如果在一个厂里！老板总拿一个同事跟自己比！比如说他技术好！做事效率快！然后又说这样说没别的意思！他

员工如何处理好与老板的关系？~

工作上的不开心，部分人是因为钱少了，但更多的可能就是心累。处理不好和老板的关系，就会影响自己的工作和职业发展。要想自己的职业有一个好的结果，就得有一个好的战略来管理自己的老板。要达到公司赢，老板赢，你才能赢得终极目标。
1. 主动出击，处理好与老板的关系
职场比想象中更为复杂，青梅一直说光工作能力强是不行的，不能只闷头干活，还得抬头看路，方向做了，路也会走错。所以当你潜心修炼，工作能力变强了，就得想办法多露脸让老板认识你。这个时候要抓住每次公开的机会，清晰有逻辑地展示自己的工作能力，当然也需要适当的情商。
我一个同学在互联网工作，她工作能力强，但领导不认识她，她有点苦恼。后来她去参加了老板认为很重要的一个职业经理人的培训，就刷新了老板对她的认识。主要是因为其他同事不愿意去，而公司又很希望员工主动去培训，增加自己的专业技能及管理团队的能力。我同学抓住了机会，后来老板和供应商谈合作，都带上她去增长见识，当然后来我同学的工作顺利多了，只要公司有好的项目，第一个想到就是她。
2. 搞清楚老板的想法，用共同点与老板建立交集
分析老板的性格特点，做事方式及工作理想，俗话说知己知彼，百战不殆。了解清楚老板的脾性，是为了让自己的工作进展更顺利，想要职场发展得好，也必须学会察言观色，适当的揣摩老板的心思。
我妹妹告诉我，她的老板是一个事业型的，很有拼劲，所以她的老板很喜欢那些有野心有理想的员工，他非常愿意和这类型的员工聊天，也很乐意把工作的机会给这部分人。
每个人的职场环境不同，遇到的老板自然也是各有特点，找到你和老板的共同点，建立一个交集，加深你们工作的链接，可以更好地帮助你的工作。和老板沟通的时候，做好充分准备聊有价值的东西，多倾听、不卑不亢、不要刻意拍马屁，夸老板的时候要建立在事实依据上，不然显得很假。
3. 帮助老板解决眼下的难题
和老板建立一定的信任关系后，要重点突出自己的工作能力了。毕竟来公司就是来解决问题，为公司创造价值的，而老板最喜欢的员工就是既能为公司创造价值，还服管，做事靠谱，有一定的情商会处理复杂的人际关系。
多关注公司的重点业务，关注公司目前遇到的难题，想办法制作一套解决问题的方案，多和老板沟通，定期汇报进度，及时反馈，解决好老板的心头大患，你才能真正走进老板的内心，光耍嘴皮是不行的，还是得靠实力说话。
如果你没有实力，即便老板有心提拔你，但你不会管理团队，团队成员不能服从，老板再信任你，也是有心无力的，所以必须让自己成为一个真才实干的人。
4. 把你与老板的利益合二为一
了解老板的目标，了解他对工作的野心，他想做成什么大事。在细节上多留心，每次和老板聊天长个心眼，深入接触，你一定知道老板最想做成的事情是什么样的。公司投资最多的项目，就是老板最看重的，你要想办法把这个项目实现最大的利益化，让公司赚到钱，老板自然开心了，老板开心了，你的日子就好过了。
简单来说，要和老板达成共赢的状态，先让公司赚到钱，团队赚到钱，你才能赚到钱。不要太计较得失，眼光放长远点，多从时间的维度来思考做工作，当你与老板的利益合二为一的时候，你的职场生涯一定会更上一层楼的。
5. 把握好分寸，找准自己的位置
当你做到了以上四点，你就是公司最重要的人才。但一定要戒骄戒躁，尽管现在的你很优秀，老板也赏识你，同事稀罕你，但在做人方面要保持适当的低调，和老板、同事交流工作时，依然要把握好分寸，工作态度良好，找准自己的位置，不要做因小失大，发生马失蹄的低级工作错误。
老板始终是老板，说得体的话，做靠谱的事，更不要在老板面前摆谱。可能你听说过卸磨杀驴，功高盖主的故事，职场的复杂在于，优秀的员工得到老板赏识的员工依然要谨言慎行。
较为复杂的办公环境，可能你还得适宜的暴露自己的缺点，有缺点的人更能得到别人的信任。在老板面前，偶尔的笨就是聪明。

