公司分配我带新进员工，我应该如何带新员工呢？
前几天，一位小伙伴，找我咨询，他的疑惑是：
如何带新人，自己既不会感到太累，新人也能真正学到知识？是否要把所学的东西全部交给他？
以下内容是我基于这个问题的思考，如果你也有这方面的困惑，不妨一起来了解一下。
先给出我的观点，如果这个人将来是你的下属的话，当然要尽心去带了，把涉及到他工作的部分传授给他，但是，带好新人却是需要方法的。
简单分享我的几点建议，如果觉得有帮助，别忘点个“在看”鼓励一下哦！
我以前在企业时，有些同事在带新员工时，纯粹是让新员工天天跟着他学，忙的时候，就让他帮着干点杂活儿，闲的时候就扯点闲篇儿。看似学了不少东西，但实际上学的很杂，不够系统。
我在带新人时，不管是我们部门来的新人，还是总部或者其他兄弟公司过来学习的，通常我都会根据学习的目的拿出来一个《教练计划》，如果是我们部门的新人，我会在跟新人确定下来计划后，通报给人力资源部，让他们知道我打算如何带新人；如果是总部或者其他兄弟公司的人员，我会先跟其上级领导确认计划，然后，跟学习人员面对面再交流一次我的计划。
有了这个计划，不管是上级，还是新人，还是我自己，都能做到心里有数。新人也会觉得我很重视他，对我而言，也能把时间合理地安排好。
带新人是需要方法的，前面提到的，让他跟着你学，只是一方面，但实际上，我觉得这是最偷懒的一种方法。
针对计划中的学习任务，其教练未必是你本人，有些可以是你们部门的其他同事，也可以是让他到现场自己研究。但是，你要明白，这个新员工的总教练一定是你自己，不要安排完了就撒手不管了。
另外，学习的任务也要遵循循序渐进，不能一上来就讲那些专业性的知识，很容易让人退缩，起码，要先普及一下你所在行业的知识，企业的知识，让他先建立一些概念，然后，再逐步地往前推进。就像，你让一个没有一点运动基础的人，直接跑个10公里，你这不是带他是在玩弄他，这是非常反人性的。
这里面的反馈，我想提醒的是一定要做到实时反馈。实时反馈是相对于事后反馈而言的。如果你在企业里带团队，那么，肯定会涉及到给下属员工考核。有两种做法，第一种是到了次月初，绩效结果出来后，告诉员工他的扣分情况，还有一种是，每次犯错的时候，就及时去提醒注意。
你会作何选择？聪明的领导都会选择及时反馈。在带领新人时也是如此，你需要对新员工的学习进度和掌握情况进行实时的了解，这样，一旦发现那些没有学扎实的地方，就可以及时去补充培训。有些新员工之所以很多知识学的不扎实，就是因为一知半解，尤其是那些前后有联系的知识点。
另外，要定期让新人写工作总结，写作的过程本身就是梳理知识的过程，通过其工作总结，也是可以发现他对所学习内容的掌握情况的。也可以去看看他平时的笔记，学习能力强的新人都知道“好记性不如烂笔头”。
小结：
带新人需要用心去带，要对得起你这个“教练”的身份。要有计划、有方法、有反馈。如果方法得当，每次带完新人，不仅新人有收获，你或许也能根据新人的问题丰富自己的知识库，当然，也会特别有成就感！
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路婷曲这种情况下当然可以考虑适当带带新人，领导愿意让我带新人，说明在平常的工作中表现得又非常出色，这是领导对工作能力的信任，通过带新人试图激发更多潜力。在不影响工作效率的前提下，可以对新员工进行适当的培训，这不仅仅有助于新员工的成长，对于自身来说也很有帮助。2.个人工作繁忙，没法安排系统培训。
路婷曲在职场中老员工应该配合公司的安排去带新人，因为很多公司都有这种以老带新的制度，如果自己不听从公司的安排也会让公司认为你这个人做事不可靠，通过以老带新的方式也能够展现自己的能力，所以大家也不要对公司的安排过多抵触。很多公司都会以以老带新的方式来帮助员工更快的适应工作环境，以老带新的...
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路婷曲我的体验是：带新员工，是应该的，必须带，而且还要带好！我曾在一家公司工作时，由于是部门主管，所以，每次部门有新员工入职，老板都指定安排让我带，每次我都欣然接受。从部门主管的角度，我觉得，带好新员工，有以下几个方面的好处：一是让新员工尽快独立胜任工作，可以减轻我的工作负担 新员工入职...
路婷曲作为公司的老员工，有责任也有义务带新员工，因为你也是从这个时候走过来的，所以你应该服从公司的安排。新员工的工资比你高，这是因为新员工的学历比你高，所以新员工受到公司的重视，这和你带不带新员工没有关系。公司对新员工很重视，未来他可能有提升的机会，所以要带他 如果这名新员工将来得到了...
路婷曲因为目前的工作量现有的团队可以承担，来一个新人，分配一部分工作给他做，就意味着人浮于事。而且对我自己来说，只是简单地重复管理的工作，本质上也没有任何提升。当然，虽然我不想，但我不会拒绝我的老板。因为我会把这份带新人的工作交给上面提到的两类没有下属的员工，告诉他们带新人对他们未来的...
路婷曲很多企业都喜欢让老员工带职场新人，因为老员工的工作经验丰富，可以快速的帮助企业培养新人，让新人在最短的时间内进入工作角色和最佳的工作状态，但有句话要记住，“两全其美”的事情可遇而不可求，凡事尽力而为即可。规则职场新人想要在一家企业内站稳脚跟，要做的第一件事就是熟悉规则， 如果公司让...
路婷曲这种情况坚持按自己的培训计划以及为新人设计的培训目标认真去执行 。同时可以结合新人的个人反应进行计划调整 ！可以多和新人面谈 ，听取他对培训学习的进度意见反馈 ，并且结合实际去执行 ！
路婷曲职场中，刚入职的新员工都需要在公司有一段适应期，尤其是那些刚毕业的年轻人。什么都不懂，工作经验也没有，所以不少公司的老板都会安排老员工去带新人。一、 过度表现自己，要不得有些人喜欢过度表现自己，当然有能力是好事，但刚步入职场，水的深浅都没搞清楚，你就一猛子扎下去，不淹死也会呛几...
