用远见思维构建属于你的职业生涯——《远见》读书总结

~ 你有想过你的职场生涯有多长吗？30年？40年？你真有考虑过这40年意味着什么吗？对于很多人来说可能比从出生到现在所走过的时间还要长。我们总是说我30岁要做到什么样子、40岁要做到什么样子，可即便到了40岁，职场生涯也才刚刚过半，大部分人都严重低估了职业生涯的长度。职业生涯远非我们所想的那么简单，它并非一份工作，而是一段长达45年的马拉松。

这场马拉松可以大致分为三大阶段，每个阶段10-15年。

第一阶段：加添燃料、强势开局

第一阶段是强势开局的时候。职业生涯前15年的唯一目标就是为接下来的两个阶段打好基础。你在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路储备“职场燃料”。要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。学习要比纯粹的成功更重要。人们往往低估了职业生涯这段旅程的长度，中途就把燃料耗尽了。为此，我们需要储备3大职场燃料：可迁移技能、有意义的经验、持久的关系。

可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。是那些即使跨岗位、跨公司、跨行业依然都能依靠的能力和基础。比如解决问题的能力、沟通技巧、情商等。可迁移技能之所以重要，是因为职场生涯的长度决定了一个人很难在同一位置走完整个职场生活。

有意义的经验会让你离开舒适圈，建立新的职业技能。如果我们一直用同一种方法做事，虽然会变得很有效率，但这种状态很脆弱。无论是创业、第二语言、跨国工作、志愿者项目，还是一段新兴行业的经历，一系列有意义的经验可以建立起更坚实的职业生涯。

持久的关系可能是最有效、最耐用的一种职场燃料了，包括了职业生涯中与你相关的品牌和人。它们共同组成了你的职业生态系统。职业生态系统包括：联系人、专家团、关键同事、支持者。

联系人是职业生态系统中未经改良的原料，包括社交平台联系人、校友、同事等，这些人组成了你的人脉关系网，但它们只有被转换成更深层的关系时才能发挥重要的价值。

专家团处于职业生态系统中一个较高的层次。这些专家是拥有特殊的知识和权力、能帮助你取得工作和职业生涯成功的人。这样的团体是要招募和培养的，你可以在周围的同事圈子里培养这样的团体，也可以将远在天边的朋友组织起来。

关键同事是在目前的公司里对你的发展拥有决定性影响力的5～10个人。排在榜首的是你的上司。

支持者是在职业生涯中帮忙提建议、拥护你、激励你的导师和帮手。他们通常为数不多，大概不到5个人。支持者会在背后说你的好话，将你推荐给别人。

除了人之外，还有品牌，最主要的就是你所在的公司，没有人能确保自己的每家公司都是名企，但至少要保证每家公司都有良好的业界口碑，也就是说，当你面临职业选择的时候，不要仅仅考虑这一次是否更有利，还要考虑能否让自己下一次换工作时更有利。职业生态系统需要定期盘点，从而确保它们为你提供的是正向支持。

第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板

在第一阶段，我们关注的是培养专业知识、积累可迁移技能。在第二阶段则要创造真正的差异。在你的长板、你的爱好以及这个世界的需求之间寻找交集是第二阶段的主要任务。这个时候你要展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。你要专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。因为在这时，补足短板已经难上加难了。更好的办法常常是专注于自己的长板，与能够帮助你、弥补你短板的人为伴。

第二阶段面临的一个主要烦恼就是如何从执行者转变为领导者。这时，让第一阶段取得成功的那些方法往往就不适用了。这时的你需要保持好巡航高度，领导者必须飞得足够高，才能用战略的眼光俯瞰全局。与此同时，能力强的领导者还需要有极度关注细节的能力，这样才能解决棘手的问题或谈下一笔生意。做到这两点的关键技巧就是学会像一架俯冲轰炸机一样，随时调整自己的巡航高度。

而作为初任管理者，有6条可参考的建议，来帮助你走好第一步。

1、时刻注意你的仪容、态度和举止，因为你的一举一动对员工来说都在传递这某种信号。

2、简洁地向团队成员表达出组织愿景，并且不停地重复重复再重复。

3、尽早组建一支能够高质量完成任务的核心团队。

4、有争议的问题最好是在较小的团队中解决。用你的耳朵来领导大家，不要只靠嘴巴。

5、你要表现得像个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。

6、你并不是无所不知。没人会无所不知，征询他人的意见才是明智之举。

第三阶段：优化长尾，发挥持续影响力

这或许是我们最容易轻视的一个阶段，但在过去的一个世纪里，发达经济体的人口寿命增加了整整30年。这并不是让“老年时期”延长了，而是让我们在变老之前额外增加了一个生命阶段。因此，它变得与前两个阶段同等重要。

第三阶段要致力于在角色转变中实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。要想在第三阶段保持影响力，你就必须保有活力和关联性。人们看重历史，但前提条件是它对现在的状况和挑战有所借鉴。人们咨询你的意见时想听的不只是过去的情况，他们想要真正有深度的东西。其次，他们希望听到与现在和未来有关的东西。

在这个阶段我们从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。此时，学生变成了老师，学员变成了导师，领导变成了有价值的辅助者。 一方面我们需要制定继任计划，这可以是简单、周到的职责和经验的传递，也可以是更正式的领导权或所有权的移交。另一方面是找到新的可持续的职业道路，这样的道路大致有三条：将有关联性的经验传递下去，如顾问、教学。或是迈出自己熟悉的领域，建立新的试验场，如尝试社区工作、非盈利组织。当然也可以进行创业，来拓展新的疆域，毕竟现在创业已经不再是年轻人的专利。

而保持关联性是值得被雇佣、被依靠的前提。

管理好自己的学习曲线，趁一切还没失效之前行动起来，将自己的经验与当前的新趋势相结合。让自己的技能和身处的环境与时俱进，主动研究那些新兴的话题，例如移动商务和营销自动化。当觉得自己积累了足够多的素材时，就写文章、做讲座。也可以主动寻求反向导师，为新人提供咨询，一方面向他们提供建议，另一方面尽可能多地寻求他们的观点和看法。

保持学习和试验的意愿，重新确定自己的期望。尽管薪水可能比不上全盛时期的水准，但这些美好的职业生涯篇章会为你带来其他强有力的回报：掌声、敬意、个人成就感和改变世界的满足感。

职业生涯的持续时间长得惊人，而且未来很可能会进一步延长。成功的职业生涯既需要自我的规划，也需要良好的运气。自我的规划之所以必不可少，是因为它能让你抓住机遇。

在这星球上的70亿人中，只有一个人能够陪伴你走完整个职业生涯，那就是你自己。而你欠自己一份职业策略和职业规划。

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