《远见》如何用更长远的眼光以及新的思维，来规划属于你的职业生涯？
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无论是年轻人，还是工作了几十年的中年人，不同年段的人在职场上都会经历一定的迷茫。
就比如很多人在刚毕业那会儿非常困惑，起初的两三年内都找不准自己的定位和方向。
这个探索的阶段迂回且毫无意义，而且很多时候，这个探索的迷茫期是可以省掉的。
如果一开始就把自己的职业发展规划好，我们就能省下迷茫的时间，早一点进入事业的正轨了。
著名职业畅销书作家——布赖恩•费瑟斯在自己的著作《远见》中阐述了一个观点：职业规划越早越好。
布赖恩•费瑟斯是奥美互动全球董事长，在哈佛、耶鲁等高校展开过职业演讲的他对职场发展有着自己独到的见解，而这本《远见》，讲述的就是作者本人对职场策划的看法。
好，接下来我们来说这本书的核心内容。我将从三部分为大家讲解，第一部分：在职场上，为什么要有远见思维；第二部分：如何储备三大职场燃料；第三部分：如何规划职业生涯三大阶段。
第一部分：在职场上，为什么要有远见思维
一个人在职场的日子，基本上都有四五十年。
在这四五十年里，大部分人都会经历过跳槽、升迁、转行，但是到最后，有的人碌碌无为辛苦一生，有的人走上了人生巅峰。
为什么同样的职场时间，最后每个人上交的这份职场答卷上的分数却各不相同，《远见》这本书指出了：职场上，使人与人之间差距越来越大的，正是“远见思维”。
什么是职场的远见思维？简单说就是用长远的目光去看待自己职业发展，这种思维更注重未来，而不是现状。
一个人如果有远见的职场思维，他就能洞察一切，为自己的职业生涯做阶段性的规划。
每一次的选择对他来讲，不是职场的终点而是拐点，为的就是离成功更进一步。
第二部分：如何储备三大职场燃料
当我们迷茫或者是处在职场瓶颈的时候，常常会感到无能为力，这也许并不是我们的职场有问题，而是我们缺少足够的职场燃料来应对职场的问题。
什么是职场燃料？在本书中，作者把职场燃料分为三大要素，即可迁移技能，有意义的经验和持久的关系。
这三大要素可以说是每一个职场人都需要具备的素质，我们一起来看这三大要素。
首先是可迁移技能。
所谓可迁移技能，其实就是一份你可以跨行业使用的能力。比如在销售上学会的沟通能力，同样是可以运用在公关谈判上的。
可迁移技能是一个笼统的概念，它可以是解决问题的能力，说服式沟通技巧等这样的业务能力，也可以是情商、求助和帮助的能力，自我提升能力这样的内在涵养。
如果你能拥有这些可迁移技能，你的工作适应能力会很强，在工作中能做到举一反三，熟练地应付多类型工作任务，那么你也会很快得到领导的欣赏。
其次是有意义的经验。
判断一份工作是否有意义，最主要的就是看它能否让自己学到什么。你从领导那里学到管理知识，从同事那里学到了为人处世的能力，都是有意义的经验。
如果你在工厂里流水线上拧无数的螺丝钉，你学会的也只有拧螺丝钉，如果你在饭店做服务生，学到的也可能只有端盘子和一些服务性的礼仪。如果没有学到更多本职知识以外的知识，从事的工作过于单一，学到的也实在有限，这样的工作就是没有意义的。
如果说技能更多地来自于储备和从他人身上汲取，那么经验就更多地来自于自身的感悟，把这些技能和经验拼合起来，才能将自己锻炼成复合型人才，让自己变成一瓶有价值的“万金油”。
最后是持久的关系。
持久的关系是最有效且最耐用的职场燃料，它可以包括你的上司，你的客户，你的商业伙伴，你的身边各种有才能的人。
所有在职场中遇到的人或者品牌，都与你构成一定的关系，在未来的某一天，它们就成为你的职业生态系统。
为什么说持久的关系是最耐用的职场燃料，因为你能得到他人的欣赏，表明你是有价值的人，你跟他在职场上构建的持久关系是坚固的，这会在未来为你自己创造口碑和品牌，让更多人愿意和你共事或合作，形成职业生态系统。
最后我们来看看第三部分：如何规划职业生涯三大阶段
作者把人的职业生涯分为三个阶段。
第一阶段是初入职场的15-20年，第二阶段是稳定上升的15-20年，第三阶段是接近退休或已经退休的15-20年。
先来看第一个阶段：添加蓄能期。
这个阶段是寻找职业方向的时期，也是起步蓄能期，我们在这一阶段，我们应该看重的是工作是否有上升机会，是否可以提升自己，而不是局限在暂时的薪资和福利上。
