员工经常越级汇报，我应该怎么办？
首先要让你的上级知道的态度，即你让我管理那么就得信任和支持我，那么对待越级汇报的应该采用一种回避不支持的态度，如，你的上级要对越级汇报的人说，这个事你必须去找你的直接主管等等，几次下来，越级汇报现象就会有所收敛；
其次，在获得上级支持的基础上，你可以通过开会或面谈直言越级汇报的人，你越级是没有用的，我们这还是比较民主的，必须要逐级汇报，越级是违反规矩的，一次我可以原谅，再犯是断不可原谅的，要受处罚的；
必要的情况先可以先处罚一两个，起到杀一警百得作用。所有的前提是你的上级是一个比较支持你的人，否则一切都是空谈。
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这取决于你在的公司是一间怎样的公司，越级汇报最经常出现在私企，如果你实在接受不了，但是又离不了这份工作的话，你就要证明自己的能力，同时对下属保密具体情况。
“越级汇报”意味着现在领导的沟通和管理失效，代表着直接领导对这件事失去掌控力。在私企，很经常会有裙带关系户，因为你不知道所有进来的人和老板有什么关系，虽然老板赋予了你一定的权利，但是，你能清楚越级的人和老板什么关系吗？你只是他们企业一个级别化分，想开点，别认真，灵活掌握才是上策。
且从这个举动也可以看出，这名员工对你不信任，或者说他很了解你，认为你办不了这事。不论怎样，既然他已经习惯忽视你了，你也不必生气，淡然处之，办公室里的人事关系不是简单的事情，水深水秽，做好自己就好了，只能随行就事，跟着以后的形势走，不需想的太多，也不必过度的放大自己的热忱和能量。
如果老板支持你的工作，将这个越级的人交由你处理，那么说明老板懂职场规矩。如果老板经常否定你的工作，而采纳下属的意见，这就是一个不好苗头。对你来说，就要用扎实的工作能力证明，你才是驾驭这个部门的老大，并保密工作情况，下属越级汇报，也只能会他所知道的情况，全局的情况都在你手里。所以，让下属无法把握全面信息，就不翻不了天。
身为一个领导者，如果你的员工出现问题肯定是要你去处理，他不听从你的命令你应该及时的制止这种现象，借力打力，借助上层领导，树立自己的权威这个很重要，你首先要和你的领导去沟通交流，要取得你的领导的信任，要取得你的领导的支持。然后你借助领导的信任与支持，在下属员工面前树立自己的权威，并要反复强调自己的权威。
越级指的是不按照一般的等级次序，越过直属的一级到更高的一级在“金字塔”型的组织结构中企业一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。按照“统一指挥原则”（也称统一与垂直性原则，是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。）如果两个上司同时对同一个下属或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱的局面。
既然不清楚自己的职责范围和汇报对象，那么说明犯晕了啊，那干脆丢到人事部门重新培训吧！培训到明白为止！敢越级上报的人要么是心机深的，要么就是二愣子型的，不管哪种，丢到明面上，让大伙儿都瞧瞧。毕竟职场上人精多啊，不至于群起而攻之，但大家都会留个心眼，和这样的人保持距离。
当然，我们身为管理者，也是必须与该员工深入交流、沟通，站在企业的角度、团队的角度、对他的大老板亲戚不利影响的角度，让这个员工明白这种做法不妥。当然，具体先找大老板谈还是先找这个下属来谈。
如果你是个普通人，那就睁一只眼闭一只眼吧；如果你能力远在他之上，那就拿出实力震慑他们一下！
发生这种情况，我们首先要明白一个道理，这个越级汇报的人，不想屈居于你之下，只是你来得时间长，已经奋斗成他的上司，但是他刚来，也不好直接赶你下台，所以他只好在更上一级的领导面前表现，得到最好的提升空间！
通常这种人要么是和领导有关系，要么是自己的确有能力，而且能力还在你之上，而且年轻人的话，他们有种出身牛犊不怕虎的精神，敢于挑战，敢于追逐自己的梦想，敢于和这些老员工叫板！
不和你正面发生冲突的，已经是很礼貌了，如果真的和你发生什么不愉快，到时候你赢了还好，输了就难以在众人面前立足了！
所以面对这种情况，如果你只是个普通的，踏踏实实干事的人，就睁一只眼闭一只眼，但一定要做好本职工作，不要让领导挑出毛病来，老员工没有功劳也有苦劳，只要不是大量裁员，一般不会把你怎样！
但是，如果你也是个眼里进不了沙子的人，而且你也有两把刷子，这个岗位缺你不可的话，你就可以找领导谈一谈，看看他究竟是什么意思，这个人将来怎么安排，不能因为他一个人坏了整个部门的规矩！
当然，和领导谈话态度要坚定，语气却要温和，把你的实际难处扩大化，好让他妥协！
这种事情其实很难处理，但实际生活中又会经常遇到，所以不是什么新鲜事儿，毕竟青出于蓝而胜于蓝，长江后浪总是推着前浪走，所以想好了万全之策，再做行动吧！
让他明白级别之差 直接询问是对你个人有意见还是怎样 但记住一条原则，在能维护公司利益的基础上为员工求得利益最大化，在处理问题上不能极端化，员工有员工的难处，我们要换个角度去思考，老板有老板的想法，我们要想法说服老板，
1、说明你没有制约下属的手段
2、说明下属认为你无法解决他的问题，或者他有更强的背景不需要care你
3、说明老板对越级汇报是支持的。
从根子上来看，先跟老板交流，其次，看制度流程是否保证你的权限。
找到根本原因，再思考对策。情况不同应对也不同。
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