企业管理的合理化建议
企业管理的合理化建议篇一
为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议,达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平,特制定员工合理化建议管理办法。
1 适用范围
本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围:
① 有利于节能降耗,延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。 ② 有利于装置安全稳定运行的项目和建议。
③ 工艺流程、工作标准及安全措施的改进。
④ 技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。
⑤ 工具、设备、仪器的改进。
⑥ 增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。
⑦ 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内:
① 抱怨、投诉;
② 对于个人工资、福利方面的要求;
③ 关于人事任免方面的建议;
④ 公认的事实或正在改善的;
⑤ 已被采用过或已有的重复建议;
⑥ 在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
⑦ 无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责
2.1合理化建议领导小组:
2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序
3.1.建议的提出和收集
3.1.1员工可随时提出合理化建议。
3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。
3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》,必要时应附图纸、数据、资料等。
3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱,员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。
3.1.5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。
3.1.6自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。 3.2建议的管理
3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
3.2.2 合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。
3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。
3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由合理化建议管理部门转呈批示领导。
3.2.5 对正式受理的建议,合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。
3.2.6 合理化建议审查期限为一周。 3.3 实施
3.3.1 合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》交合理化建议管理部门,并报主管领导批准后实施。
3.3.2 合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。 3.4 评级
合理化建议实行分级奖励办法,一般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级:
A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,年经济效益不少于10万元。
B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。年经济效益不少于5万元。
C级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。年经济效益不少于1万元。
D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。 E级:建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。 3.5 奖励
3.5.1 一般性合理化建议实行一次性奖励,各级奖励标准为: ① 评定为A级的合理化建议,每项提案发给500元奖金。 ② 评定为B级的合理化建议,每项提案发给200元奖金。 ③ 评定为C级的合理化建议,每项提案发给100元奖金。 ④ 评定为D级的合理化建议,每项提案发给50元奖金。 ⑤ 评定为E级的合理化建议,每项提案发给价值10元纪念品。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准:
员工所提建议经受理并实施后,创造经济效益明显且可计量的,经公司合理化建议领导小组评审,可视贡献由公司一次性给予一定比例的奖励。
3.5.3公司各部门落实合理化建议切实到位,经公司合理化建议领导小组评审,在年终给予一定奖励并计入部门绩效考核。
3.6 奖励规定
①一般性合理化建议奖励为每季度评审并发放一次。 ② 重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。
③ 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据,是是岗位、部门先进性的依据。
3.7 奖励经费
①合理化建议的奖励,由公司合理化建议领导小组评审后,由公司发放。 ②本办法由合理化建议管理部门负责解释,经合理化建议领导小组批准后即日执行。
企业管理的合理化建议篇二
沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的'良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。
一、没有沟通,就没有管理
我很信奉这样一个观点:管理不是门艺术,也不是科学,而是实践,通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。
企业管理有四种职能:计划、组织、领导、控制,而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,促进身体循环,提供补充各种各样的养分,形成生命的有机体。
某种意义上讲,现代企业管理就是沟通,沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。
二、建立内外部沟通机制
外部沟通一是通过公共关系手段,利用大众传媒、内部刊物等途径,与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等,建立良好关系,争取社会各界支持,创造好的发展氛围;二是树立良好企业形象,提高企业的知名度、美誉度、资信度,为企业腾飞和持续发展提供好的环境。
内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统,使公司各种指令、计划信息能上传下达,相互协调,围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式,快速地将信息进行有效的传递,使大家按计划有条不紊进行,步调一致,方向目标明确,提高工作效率和效能,使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动,设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域,全面展开。从为企业发展到献计献策,树立主人翁精神,获得好的效果,从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物,每月一期,发致公司各个层面,把公司生产经营动态进行有效汇总,整合公司信息,统一全体员工思想。
三、如何使沟通更顺畅
(一)首先让管理者意识到沟通的重要性。
沟通是管理的高境界,许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐,顺利完成工作任务,达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳,使得成本增加。
(二)公司内建立良性的沟通机制
沟通的实现有赖与良好的机制,包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事,只会去做奖罚去做的事和考核他去做事,因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化,使信息更快、更顺畅,达到高效高能的目的.