当你还处在职场的第一阶段时，你的首要任务是弥补自己的不足，用学习来武装自己，为整个职业生涯储存慢慢的燃料，比如建立新人际关系，多考一些你还没有的证书。
这个阶段的你必须强势开局，才能更好的迎接第二阶段。
第二阶段：锚定甜蜜区
这个阶段指的是职场的第二个15-20年。如果说在第一阶段，我们的重点是在“甜蜜区”内学会核心技能，那么到了第二阶段，我们就需要运用自己的综合能力在“甜蜜区”开疆拓土。
甜蜜区是什么？就是你喜欢又擅长的，可以把它做到精通且能带来价值的核心竞争力。
就比如很多人在第二阶段，身份往往从执行者变成了管理者，带领着一个团队或一个部门冲锋陷阵。而作为领导，既要掌握全局，又不能忽视细节，既需要懂得一定的相关行业知识，也需要学会建立流程和制度，管理手下更加专业的人才。
这种统筹兼顾的能力一定离不开自己前一阶段的积累，可很明显又要高于第一阶段学到的能力。
接下来我们来看第三个阶段：优化影响力。
这一阶段指的是接近或已经退休的时期，这时候我们要做的是优化长尾，发挥持续的影响力。
很多人认为到了职业生涯的最后一个阶段自己就失去了价值，其实不是这样的，在职业生涯末期，只要做好退休后的规划，同样可以发挥余热。
如果你是执行者或者领导，你可以作为培训导师，你可以寻找接班人，把你的经验传授他们，为他人增添燃料，这也是职业生涯延长的方法之一。只要你还活跃在职业生涯中，保持和以前的职业关联，并且有热情，你还可以创业，授课。
退休并不可怕，可怕的是你因为退休而放弃存在感。
每个人应该对未来感兴趣，因为每个人的余生都在未来度过。在漫漫的几十年职业生涯中，我们要给自己提前做规划，在余生的职业生涯里做坚强，聪明，拥有幸福感的自己。
下面我们一起来总结一下：
首先，我们讲了如何建立长期的职场思维，打破大家常规意识中的职场年限，唤醒大家对职业生涯的规划。
其次，我们讲了如何储备三大职场燃料，它们分别是：可迁移技能，有意义的经验，持久的关系。拥有这三大职场燃料，你的职场之路可以走得更远。
最后，我们讲了如何规划职业生涯三大阶段，作者把三大阶段都以15-20年为一个期限来划分，第一阶段是添加蓄能期，第二阶段是锚定甜蜜区，第三阶段是优化影响力。
规划职业生涯，完成每个阶段，会让你有一个完美的职场体验。
《远见》如何用更长远的眼光以及新的思维，来规划属于你的职业生涯？视频
相关评论：19133333548：《远见》如何用更长远的眼光以及新的思维,来规划属于你的职业生涯?
华侄帝答：什么是职场的远见思维？简单说就是用长远的目光去看待自己职业发展，这种思维更注重未来，而不是现状。一个人如果有远见的职场思维，他就能洞察一切，为自己的职业生涯做阶段性的规划。每一次的选择对他来讲，不是职场的终点而是拐点，为的就是离成功更进一步。第二部分：如何储备三大职场燃料 当我们迷茫...
19133333548：用远见思维构建属于你的职业生涯——《远见》读书总结
华侄帝答：更好的办法常常是专注于自己的长板，与能够帮助你、弥补你短板的人为伴。第二阶段面临的一个主要烦恼就是如何从执行者转变为领导者。这时，让第一阶段取得成功的那些方法往往就不适用了。这时的你需要保持好巡航高度，领导者必须飞得足够高，才能用战略的眼光俯瞰全局。与此同时，能力强的领导者还需要...
19133333548：远见主义者的性格特征?
华侄帝答：1. 长远思考：远见主义者能够放眼未来，注重长远规划和思考，不仅关注眼前的问题，也能够预测未来的趋势和变化。2. 乐观向上：远见主义者通常积极、乐观、向上，相信未来会更好，能够为自己制定积极的目标和计划。3. 创新思维：远见主义者善于创新，能够在未来的发展中找到机会和突破口，不断寻求新的解决...
19133333548：真理和远见是什么什么?如何才能具备对一件事情有远见?
华侄帝答：【现代社会】随着现在社会的信息化，知识化，人们更需要有远见。越来越多的情况是人们“出力不讨好”，不干活的比干重活的还要获得的东西多。这是知识经济时代的所必须具备的，人的判断力和决策力成了有远见的标志，特别是想成大事者，没有远见是不行的。有远见也并不一定是有知识，但是有很大的关系...
