的管理岗位的机会就失去了；
其次，认真对待公司针对新晋升人员的培养计划，因为相对来说，培养体系比较完善的大中型公司，对新晋管理者的管理理念和技能培训，都是比较经典的管理学的基础，虽然说“管理是一种实践”，但只有打好底子，在实践中才会不至于偏离常识，有走得更远的基础。
最后，尽量找机会进行实践锻炼，有时候这种晋升只是先进入储备阶段，并不能实际管理下属，能争取到管理下属的机会要尽力争取，哪怕是带教新人也可以，如果暂时实在没机会，要学会观摩：每天看自己领导和其它部门领导面临的一个个情境，想象如果是自己，应该怎么做。
2、因职位空缺而被晋升，接住各方抛过来的球，这是重中之重
临危受命，要不负重托，需要尽快做以下几件事：
第一，搞清楚近期“救火项目”并快速取得阶段性成果。可以直接去找自己晋升后的直属领导沟通，可以找跟自己交接工作的原领导请教，还可以找部门所有员工了解情况，总之，要以最快的速度弄清楚，近期迫切需要自己解决的问题是什么、完成的任务是什么，分别的截止日期和完成标准等；
第二，尽快补充部门人才，并想尽一切办法完成部门短期目标。自己被晋升，也就意味着自己之前做的工作需要有人交接，因此，补充人手，并且尽快用一切办法完成部门短期目标是刚被晋升的重点。不要亲力亲为、要培养下属之类的教条，在短期内完成工作绩效面前，还是先放一放再说；
第三，认清自己在新岗位上的短板和不足，尽快利用业余时间补课，先提升自己的认知，然后再在实践中摸索。
3、因过往突出表现被晋升
管理好上级的期待，跟领导保持密切沟通，随时沟通双方对目标的理解和期待，并汇报进展、并适当汇报过程中遇到的困难及如何解决的等；
处理好同事的嫉妒心，比如为团队申请一些奖励、哪怕只是荣誉上的，感谢其它同事的支持和付出，不要让同事觉得一件事做成了只给你升了职，为别人做了嫁衣裳；另外，如果除了职位上的晋升，还有其它物质奖励，也尽量把物质奖励给到其它同事，否则下一次工作就不会再有人愿意支持你。
同时，还可以总结之前工作的成功经验，看有哪些可以迁移到管理工作中来。
应该和下属还有上司处好关系，这是很重要的事情，这样子可以很好的让自己的职位更加稳固。
要想当一个好领导，就要去充分考虑员工的利益，因为考虑员工利益的领导在员工眼中是一个好领导。
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卢矿蚁答：第一，在人力资源管理水平较高的大中型企业内，有一套严密的内部晋升体系，人才梯队建设是公司人才战略的重要一部分，因此，每过一段时间，对于达标的内部人才就会进行晋升，并配套一系列的培养方案，确保公司管理人才储备充足；第二，职位空缺产生的晋升。绝大多数人的晋升也都是通过这种方式，老领导晋升...
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