什么是真正的二次创业？

什么是真正的二次创业~

二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。 进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

二次创业是知识经济发展的最高阶段。知识产业是龙头，知识运营是二次创业的核心。知识运营是知识经济时代的经济增长方式，通过知识对其他生产要素的渗透和整合，使知识在生产系统中占主导，使知识产业成为其他产业的先导与主导，使人类由一次创业转变为二次创业，使人类发展成为可持续发展。

扩展资料领导力专家杨思卓在《统驭》一书中提到，二次创业，重在核心能力：
二次创业的本质是从借外力到练内功的转型，二次创业成功的标志就是拥有别人学不会、偷不走的核心能力。
一家企业不可能同时打造几种一流的核心竞争力。就像3M 公司和本田公司，它们都是把一项技术作为自己的核心专长，并把这项核心技术充分地转化为整个企业的核心竞争力，然后根据市场需求来研发产品。
知识运营就是在知识经济时代运用市场手段和现代信息手段（主要为信息高速公路），开发知识这一精神资源，促使知识成为生产力要素的“整合器”、“粘合剂”和充分发挥作用`的“催化剂”，促使知识由潜在的生产力要素转化为现实的生产力要素，由生产力中非主导要素转变为主导要素，从而带来社会效益和给运营者带来经济效益的高科技项目与经济增长方式。
参考资料来源：百度百科－2次创业

　　“二次创业”不是可以随便定义的。随便定义的、到处可见的“二次创业”的口号，只是一个名词。作为概念，“二次创业”有着深刻的、丰富的、科学的内涵。必须从逻辑和历史两方面揭示其内涵，对其进行科学的定位，使其由名词转变为概念。　　二次创业是知识经济发展的最高阶段。知识产业是龙头，知识运营是二次创业的核心。知识运营是知识经济时代的经济增长方式，通过知识对其他生产要素的渗透和整合，使知识在生产系统中占主导，使知识产业成为其他产业的先导与主导，使人类由一次创业转变为二次创业，使人类发展成为可持续发展。在微观企业层次上，二次创业就是用知识运营带动资本运营，用资本运营带动资产运营，用资产运营带动产品运营，用产业结构升级带动产品更新换代。在宏观产业层面上，二次创业就是使知识产业成为其他产业的龙头产业。因此，上述二次创业的微观方式是宏观方式的内涵，宏观方式是微观方式的外延展开。作为项目的知识运营，是作为经济增长方式的知识运营的能动的先导部分。作为民营企业的二次创业是上述二次创业一般规律在民营企业中的具体运用。　　二次创业的实质，是使第五次产业革命形成的信息产业、第六次产业革命形成的知识产业同传统产业之间从分离走向以知识产业为中心的统一。这种统一是内在的而不是外在的，使传统产业中的知识、或知识在传统产业中在质和量两个方面由从属转为主导。　　只有知识产业的龙头化，才不但使新的知识产业同传统产业走向统一，而且使传统产业走向统一。知识是传统产业统一的桥梁和纽带。而只有知识产业龙头化，才使这种桥梁和纽带现实地渗透到传统产业的各个领域中，使它们各自得以升华和超越。这是人类创业史的否定之否定：人类“产业”未分状态→各个产业的分离→各个产业的重新统一。　　对于工业上落后的国家来讲，这种统一使它们可能不再重复那些污染工业、高耗能工业和剥削性经济，借助知识文明尽快直接达到工业文明的繁荣，使之后来居上——既保持回归自然的特色，又享受工业文明。这就是世界大同——人类重新走向统一，只不过是以人为中心同社会和自然的统一。（以上内容摘自：陈世清《经济领域的哥白尼革命》，中国时代经济出版社，2005,1）]