19133333548：远见是什么意思
华侄帝答：1. 远见是一种战略性思考的表现。拥有远见的人通常能够预测未来可能发生的事情，并据此做出长远的规划和决策。他们不仅关注眼前的利益，更注重未来的发展，努力寻求可持续的解决方案。2. 远见涉及对未来趋势的敏锐感知。这种感知基于对大量信息的分析、理解和判断。拥有远见的人通常善于观察和思考，能够从...
19133333548：如何培养长远眼光
华侄帝答：一、要培养长远眼光，需要注重以下几个方面：1.拓宽知识视野；2.增强全局观念；3.提高风险预见能力；4.培养战略性思维。二、详细解释：1. 拓宽知识视野：知识是形成远见的基础。要不断阅读、学习，了解各方面的知识，包括科技、经济、文化、历史等。只有掌握足够的信息，才能更好地预测未来趋势，做出明智...
19133333548：用远见卓识创造成功的9条定律目录
华侄帝答：第二条定律进一步阐述了长远规划的重要性。只有眼光远大的人，才能在竞争中立于不败之地。他们的目标清晰，眼界开阔，明白有多大眼界就有多大的成就。他们明白，就像钓鱼一样，只有耐心地放长线，才能钓到更大的鱼。无论是做人还是做事，他们都能把握住大局，时刻关注时势和位势的变化，以便及时调整策略。
19133333548：《远见》05|储备三大职场燃料
华侄帝答：而且是从一个工作换到另一个工作，从一家公司换到另一家公司，甚至是从一个行业换到另一个行业时都能依靠的能力和基础，包括：解决问题的能力，说服式沟通技巧、完成任务的能力、人才吸引力、帮助和求助的能力、情商以及如何与别人进行眼神交流和握手、如何搜索信息、如何呼吸等等。
19133333548：不因一叶障目,而不识神秀岱宗;不为一朝风月,而不解万古长空,是什么意 ...
华侄帝答：这句话我们的启示是,不要只看到眼前的表象,而忽略了事物的本质和更深层次的意义。在生活中,我们可能会被一些表象所迷惑,而忽略了更重要的东西,因此,我们要学会看清全貌,用科学的眼光看待事物,不要轻信盲从,要学会谦虚谨慎。另外,这句话也提醒我们,要有远见卓识,不要只关注眼前的短暂享乐,而忽略了更长远的价值。
19133333548：远见词语
华侄帝答：词语"远见"在汉语中读作"yuǎn jiàn"，其英文为foresight;vision，意指远大的眼光和高明的见识。在古代典籍如《韩非子·孤愤》和《后汉书·邓骘传》中，远见被赞誉为智者必备的品质，他们能看到未来并保持警觉。例如，《东周列国志》中的公子吕表达了对主公远见的赞叹，认为这是超越常人的洞察力。在...
就比如很多人在刚毕业那会儿非常困惑，起初的两三年内都找不准自己的定位和方向。
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好，接下来我们来说这本书的核心内容。我将从三部分为大家讲解，第一部分：在职场上，为什么要有远见思维；第二部分：如何储备三大职场燃料；第三部分：如何规划职业生涯三大阶段。
第一部分：在职场上，为什么要有远见思维
一个人在职场的日子，基本上都有四五十年。
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第二部分：如何储备三大职场燃料
当我们迷茫或者是处在职场瓶颈的时候，常常会感到无能为力，这也许并不是我们的职场有问题，而是我们缺少足够的职场燃料来应对职场的问题。
什么是职场燃料？在本书中，作者把职场燃料分为三大要素，即可迁移技能，有意义的经验和持久的关系。
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首先是可迁移技能。
所谓可迁移技能，其实就是一份你可以跨行业使用的能力。比如在销售上学会的沟通能力，同样是可以运用在公关谈判上的。
可迁移技能是一个笼统的概念，它可以是解决问题的能力，说服式沟通技巧等这样的业务能力，也可以是情商、求助和帮助的能力，自我提升能力这样的内在涵养。
如果你能拥有这些可迁移技能，你的工作适应能力会很强，在工作中能做到举一反三，熟练地应付多类型工作任务，那么你也会很快得到领导的欣赏。
其次是有意义的经验。
判断一份工作是否有意义，最主要的就是看它能否让自己学到什么。你从领导那里学到管理知识，从同事那里学到了为人处世的能力，都是有意义的经验。
如果你在工厂里流水线上拧无数的螺丝钉，你学会的也只有拧螺丝钉，如果你在饭店做服务生，学到的也可能只有端盘子和一些服务性的礼仪。如果没有学到更多本职知识以外的知识，从事的工作过于单一，学到的也实在有限，这样的工作就是没有意义的。
