职场下属不听话怎么破

怎么对付不听话的下属~

怎么对付不听话的下属
一、学会压人的技巧，下属对你更忠诚
在一个公司，领导做得最多的一件事，就是给下属分配工作。在这个事情中，领导也有他为难的地方。因为在那些工作中会出现一些较为困难的工作，领导往往不知道该怎样分配最好。有的领导可能会不好意思交给其他下属，自己把这个事情揽下。这种做法的弊端很多，最大的弊端就在于领导以后会养成下属不喜欢做难事，不爱思考的习惯。作为领导要知道，下属有义务去做工作，这是理所当然，没有谁欠谁。在职场中，领导该有的官威还是要有，将那些困难的工作分配给那些不服从命令的下属，这样下属才会对你更加忠诚。

二、学会治人的技巧，下属更听你的话
领导在管理团队的时候，总会遇到一些阻力，遇到一些不听话的下属，这个时候最好运用治人的技巧。比如说用制度压死他们，谁违反了规定，就要受到相应的处罚。时间长了，那些刁钻的下属在以后的工作中肯定会听话的。所以说，如果你管不下一些下属，不妨使用这样的方法，以便更好的管理下属。

三、学会管人的技巧，用心腹去监督其他人
作为领导，管理下属最基础的就是使用公司的制度。小编举一个例子大家可能会清楚一点，某领导在部门里制定一个监督体系，选择自己比较信任的下属做监督组长，用来监督整个团队。这样做其实对控制下属是非常有效果的。领导可以时不时的再去抽查一下，让自己的心腹下属去管理其他的下属，对领导来说不但省了工作，而且还有助于自己更好的管理。所以说，当领导想要在工作中更好地管理自己的下属，就要学会一些管人的技巧。

四、学会算计的技巧，带领团队会省心
在一个公司中，总会有那么一些下属是很难管理的。他们不会听从领导的安排，有一些甚至会公然和领导叫板，当然也不会把同事放在眼里。合格的领导在管理这些下属时，往往会使用一些算计的方法。你想嘛，能当上领导的人，都是在职场中摸爬滚打出来的，算计下属对于领导来说是一件很简单的事情。

职场中那些大小的领导们，本职工作就是安排下属工作，在工作中让下属们乖乖听话，是每一个领导都应该认真对待的事情，尤其是面对那些心高气傲的下属，如果在工作中这些下属不听话，其他的下属们也会跟着效仿，对整个团队合作会带来很大的负面影响，因此领导一般都不会去重用那些不听话的下属;如何在工作中才能让下属听话?下面为刚刚晋升主管的职场人员，分享了五个小方法，赶紧一起来看看吧!

一、切断下属的依靠

相信大家都知道，一个下属之所以心高气傲，那就是在公司里肯定有依靠，他高傲的底气一般来源于此;例如这位员工与身边很多人的关系非常好，其工作能力也不若，在原来的团队中非常受重视;遇到这样的下属时，首先自己要和公司里的领导们打好招呼，不管这位员工在其他团队中怎么样，但是跟着自己干，就必须要听安排，其他的都不好使;通过这样做转移不听话下属的依靠，进行杀杀锐气，要想让这些人就会有所收敛，工作上就必须要这样做。

二、深挖心中的痛处

一个不听话的人，之所以愿意跟着你干，那说明之前工作中肯定发生过很多的不愉快;在使用这样的下属时，首先要刺激一下他的痛处，解决好心里不听话的原因;一个在工作中越是不停的人，一般对工作的要求越高、目标就会越远大，可以在工作中充分利用这些人的特点，对他自己说一下，如何才能实现自己的理想，是个人的问题，还是周围的原因，就是要把他内心的痛楚给搞清楚;要让不听话的下属，充分的认识到，只有跟着你才能实现自己想要的结果。

三、充分支持各项工作

不听话的下属，心高气傲也是有原因的，那就是有很强的表现欲望，在这里可以充分利用这一点，让下属自己说出想要的资源或者想法，可以充分的给他权利，并且在工作上大大的支持;完成这些安排后，就可以试试他的工作能力了;不是因为自己目标远大、充分的表现欲望，才心高气傲不听话的吗?这个时候就可以是骡子是马需要牵出来溜溜了，可以与下属一起在工作上定下目标，可以适当的做一下约定，让他尽情的在工作中表演，尝到好处后，才会更愿意听你的话，甚至是受你的管制。

四、帮助下属痛定思痛

也可以主动帮助下属分析工作，成败的那些原因，然后帮助他走上正确的道路，这种不听话的下属，一般会越来越成熟;这些人大都在工作上做事风风火火，过程中会遇到各种困难，碰到很多无法解决的事情，作为他的领导，你能够主动帮助他，教给他如何做，才能让他在工作上进步更快，尽快帮助下属实现目标或者理想，这就是痛定思痛的道理，往往过后就会跟着你大干一场，就是说明已经完全被你征服了。

五、发挥下属的长处

当你在工作中按照上面的四个方法后，一般这个人就愿意跟着你做事了，在工作上尽可能的帮助他发挥长处，就要对他充分的信任，让他担任更重要的工作，让下属有更强的担当，给予下属大的厚望;同样在工作上不要去怀疑他，就算工作上有风险，也不要去怀疑，这样他才愿意跟着你工作。

如果遇上不听话，就要不宣的下属，我建议最好还是以理服人，这样才能让下属心服口服

职场上下属不听话，首先要了解这个下属的情况，还有就是自己是不是有做的不能够让下属信服的地方，下属不听话也有可能是主管无能力。

只团下属不听话的话 那就安排一些男的事给他说 要不就给他降职也是可以的

设置绩效考核，每个人的绩效打分，按照每个月的员工表现打分，分数越高，绩效越高。这样员工肯定听话，做事积极性高。不然分数低，绩效也少。

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