某部门负责人被上级领导批评为“控制的太多，而领导的太少。”他在工作中存在的主要问题最可能是：
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【答案】：C
C项正确，“控制的太多，而领导的太少”是说这位负责人不敢放手，条条框框太多。
故正确答案为C。
某部门负责人被上级领导批评为“控制的太多，而领导的太少。”他在工作中存在的主要问题最可能是：视频
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邹往迫故正确答案为C。
14771716704：某部门负责人被上级领导批评为“控制的太多,而领导的太少”。他在工作...
邹往迫【答案】：C 解题指导： 事无巨细，事必躬亲实质领导不管大事小事都要亲身过问，但同时也没有分出轻重缓急，所以导致“控制的太多，而领导的太少”。故答案选C。
14771716704：...领导在开部门会议时,对我们部门的负责人提出批评,说他什么事都交给...
邹往迫有关心基层员工的成份，更主要的是批评部门负责人不怎么负责任，许多事情不亲历亲为，就无法了解并掌握基层的实际情况，如果部门内部存在问题，就不能够及时作出应对方法。
14771716704：大领导直接提拔我的下属做部门负责人,这是在架空我吗?
邹往迫而且我个人觉得大领导直接提拔你的下属做部门负责人的事情，其实就是一种不尊重你的行为。因为大领导在作出这种决定之前，完全可以选择和你进行商议。毕竟你也是公司里面的领导，所以应该有权利在第一时间知道这件事情。而不是被大领导直接进行提拔下属之后，才会让自己拥有一种恍然大悟的感觉。我个人对这件...
14771716704：职权的三种形式
邹往迫4、他的行为超越了自己的职权范围，因此被上级领导批评。5、公司的新政策赋予了经理更大的职权，可以独立决策。6、政府部门的职责和职权必须明确划分，以确保工作效率。7、在公司中，每个员工都有自己的职责和职权，不能互相越权。8、行政人员必须正确行使职权，不得滥用权力或以权谋私。9、部门的负责...
14771716704：刚当上中层领导,工资有了很大提升,但却经常被领导训斥,该不该辞职...
邹往迫6. 可能批评你的领导也在被上级领导批评，被客户批评，这是很正常的。成长是一个痛苦的过程，小时候家里被打，学校挨批，难道工作了就不应该被批评吗？7. 当我们有足够的实力和思维，我们才能和领导进行公平的对话。在这之前，我们最好努力成长。8. 当我刚被提拔为部门负责人时，我斗志昂扬。但...
14771716704：部门会议时,分管领导有两次对部门负责人提出批评,说他什么事都交给我...
邹往迫这个部门负责人应该受他的分管领导的批评。交给你的这些工作是很多而且杂，在自己不能跳槽的情况下，是不能直接拒绝该部门负责人的。对分的工作，你可以选择出一些不属于自己分内的工作，然后如下进行推脱:把不属于自己份内的工作，拿到部门负责人面前对他说，我的工作忙不过来，这几样麻烦领导交给其他的...
14771716704：为何批评也是一门艺术?
邹往迫被批评的部门负责人对新领导的批评很不服气,其主要原因,一是,新领导在批评这个部门的时候并没有和这个部门领导探讨过他们的工作,交换过意见;二是,由于经费十分紧张,要深入到下面去,从经费上就要消耗很大一笔;三是,从这个部门分管的工作看,主要的工作日标是没有什么实际意义的。基于以上三点,被批评的部门负责人...
14771716704：领导直接提拔我的下属做部门负责人,配合原来下属工作很丢人,该怎么办...
邹往迫大领导通过各种能力评估，发现你的这名属下的确能够胜任部门责任人。上级部门不破格提拔你而直接提拔你属下，说明你确实有比不上该属下的地方并没被组织或人民群众看中。机构部门选拨部门领导是党委会集体讨论，还要经群众代表评定。你得反思自己的缺乏，学习别人的长处才算是，应主动相互配合其做好本部门...
14771716704：为什么领导总是喜欢批评那些真正做事情的人?
邹往迫以下是一些可能的原因：1.对工作要求更高：领导对能力和责任有更高的期望，因此他们可能会对那些更有能力和责任感的人提出更高的要求。这种情况下，一些真正做事的人可能会感到压力，因为他们需要承担更多的责任和任务。2.期望更高的表现：领导可能会对那些真正做事情的人期望更高的表现，因为这些人是...
C项正确，“控制的太多，而领导的太少”是说这位负责人不敢放手，条条框框太多。
故正确答案为C。
某部门负责人被上级领导批评为“控制的太多，而领导的太少。”他在工作中存在的主要问题最可能是：视频
相关评论：
邹往迫故正确答案为C。
邹往迫【答案】：C 解题指导： 事无巨细，事必躬亲实质领导不管大事小事都要亲身过问，但同时也没有分出轻重缓急，所以导致“控制的太多，而领导的太少”。故答案选C。
邹往迫有关心基层员工的成份，更主要的是批评部门负责人不怎么负责任，许多事情不亲历亲为，就无法了解并掌握基层的实际情况，如果部门内部存在问题，就不能够及时作出应对方法。
邹往迫而且我个人觉得大领导直接提拔你的下属做部门负责人的事情，其实就是一种不尊重你的行为。因为大领导在作出这种决定之前，完全可以选择和你进行商议。毕竟你也是公司里面的领导，所以应该有权利在第一时间知道这件事情。而不是被大领导直接进行提拔下属之后，才会让自己拥有一种恍然大悟的感觉。我个人对这件...
邹往迫4、他的行为超越了自己的职权范围，因此被上级领导批评。5、公司的新政策赋予了经理更大的职权，可以独立决策。6、政府部门的职责和职权必须明确划分，以确保工作效率。7、在公司中，每个员工都有自己的职责和职权，不能互相越权。8、行政人员必须正确行使职权，不得滥用权力或以权谋私。9、部门的负责...
邹往迫6. 可能批评你的领导也在被上级领导批评，被客户批评，这是很正常的。成长是一个痛苦的过程，小时候家里被打，学校挨批，难道工作了就不应该被批评吗？7. 当我们有足够的实力和思维，我们才能和领导进行公平的对话。在这之前，我们最好努力成长。8. 当我刚被提拔为部门负责人时，我斗志昂扬。但...
邹往迫这个部门负责人应该受他的分管领导的批评。交给你的这些工作是很多而且杂，在自己不能跳槽的情况下，是不能直接拒绝该部门负责人的。对分的工作，你可以选择出一些不属于自己分内的工作，然后如下进行推脱:把不属于自己份内的工作，拿到部门负责人面前对他说，我的工作忙不过来，这几样麻烦领导交给其他的...
邹往迫被批评的部门负责人对新领导的批评很不服气,其主要原因,一是,新领导在批评这个部门的时候并没有和这个部门领导探讨过他们的工作,交换过意见;二是,由于经费十分紧张,要深入到下面去,从经费上就要消耗很大一笔;三是,从这个部门分管的工作看,主要的工作日标是没有什么实际意义的。基于以上三点,被批评的部门负责人...
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邹往迫以下是一些可能的原因：1.对工作要求更高：领导对能力和责任有更高的期望，因此他们可能会对那些更有能力和责任感的人提出更高的要求。这种情况下，一些真正做事的人可能会感到压力，因为他们需要承担更多的责任和任务。2.期望更高的表现：领导可能会对那些真正做事情的人期望更高的表现，因为这些人是...