如果说技能更多地来自于储备和从他人身上汲取，那么经验就更多地来自于自身的感悟，把这些技能和经验拼合起来，才能将自己锻炼成复合型人才，让自己变成一瓶有价值的“万金油”。
最后是持久的关系。
持久的关系是最有效且最耐用的职场燃料，它可以包括你的上司，你的客户，你的商业伙伴，你的身边各种有才能的人。
所有在职场中遇到的人或者品牌，都与你构成一定的关系，在未来的某一天，它们就成为你的职业生态系统。
为什么说持久的关系是最耐用的职场燃料，因为你能得到他人的欣赏，表明你是有价值的人，你跟他在职场上构建的持久关系是坚固的，这会在未来为你自己创造口碑和品牌，让更多人愿意和你共事或合作，形成职业生态系统。
最后我们来看看第三部分：如何规划职业生涯三大阶段
作者把人的职业生涯分为三个阶段。
第一阶段是初入职场的15-20年，第二阶段是稳定上升的15-20年，第三阶段是接近退休或已经退休的15-20年。
先来看第一个阶段：添加蓄能期。
这个阶段是寻找职业方向的时期，也是起步蓄能期，我们在这一阶段，我们应该看重的是工作是否有上升机会，是否可以提升自己，而不是局限在暂时的薪资和福利上。
当你还处在职场的第一阶段时，你的首要任务是弥补自己的不足，用学习来武装自己，为整个职业生涯储存慢慢的燃料，比如建立新人际关系，多考一些你还没有的证书。
这个阶段的你必须强势开局，才能更好的迎接第二阶段。
第二阶段：锚定甜蜜区
这个阶段指的是职场的第二个15-20年。如果说在第一阶段，我们的重点是在“甜蜜区”内学会核心技能，那么到了第二阶段，我们就需要运用自己的综合能力在“甜蜜区”开疆拓土。
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就比如很多人在第二阶段，身份往往从执行者变成了管理者，带领着一个团队或一个部门冲锋陷阵。而作为领导，既要掌握全局，又不能忽视细节，既需要懂得一定的相关行业知识，也需要学会建立流程和制度，管理手下更加专业的人才。
这种统筹兼顾的能力一定离不开自己前一阶段的积累，可很明显又要高于第一阶段学到的能力。
接下来我们来看第三个阶段：优化影响力。
这一阶段指的是接近或已经退休的时期，这时候我们要做的是优化长尾，发挥持续的影响力。
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退休并不可怕，可怕的是你因为退休而放弃存在感。
每个人应该对未来感兴趣，因为每个人的余生都在未来度过。在漫漫的几十年职业生涯中，我们要给自己提前做规划，在余生的职业生涯里做坚强，聪明，拥有幸福感的自己。
下面我们一起来总结一下：
首先，我们讲了如何建立长期的职场思维，打破大家常规意识中的职场年限，唤醒大家对职业生涯的规划。
其次，我们讲了如何储备三大职场燃料，它们分别是：可迁移技能，有意义的经验，持久的关系。拥有这三大职场燃料，你的职场之路可以走得更远。
最后，我们讲了如何规划职业生涯三大阶段，作者把三大阶段都以15-20年为一个期限来划分，第一阶段是添加蓄能期，第二阶段是锚定甜蜜区，第三阶段是优化影响力。
规划职业生涯，完成每个阶段，会让你有一个完美的职场体验。
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华侄帝答：而且是从一个工作换到另一个工作，从一家公司换到另一家公司，甚至是从一个行业换到另一个行业时都能依靠的能力和基础，包括：解决问题的能力，说服式沟通技巧、完成任务的能力、人才吸引力、帮助和求助的能力、情商以及如何与别人进行眼神交流和握手、如何搜索信息、如何呼吸等等。
华侄帝答：这句话我们的启示是,不要只看到眼前的表象,而忽略了事物的本质和更深层次的意义。在生活中,我们可能会被一些表象所迷惑,而忽略了更重要的东西,因此,我们要学会看清全貌,用科学的眼光看待事物,不要轻信盲从,要学会谦虚谨慎。另外,这句话也提醒我们,要有远见卓识,不要只关注眼前的短暂享乐,而忽略了更长远的价值。
华侄帝答：词语"远见"在汉语中读作"yuǎn jiàn"，其英文为foresight;vision，意指远大的眼光和高明的见识。在古代典籍如《韩非子·孤愤》和《后汉书·邓骘传》中，远见被赞誉为智者必备的品质，他们能看到未来并保持警觉。例如，《东周列国志》中的公子吕表达了对主公远见的赞叹，认为这是超越常人的洞察力。在...
