个人对公司管理合理化建议
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1. 公司应认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议,能够实施的一定要安排对口部门实施。
2. 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。
3. 领导应加强对员工工作内容的了解,做每一项工作都需要一定的时间,尤其是技术含量高和专业性强,所用的时间会更长。或液领导安排完工作之后不要急于求成,也不要轻视员工的劳动,否则结果会不如人意。
4. 关于决策,企业应建立管理层协商机制,尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见,集思广益,多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的,经验再多的人也有考虑不周全的时候,正所谓“智者千虑必有一失”,更何况我们还都不是智者。作为领导,更应重视集体智慧,尤其是身处前线的人员,掌握的都是第一手资料,对决策都可以提出合理的建议。
5. 公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具,要任命一个人当领导干部,他就必须有相应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者,工作效率永远也得不到提高。
6. 公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务,就应该由他负责到底,当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下,可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助,但必须分清你我,是谁的工作就应该让谁去做,做不好那是能力和水平问题。否则的话,我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低,最后出来的东西也能够达到预期。
7. 领导安排工作要以部门或者组为标准,以岗位来区分,切不可见谁抓谁,胡乱安排。明明应该是张三做的事,偏偏让李四去做,这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求,符合要求的就上,不符合要求的就下,明知张三不适合这个岗位,偏偏把他放在这个岗位上,使其“在其位不谋其政”,那是公司用人方法有问题。干多的不多得,干少的不少得,都吃“大锅饭”,管理永远也上不去。
8. 公司应抓紧管理制度建设。自从我来到这个公司,我就对公司管理制度存有异议,在2006年初我也表过态,但那时我只是随便说说,当时没人重视。如今,领导把我放在这个岗位上,我要对自己的工作负责。我们公司的管理制度有以下几点不足:
9. 公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块,缺一不可。如果公司还维持现有的零碎的管理模式,我建议取消形同虚设的绩效考评,把更多的时间放在现有的工作上。
10. 公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”重视人才,但从公司近几年的人才流失率来看,我们的管理仍停留在口号上。比如:优秀的原画师就是我们所需要的人才,但我们却没有很好的保护和利用。本来优秀原画每个月可以完成300秒以上,而实际只完成150秒左右,却没有把全部精力奉献出来。
11. 如果20xx年前期部还负责现在这些工作的话,我建议公司为前期部增加新人,用于单独画分镜来增强前期实力。外发不能稳定保证公司有足够的工作量。
12. 建议公司在20xx年组织管理人员去大的企业进行考察,广泛学习先进的管理模式,为企业的发展开拓新思路。
13. 个人对公司管理建议篇二
14. 个人对企业人力资源管理发展趋势的分析
15. 个人对公司管理建议篇三
个人对公司管理合理化建议视频
相关评论:15659461564:员工对公司合理化建议
祁刻沾答:员工应负责任地对待工作,公司不接受任务未达成的借口。执行过程中,领导不应接受理由和理由,以避免恶性循环。六、总结和提炼公司文化。公司文化应在广泛征集员工意见的基础上建立,具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。员工对公司合理化建议 一、企业文化。公司每个员工相互间的友情很重要...
15659461564:个人对公司建议20字
祁刻沾答:以下是我个人对公司建议的例子:1、优化内部管理流程,提高工作效率。2、加强团队建设,提高员工凝聚力。3、注重人才培养,提升员工素质。4、创新业务模式,拓展市场份额。5、强化客户服务,提升客户满意度。6、关注行业动态,保持竞争优势。7、优化产品结构,提高产品质量。8、加强成本控制,提高盈利能力。9、推动数字化转型,...
15659461564:给公司的合理化建议怎么写?
祁刻沾答:1. 实施人本管理策略,确保员工的能力与职责相匹配,以提升组织效能。2. 除了提高工作效率,公司还应注重成本控制,培养员工的节约意识,形成良好的企业风气。3. 建立透明的奖惩机制,对优秀员工给予表彰,对不当行为进行必要的惩罚,以激励员工积极向上。4. 加强跨部门沟通,确保信息流畅,维护公司内部的...
15659461564:对公司合理化建议
祁刻沾答:1. 简化流程,提高工作效率。2. 引入信息化管理工具,提升管理效率。详细解释:一、简化流程 对公司的管理流程进行梳理,精简不必要的环节,提高工作流程的效率。简化流程有助于加快工作进度,减少内耗,使员工更加专注于创造价值的工作。二、引入信息化管理工具 利用现代信息化管理工具,如ERP、OA等,实现...
15659461564:员工对公司合理化建议
祁刻沾答:员工对公司合理化建议1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站...
15659461564:员工合理化建议简短有哪些?
祁刻沾答:员工合理化建议简短有:1、对公司的管理制度提出建议 如果你认为公司在管理方面缺乏一些创新,显得不够人性化的话,不妨把你的想法给提出来,比如说你认为有些项目的管理没有很好的形成流程,你可以把它反映给上层,让领导来琢磨是不是该改善这个地方。2、对公司的考核制度提出建议 如果你认为公司的考核...
15659461564:公司要求写一份合理化建议书,做为一个一般员工应该提些什么建议
祁刻沾答:4、写出改进不足之处的措施、方法,严格执行制度及管理办法,或创新方法。如下:1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司...
15659461564:对部门及公司发展提出合理化建议
祁刻沾答:我来公司已两年有余,也算房产公司的老员工啦,能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展,经历了房产公司的成长历程,我的心里也有些个人想法,希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。 一、公司的制度化管理 每个公司的发展,必须要有完善的规章制度,我们公司亦不...
15659461564:对公司和部门的合理化建议
祁刻沾答:对公司和部门的合理化建议 篇1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力...
15659461564:对公司有什么好的建议?
