员工对公司合理化建议

~ 员工对公司合理化建议
一、人本管理，让适合的人做适合的事。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等。我们应该帮助员工找到适合自己能力、更好地发挥特长的岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业效益与每个员工直接相关，员工应关注、参与、服务营销，发挥客户关系或营销手段，主动宣传公司产品，拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要树立员工节约的好习惯，如积攒二次利用的纸张，关灯和电脑显示屏等，以节约办公费用。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施是提高员工责任心和积极性的有效手段，领导应批评错误，鼓励优点，树立典型榜样。
五、明确任务标准并切实执行。
员工应负责任地对待工作，公司不接受任务未达成的借口。执行过程中，领导不应接受理由和理由，以避免恶性循环。
六、总结和提炼公司文化。
公司文化应在广泛征集员工意见的基础上建立，具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
员工对公司合理化建议
一、企业文化。
公司每个员工相互间的友情很重要，需要和领导更好地沟通融合。良好的企业文化有助于形成优秀的团队。
二、奖罚制度的完善。
完善的奖罚制度有助于激发员工工作热情，表扬是奖励的一种形式，即使没有物资奖励，一句话语也让员工觉得付出有收获。
三、及时提出问题建议。
员工应马上提出公司存在的问题建议，以便早做决策，避免错误。
四、责任感的问题。
可以通过一定时间内的不断提醒，帮助员工牢记在心，也可以通过奖励激发员工的工作热情。
五、公司整体工作安排。
公司应让员工知道公司的工作计划，将每周的大概工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、集体活动。
公司应有更多的集体活动，增进员工间的交流和合作。
七、设备配置问题。
公司应对一些有能力的设备做出双套配置，保证时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺。
公司要兑现承诺，加强信任，避免给人希望破灭的感觉。
九、人员配备问题。
公司需要人员调配，将资源整合利用好。
十、签到问题。
公司应打印新的出勤表，记录员工几点走，以便有具体的数据所在。
十一、学习问题。
公司应整体学习对工作生活有帮助的东西，营造学习氛围。

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