高分请帮忙搜集一下辩论赛资料：员工激励以物质激励为主还是以精神激励为主

员工激励是应以物质激励为主还是以精神激励为主~

精神激励能使员工感到自我价值的存在，实物的奖励毕竟是有限的，会让人产生依赖性和不满足感，作为一名优秀的管理者首先应该施仁道，买人心，如刘备者，买的关羽，张飞，赵云数猛将皆愿为其甘脑涂地，其次非物质激励能树立健康向上的工作氛围，也有助于建立良好的企业文化

效果方面：精神激励，理论上是效果长，能够起到表率作用，能够提高大家争先的积极性；物质激励，是短效激励，能刺激员工在一段时间内提高工作效率。负面影响：精神激励，如果刺激不够强烈，会造成反效果，大家都会去避免得到优胜，从而造成倒退；物质方面，极力不够，同样会造成无效果或反效果。投入方面：精神激励比物质激励投入成本低。（不过相对于现在的社会，精神+物质才是重要的，空有精神激励很难达到理想效果）理论知识方面的标准答案请翻书查阅，此上回答结实本人理解，如有不足请见谅。

物质激励,需要持之有道.不是你给员工高薪,他们做事就很积极的.有时候先从物质上给予他们打击,让他们先乱一阵子,再让他们了解只要他们更努力,就会得来高收入,他们就有物质的追求,就会为物质而积极工作.
精神激励其实也重要,但如果没有物质激励下的精神激励,只是个画饼过程.你可能在低物质条件下,通过引导,让员工了解公司企业的前景,让他们知道初期是困难的,但以后就会有所回报.但这种激励只能让员工起到最多几个月的积极作用,这种画饼不利于长期发展,而且有可能会降低员工对企业的信心,之后陷入更长期的消积工作态度.
而物质激励,却是个根本,员工都有生活的烦恼,物质能为他们解决这些烦恼,更能让他们专注在工作上,而不要为生活的其他方方面面而担心.
所以由此证明精神激励是推进,是增长;而物质激励是基础,应该以物质激励为主,打好员工工作态度的基础,再以精神激励让员工工作得更顺心.

●分析激励要激励员工——不管是针对个体还是针对团队——产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。01.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。02.评估你自己和员工的积极程度。03.运用说服和影响力来激发下属自我激励。04.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。05.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。06.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。07.利用小组竞争刺激士气。08.将管理者的数目减至最低。09.谨记不同的人需要不同的激励方式。10.留意可能会使员工消极的系统。11.对任何批评，都要寻求正面的响应——这是员工在激励中的正面表现。12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。14.学习分辨公事和私事之间的差异。15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。●创建激励在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。17.确信员工了解他们的角色和重要性。18.把握每一个机会展示你的能力。19.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。20.20不要自认为你是“无所不在的”——应该加以确定。21.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。22.尊重你的员工，他们也会尊重你。23.利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。24.在公司内传递讯息以快速为佳。25.鼓励你的员工参与决策。26.尽量让员工知道最新消息——搞不清楚状况只会令员工士气溃散。27.鼓励员工持反对意见——这通常是意见一致的先声。28.花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。29.对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。30.小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。31.不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。32.即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。33.只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。34.当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。35.找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。36.再三检查你的想法是否被了解透彻。37.告知员工他们的想法被采用了——以及成功率为多少。38.拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。39.除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。40.考虑所有老资格员工提出的意见。41.利用每个人正面的特质。42.尽可能给员工创造提意见的机会。43.尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。44.利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。45.不要过快地接受“不”这种答案。46.在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。●帮助员工发挥最大的潜能拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。47.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。48.初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。49.对你的同事和员工要有自己的评价。50.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。51.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。52.不要让奖励变成空中阁楼——这只会打击工作动机。53.野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。54.一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。55.改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。56.如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。57.不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。58.和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。59.让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。60.坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。61.不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。62.在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。63.在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。64.评定时显露轻松和友善——不要使它变得太正式。65.藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。66.评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。67.找出工作中所需支持的性质。68.提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。69.对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。70.给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。71.旁听训练课程，以确保其高质量。72.谨慎地对待计分以及类似的系统——而不是庄严地对待。73.薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。74.不要让工作的特定条件被视为“约束”。75.确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。76.正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。77.注意附加福利的花费——它们通常不被重视，结果花费更多。78.如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。79.担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。80.当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。81.如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。82.确保员工不因外在限制受折磨。83.从在职员工口中了解其工作内容。84.给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。85.鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。86.不要忽视人尽其才——否则后果和压榨员工一样严重。87.尽可能利用每一位员工的技能。●奖励成就运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。88.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。89.尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。90.利用特遣部队发掘最优秀的员工。91.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。92.在实行重大改变时，同时也作些小改变。93.确信所有员工都加入品质改进的计划中。94.确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。95.确定所给的奖励并不需要额外支出。96.尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。97.不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。98.在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。99.利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。100.如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。101.定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。

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