祁刻沾答:对公司好的建议,一些公司是会允许员工对公司的未来的发展提出个人的一些建议和想法,这样才能有效的帮助公司不断的发展与进步,以下分享对公司好的建议,一起来看看。 对公司好的建议1 第1篇:我对公司的合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以...
2. 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。
3. 领导应加强对员工工作内容的了解,做每一项工作都需要一定的时间,尤其是技术含量高和专业性强,所用的时间会更长。或液领导安排完工作之后不要急于求成,也不要轻视员工的劳动,否则结果会不如人意。
4. 关于决策,企业应建立管理层协商机制,尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见,集思广益,多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的,经验再多的人也有考虑不周全的时候,正所谓“智者千虑必有一失”,更何况我们还都不是智者。作为领导,更应重视集体智慧,尤其是身处前线的人员,掌握的都是第一手资料,对决策都可以提出合理的建议。
5. 公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具,要任命一个人当领导干部,他就必须有相应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者,工作效率永远也得不到提高。
6. 公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务,就应该由他负责到底,当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下,可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助,但必须分清你我,是谁的工作就应该让谁去做,做不好那是能力和水平问题。否则的话,我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低,最后出来的东西也能够达到预期。
7. 领导安排工作要以部门或者组为标准,以岗位来区分,切不可见谁抓谁,胡乱安排。明明应该是张三做的事,偏偏让李四去做,这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求,符合要求的就上,不符合要求的就下,明知张三不适合这个岗位,偏偏把他放在这个岗位上,使其“在其位不谋其政”,那是公司用人方法有问题。干多的不多得,干少的不少得,都吃“大锅饭”,管理永远也上不去。
8. 公司应抓紧管理制度建设。自从我来到这个公司,我就对公司管理制度存有异议,在2006年初我也表过态,但那时我只是随便说说,当时没人重视。如今,领导把我放在这个岗位上,我要对自己的工作负责。我们公司的管理制度有以下几点不足:
9. 公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块,缺一不可。如果公司还维持现有的零碎的管理模式,我建议取消形同虚设的绩效考评,把更多的时间放在现有的工作上。
10. 公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”重视人才,但从公司近几年的人才流失率来看,我们的管理仍停留在口号上。比如:优秀的原画师就是我们所需要的人才,但我们却没有很好的保护和利用。本来优秀原画每个月可以完成300秒以上,而实际只完成150秒左右,却没有把全部精力奉献出来。
11. 如果20xx年前期部还负责现在这些工作的话,我建议公司为前期部增加新人,用于单独画分镜来增强前期实力。外发不能稳定保证公司有足够的工作量。
12. 建议公司在20xx年组织管理人员去大的企业进行考察,广泛学习先进的管理模式,为企业的发展开拓新思路。
13. 个人对公司管理建议篇二
14. 个人对企业人力资源管理发展趋势的分析
15. 个人对公司管理建议篇三
个人对公司管理合理化建议视频
相关评论:
祁刻沾答:员工应负责任地对待工作,公司不接受任务未达成的借口。执行过程中,领导不应接受理由和理由,以避免恶性循环。六、总结和提炼公司文化。公司文化应在广泛征集员工意见的基础上建立,具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。员工对公司合理化建议 一、企业文化。公司每个员工相互间的友情很重要...
祁刻沾答:以下是我个人对公司建议的例子:1、优化内部管理流程,提高工作效率。2、加强团队建设,提高员工凝聚力。3、注重人才培养,提升员工素质。4、创新业务模式,拓展市场份额。5、强化客户服务,提升客户满意度。6、关注行业动态,保持竞争优势。7、优化产品结构,提高产品质量。8、加强成本控制,提高盈利能力。9、推动数字化转型,...
祁刻沾答:1. 实施人本管理策略,确保员工的能力与职责相匹配,以提升组织效能。2. 除了提高工作效率,公司还应注重成本控制,培养员工的节约意识,形成良好的企业风气。3. 建立透明的奖惩机制,对优秀员工给予表彰,对不当行为进行必要的惩罚,以激励员工积极向上。4. 加强跨部门沟通,确保信息流畅,维护公司内部的...
祁刻沾答:1. 简化流程,提高工作效率。2. 引入信息化管理工具,提升管理效率。详细解释:一、简化流程 对公司的管理流程进行梳理,精简不必要的环节,提高工作流程的效率。简化流程有助于加快工作进度,减少内耗,使员工更加专注于创造价值的工作。二、引入信息化管理工具 利用现代信息化管理工具,如ERP、OA等,实现...
祁刻沾答:员工对公司合理化建议1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站...
祁刻沾答:员工合理化建议简短有:1、对公司的管理制度提出建议 如果你认为公司在管理方面缺乏一些创新,显得不够人性化的话,不妨把你的想法给提出来,比如说你认为有些项目的管理没有很好的形成流程,你可以把它反映给上层,让领导来琢磨是不是该改善这个地方。2、对公司的考核制度提出建议 如果你认为公司的考核...
祁刻沾答:4、写出改进不足之处的措施、方法,严格执行制度及管理办法,或创新方法。如下:1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司...
祁刻沾答:我来公司已两年有余,也算房产公司的老员工啦,能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展,经历了房产公司的成长历程,我的心里也有些个人想法,希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。 一、公司的制度化管理 每个公司的发展,必须要有完善的规章制度,我们公司亦不...
祁刻沾答:对公司和部门的合理化建议 篇1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力...
祁刻沾答:对公司好的建议,一些公司是会允许员工对公司的未来的发展提出个人的一些建议和想法,这样才能有效的帮助公司不断的发展与进步,以下分享对公司好的建议,一起来看看。 对公司好的建议1 第1篇:我对公司的合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以...