(三)以良好的心态与员工沟通
与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上,“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”,否则当大家位置不同就会产生心理障碍,致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”,即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”,才能使沟通效果更佳,尊重员工,学会赏识员工,与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。
管理其实很简单:只要与员工保持良好的沟通,让员工参与进来,自下而上,而不是自上而下,在企业内部形成运行的机制,就可实现真正的管理。只要大家目标一致,群策群力,众志成城,企业所有的目标都会实现。那样,公司赚的钱会更多,员工也将会干得更有劲、更快乐,企业将会越做越强,越做越大,为社会创造的财富也就越多。
企业管理的合理化建议篇三
1、管理制度:将班组长和辅助人员的工作进行标准化,60%以上的时间都应安排上日常的工作;按照从早到晚的时间间隔进行分配;并且对工作方法进行统一和制定标准。
2、降低能耗:对每台设备的开启时间进行定额管理;耗电大的设备或班组安装独立的电表监控;采用节能灯或变频设备;空调温度的控制;
3、设备的维护:安装设备异常报警;规定维修的反馈时间;分别记录反应时间和修理时间;一方面改进反应和修理速度;另一方面提高设备稳定性。如员工自主保养,包括清洁、紧固、润滑和日常点检;并标准化
4、培训方法:培训分为入职培训、岗前培训和在岗培训等;将培训的流程和培训内容标准化,并不断完善;可以编写培训资料
5、提高产能节约人力:首先按照客户需求计算节拍,然后进行分工,每个人的工作时间要均衡,距离要尽可能靠近;物品的放置要定位,操作方便。操作内容,包括物品放置方式都要标准化。
管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。
企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。
企业管理的合理化建议视频
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桑昏曹答:4. 加强跨部门沟通,确保信息流畅,维护公司内部的高度和谐与协作。5. 提升工作效率,避免重复性工作,将对公司运营产生积极影响。
桑昏曹答:3、做事的监督要求管理者,多听,少干涉,及时掌握工作的动态,重要的目标要实行走动式管理;4、目标完成后要认真的总结,总结实施过程中与计划差异的内容及出现差异的原因,然后进一步将计划改善完整,以作为今后提高工作效率的案例。
桑昏曹答:此外,企业还可以引入先进的流程管理软件或工具,实现流程的自动化和智能化。同时,定期审查和改进流程也是非常重要的,以确保流程始终与企业的战略目标和市场环境相匹配。这些合理化建议涵盖了管理、技术和流程等方面,企业可以根据自身的实际情况和需求进行选择和调整。
桑昏曹答:合理化建议 一、建立更为透明和高效的管理制度 加强企业文化建设:企业应注重员工的精神文明建设,打造积极向上的企业氛围。通过开展各类文化活动,增强员工的团队合作精神和凝聚力,激发员工的创新意识和积极性。优化工作流程:对现有工作流程进行全面梳理和优化,提高工作效率。运用信息技术手段简化流程,减少不...
桑昏曹答:1. 公司应认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议,能够实施的一定要安排对口部门实施。2. 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上...
桑昏曹答:1. 引入精细化管理:企业可以引入精细化管理理念,通过制定详细的工作计划和标准操作流程,提高工作效率和质量。精细化管理可以帮助企业更好地利用资源,减少浪费,提高工作效率。例如,企业可以制定详细的生产计划,明确每个环节的生产目标和时间节点,通过监测生产数据,及时调整生产计划,确保生产进度和质量。2...
桑昏曹答:员工对公司合理化建议 一、人本管理,让适合的人做适合的事。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等。我们应该帮助员工找到适合自己能力、更好地发挥特长的岗位。二、倡导全员营销的观念。企业效益与每个员工直接相关,员工应关注、参与、...
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桑昏曹答:公司的合理化建议篇一 1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个...
桑昏曹答:以下是我个人对公司建议的例子:1、优化内部管理流程,提高工作效率。2、加强团队建设,提高员工凝聚力。3、注重人才培养,提升员工素质。4、创新业务模式,拓展市场份额。5、强化客户服务,提升客户满意度。6、关注行业动态,保持竞争优势。7、优化产品结构,提高产品质量。8、加强成本控制,提高盈利能力。9、推动数字化转型,...