公司里进入了很多新员工，应该要怎么管理？

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新员工是一个企业新加入的新鲜血液，他们面对陌生的环境、新的人际关系难免感到紧张。如果管理者可以管理好新员工可以帮助新员工适应工作、达到工作要求、降低离职率。那么应该怎样管理新员工呢？以下整理一些小建议给大家参考一下。

迎接你的新员工，帮助新员工认识新同事。当一个新成员加入到某个团体中，就需要消除他们的陌生感，避免让产生焦虑，帮助他们融入集体中。所以见到新员工的时候，能够主动地迎接他，叫出他的名字，会让他感受到很亲切。把新员工介绍给其他同事，其他的同事都能够满怀热情的欢迎他的话，会让他感受到大家的热情与重视。主动介绍工作环境里的每一地方，介绍公司一些最基本的注意事项，保障他们能够安稳地适应环境。

给新员工指定优秀的导师，帮助新员工纠偏成长。消除陌生感还包括工作方面的内容。一个好的导师不但自己会做还能够教会别人去做，让新员工学以致用。让员工适应工作不是让员工自己去摸索，可以是管理者也可以制定指定资深的员工来当导师，并且明确导师的职责。在熟悉的过程中可以告诉他们具体的方法，并在过程指出问题所在进行纠偏改正，让新成员不断通过指点而进步，才能够让他们扫清迷茫，感受工作职责和真谛。

多和员工沟通，提出管理者的希望。多和员工沟通可以增进对员工的理解，解答员工对公司的疑惑，谈一谈新员工的工作表现。多了解员工可以进一步根据员工的特点、有针对性地对员工表现的提出希望，让新员工感到上司很了解自己，关心着自己来来的发展。给予他们赞美、支持和信任，让他们更有工作动力，帮助他们把工作做得更好。

对于新员工来说，直接的上级管理者对他们的影响很大，怎样管理新员工就像培养一颗新的小树苗一样，用心的关怀与栽培，才能够成为你的得力助手。

新员工的管理是有秩序的，一层管理一层，组长管理普工，厂长管理组长及以下人员，经理管理厂长以下人员，一种阶级关系才能更好的管理和运行一个公司

我认为新员工入职最主要是让员工快速融入集体和长期工作，说一千道一万，对于新员工来说，重要的是感受到有安全感，归属感，价值感，并有明确的目标。老板们需要随时意识到这些方面，带领新员工入门。前期多花一些精力在新员工身上，帮助其快速融入团队尽快成长和发展，这些精力和心血与后期TA给团队和公司带来的贡献相比是非常值得的。

发现每一位新员工的特长分工安排工作，让每一个人都能够各司其职，发挥到最大的作用。

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