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和同事之间交谈要注意：
在办公室里，同事每天见面的时间最长，谈话可能涉及到工作以外的各种事情，“讲错话”常常会给你带来不必要的麻烦。同事与同事间的谈话，如何掌握分寸就成了人际沟通中不可忽视的一环。
办公室不是互诉心事的场所
有许多爱说话、性子直的人，喜欢向同事倾吐苦水。虽然这样的交谈富有人情味，能使你们之间变得友善，但是研究调查表明，只有不到1％的人能够严守秘密。所以，当你的个人危机和失恋、婚外情等发生时，你最好不要到处诉苦，不要把同事的“友善”和“友谊”混为一谈，以免成为办公室的注目焦点，也容易给老板造成问题员工的印象。
办公室里最好不要辩论
有些人喜欢争论，一定要胜过别人才肯罢休。假如你实在爱好并擅长辩论，那么建议你最好把此项才华留在办公室外去发挥，否则，即使你在口头上胜过对方，其实是你损害了他的尊严，对方可能从此记恨在心，说不定有一天他就会用某种方式还你以颜色。
不要成为“耳语”的散播者
耳语，就是在别人背后说的话，只要人多的地方，就会有闲言碎语。有时，你可能不小心成为“放话”的人；有时，你也可能是别人“攻击”的对象。这些耳语，比如领导喜欢谁，谁最吃得开，谁又有绯闻等等，就像噪音一样，影响人的工作情绪。聪明的你，要懂得，该说的就勇敢地说，不该说就绝对不要乱说。
当众炫耀只会招来嫉恨
有些人喜欢与人共享快乐，但涉及到你工作上的信息，譬如，即将争取到一位重要的客户，老板暗地里给你发了奖金等，最好不要拿出来向别人炫耀。只怕你在得意忘形中，忘了有某些人眼睛已经发红。

同事相处原则：
对来说，同事之间气氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高，领导自然高兴。问题是“一样米养百样人”，人是很复杂的，同事之间要永远一团和气，不过是奢望而已。那么，同事之间应如何处理关系呢？一、亲密但不能无间。要想在这个工作下去，自然不能把同事关系搞得一团糟，保持友好关系是必须的。但是同事之间毕竟存在着竞争，也就是说有利益冲突，那就不能“无间”，如果亲密无间，别人自然就了解你的长处与短处，甚至掌握你的私隐，关键时候就有可能击败你。人往往在没有利益冲突时可以称兄道弟，—旦有利益纷争，就可能成仇。二、要同事形影相随。问一战壕的战友，往往容易“同仇敌忾”，一个人开口骂领导，抱怨工作太多，待遇又差，同事大多随声附和。对有消极影响的事情，最好要三思而后行，除非你不想在这间再干。正确的做法是对领导提出自己的见解，如果你的想法独特可行，对有利。这样对提高你的威信会产生积极作用。三、维护自己的成绩。要靠成绩来证明你的出类拔萃，这不是牺牲问事来突出自己，踩住别人来谋求自己的利益会被人耻笑。你要真正得到你应得的赞赏。要知道，在下一次你得到提升时，身边最要好的同事圈子也可能散伙，你只能做到问心无愧
与人相处的十二个信条
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。
与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。 准则一 “让我感到我的重要” 几年前，我学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。
你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”
即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。

准则二 “认识我”
给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！”

准则三 亲临现场
亲临现场是高效管理的一个好办法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。
另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。

准则四? 实现真正的宽容
宽容是容我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？

准则五 “一分钟经理”
实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？你会想“吗这么力？没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。

准则六 表现人性的一面
我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解： 1.有错认错 2.公开批评自己 一旦犯了错误，就马上承认。我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”
另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。

准则七 和老板的关系
经常听人这样谈论老板和：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我，信任我。”
我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（如果老板的目标和我的不一致，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。

准则八 助人发展自我
这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。
你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。
如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对第二次失败的恐惧。我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。

准则九 把参加管理发展为共同占有
作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃集体，不是压制它，不能要求集体你个人的帐。

准则十 你所爱的人也是普通人
在工作方面，我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的差错。（至少我想像如此）在家里，和妻子、孩子则不尽如此。为什么对别人可以客观些，而对深深爱着的人就不能宽容呢？几年前，我找到了原因。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美，非绝对而不接受。花了很长时间，我才认识到，我的家庭成员和其他人一样，都是普通人，他们不可能做得总是完美或亚完美。我为他们定个一个连我自己也不能事事达 到的水准。

我感觉是想让你更加的努力表现，他好提拔你，说你是因为他在乎你或者看中你，如果你做错什么事或者什么事做的不好他都不会说那么可能他很会宽容人，对你溺爱，要么是他已经不在意你了，你好不好他都无所谓，那你就自觉离职吧，所以说别往心里去，努力做最好就行了，让他看到你进步

做好自己的，踏实点，别只要你觉得自己已经努力尽力了，就别在意其他人。

他是想激励你，让你更勤奋点

换做是我，我会想办法让那个同事，出错

那是老板希望你还好干，比她强

是鼓励！也是勉励别人！

为啥？
鼓励他坚持好的优点，激发别人好好学习

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