下属从越1级汇报，到现在越2级汇报，这件事该如何处理？

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下属越级汇报，是职场大忌，要果断地作出处理，不然会给你或是你这个团体带来了不可估量的损害，如果谁都可以这么做了，那还要你这个垂直领导做什么，你这个团体也可以解散了。

但是得明确两点：

1、有过沟通。如果已经与你沟通过了，只是说在你们的沟通中产生不同意见的分歧，而你又保留了意见并未向上级汇报裁决，继而他越级上报了，但也得就事论事。这样的话我想你得反省一下自己，作为垂直领导你是否称职，是否属于民心所向的好领导。

2、完全没有沟通。如果是这种，那他完全就是一刺头。越级上报，职场大忌。果断地调离、内部调换或是辞退。有句话说：有人带头，后面加油。你不作出处理，如果其他人纷纷效仿，那你这个团体可就乱了套了，上级会认为你的工作能力不够，驾驭不了手下的人，不能形成一个团结向上的集体，为单位的发展做不出硬核的贡献，那你和你的团队存在的意义也就没有多大了。

其实从另外一方面来说，也有可能你们中间产生了一些误会，继而导致他超级上报，但这不能成为理由，就算有什么误会，他作为下级也应主动来找你这个垂直领导进行沟通，得以问题的解决。他的做法只会让误会加深，让问题放大。

还有就是他从心底就已经轻视了你，这就更没什么好说的了，果断出手就是了。

职场上发生越级汇报的情况，下属有问题，领导的问题也很大。需要尽快与下属进行沟通，了解后背的根本原因，有针对性的解决下属遇到的难题。不仅要在下属心中树立自己的领导地位，也要让上级领导认可自己的领导能力。

应该把下属找过来，好好的跟他谈一谈，不管什么事情，都要一级一级的汇报，这是组织的纪律，不能违反，并且给出处分

应该给这个下属一些惩罚和教训，让下属知道越级汇报是绝不容忍的，也要和这个下属好好的谈谈要让他认识到自己的错误。

面对这样的事情应该找他去谈话，因为如果这样的话非常不利于管理，这样的话会导致你越来越没有权利，成为了一个摆设。

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