家族制与现代企业制度嫁接的难点是什么？急用！！！！！！

在家族制向现代企业制度转轨过程中，哪一方面的制度设计是最重要的，为什么？~

公司治理结构与人力资源管理是重中之重,不知这位朋友有没有看过电视剧>,如果看过你一定会深有感触,家族企业在发展到一定规模之后,大家很难避免的会考虑到谁的贡献大,谁得到人利益多,从而引发重多问题,如果处理不好,最终企业便很有可能会走出衰败.
本人在智达咨询网站有一篇短文是对此的简单分析,不妨参考一下.

一、老臣的出路和职权的分配
二、流程管理及相关制度的建立和运行
这是最主要的问题
另外还有：以人定岗的现象、人力资源系统的建立等

家族式企业，和现代管理制度企业，要想知道嫁接点，那首要前提是先搞懂二者的区别和不同。
我们先来说说家族式企业。为什么家族式企业会发展的非常的快？特别是私企在很小规模的时候，大家会发现家族式企业的起家是非常的快。道理其实非常的简单：因为家族式企业的信任成本是零。也就是信任成本是零成本。比如，这是我亲弟弟去办的事情，我作为老板是非常的信任的。这是我儿子去做的业务，我是非常信任的，即使出现了偏差，只能说这臭小子还油梭子发白短练，慢慢的锻炼锻炼吧。所以啊，家族式企业的最大特点，最大的亮点就是信任成本是零。

而现代企业管理方式，特别是股份制。那是要建立非常繁琐的监控手段和监控制度的。就如同电视剧《潜伏》里的精彩对白：不是我们没有战斗力，都是我们这样内耗耗死的！其实就是淋漓尽致的说出了这个道理。信任成本非常的高。高的可怕。造成管理成本非常的昂贵！

那么，我们在来看看今天。今天是什么时代？已经是从工业化革命时代，进入了信息化革命时代。那么在工业化时期，那个时候讲究的是分工。从亚当斯密的国富论里就阐述了社会分工理论。一直在工业化时期得到了很好的贯彻执行。但是到了今天的信息化时代，就如同我们老祖宗的名言：分久必合合久必分！现在就是到了要整合的时期了。通过信息化的管理手段和工具，轻松的实现了工业化时代无法实现的东西，真正的可以实现精细化管理了。也就是说工业化时期，高层并不是不想精细化管理，问题是你心有余而力不足。而今天的信息化时代就完全可以做到了，某些工作岗位，你放上一百个精英，也反应不过一台计算机，这就是整合的理由了。

那么，今天的信息化时代既然要求整合，恰恰应该大量的去采用家族式的管理模式，而并非大量的采用凡尘褶皱的陈规烂俗，复杂的流程，看上去非常的光鲜，属于华丽的羽毛。但是这些都势必造成管理成本的居高不下，而大量的耗费时间金钱。而家族式企业的管理非常的快速，早上大家都来到了老板的办公室，让张三今天去做这个，让李四去做那个，让王五去做某某事，清晰明快的分配了任务，高效的布置了高管的任务，然后有时间节点的要求完成任务的时间周期，非常的高效，非常的迅速，看上去好像没有什么章法，但是细品，属于一篇非常好的散文，形散神不散。最终目的把持的非常好。
最后来说说切入点嫁接点：就是，当你的企业做的非常大的时候，也是不能完全运用家族式管理的。因为毕竟需要组织，虽说组织是邪恶的，但是没有组织又是不行的。所以，这个嫁接点就是：要把你企业的关键点找出来，特别是那些需要快速反应的关键管控点要家族式管理模式来管理。其他的日常的百分之八十的工作，要用流程制度方式来管理。这就是最好的方法，最好的切入点。即：百分之二十的突发事件要有家族式管理模式，百分之八十的日常管理来用现代企业的管理模式，流程化，制度化，数据化。

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