包括我上任以后也提出：我并不认为J集团当年的收购是二次创业，2006年公司才真正进入二次创业时期， 但是在过去的实践和咨询经历中我发现，很多老板对于二次创业的概念理解大相径庭，有些企业只是凭老板的感觉就认为是二次创业了，然后就提出这个口号，开始做新的发展规划等等。不知大家思考过这个问题没有，第一代企业发展至今，究竟经历了几次明显不同的创业历程？ 老企业第一次创业成功后的十几二十年间，外部和内部环境都发生了很大变化，所以不少企业提出了二次创业的问题，甚至有的企业已经提出来三次创业。但事实上对于多数企业来说，只有二次创业，远没有进入三次创业阶段。喊这个口号就要搞清楚什么是二次创业？否则就仍然是第一次创业阶段的继续。看一个老鹰的故事。鹰可以生活70年，是鸟类中寿命最长的。为什么？飞的高飞的远。但四十岁后就飞不动了，爪子老化了，抓不住东西了，嘴的角质变了。要么慢慢等死，要么焕发新生。飞到山上储备够食物后开始新生。把嘴磨破，然后再长。长好后叨去指甲，再长好叨掉羽毛。就会经过150天的蜕变，再活40年。由此不仅联想，企业的二次创业呢？同样，就是理念、决心和毅力的问题。 我认为，两次创业有几个典型的不同特点：1、第一次是自发的，第二次是理性的。改革开放后有人有了改变命运的冲动而投身商海，这更多是自发的本能。那时没有更多的规范，所以很多乡镇企业机会多、不规范，原始积累的实现并不完全合法，但当时的社会需要这些企业打破原有规则，政府也对此很支持。现在呢？20多年过去了，我们的政治、法律、政策环境都变了很多，我们还能象20年前冲动的看待企业发展吗？如果你的企业已经可以很理性的分析自己的未来发展大计，上下一心的想做到基业常青，就必须理性的看待这些问题。这是第二次创业的一个基本前提。2、第一次靠老板，第二次靠团队。在成长的过程中随着企业的成功，老板越来越聪明，自己交往的层面也提高了很多，进而越来越优秀，但身边一同创业的伙伴副手们却逐渐落后了。为什么？随着老板的优秀和绝对权威的树立，身边的人会对他逐渐产生依赖感，这时就会出现三个不现象：不建议，不反对，不卖力。到了这个地步，其他创业伙伴做事没有了激情，感情纽带不起作用了，才需要进入二次创业。当然前提是老板看的很清楚并愿意进行内部的改革。规模大了，事务多了，投资决策、新品研发、技术升级、市场开拓、团队管理、财务运作、外围公关，等等等等，光靠老板难道还象以往那样一个人忙不过来吗？要靠身边的团队，一支优秀的、讲究职业道德、职业纪律和追求职业技能提升的经理人团队。3、第一次追求成本最低，第二次追求效益最大。第一次创业中被看作是成本的东西，在二次创业中就会被当作投资，如管理方面的投资。创业之初谁想花高薪聘请职业经理人？有事儿自己做。现在呢？人力不仅是成本，更是投资，越贵的人越便宜。第一次创业追求的是企业规模和资产总值的快速扩张上量，现在呢？要考虑基业常青，就要关注发展质量，就是持续的盈利能力。只有持续盈利才能让企业的生命延续。所以现在开始追求企业效益最大化，而不单单是规模的最大化。4、第一次是唯利是图，第二次要名利双收。第一次创业是为了活下去，为了生存，为了比别人活得舒适一些，只有唯利是图甚至不择手段。因为只有活下去才能讲品牌和面子。第二次呢？生存不是大问题了，老板要考虑什么？名和利。想让企业规模更大一些，品牌更响一些，市场更广一些，利润更多一些，盈利更持久一些，个人名望更大一些，社会地位更高一些。5、第一次是用工，第二次是用才。第一次创业时很多事情靠自己，用工就行了，不需要太多的精英人才，也请不起精英。第二次则必须要用才，让有才能的人才进来。老板驾辕，指路，把方向，让更多优秀的人才为自己拉套，跑得更稳更快，老板坐的更舒服，更自在。

二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。 进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。]

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