怎么对付不听话的下属

不听话的下属，改如何应对~

看来你大小是个管理人员，作为一个管理者要恩威并施。
首先，明确责权。每一个人拥有什么样的权力，应该负责什么样的责任都要一一落实到每个人头上，让每个人意识到自己的责任，并以此作为评估工作绩效和进行奖惩的依据。像那种说“这一对工作就是你们这群人的责任”这种做法是不行的，因为人人有责等于人人无责。
其次，恩。你说他们学历不高，做啥啥不会（能力不强），那就教他们做，我想没有几个人会拒绝别人帮助自己提高能力的；对于表现突出的员工给予合适的奖赏，让他们认识到努力工作的积极意义由此努力工作；同时要以平等的姿态和他们多沟通（记住平等的姿态，虽然在职务上你是他们的上司，但在人格上你们都是一样的，官大一级压死人的官僚主义思想应该扔进垃圾桶），建立和谐融洽的关系，这样他们就会更愿意听从你的领导，工作环境也更和谐。
最后，威。你要拥有对下属的管理权，这个权力包括指挥权（让他们做事的权力）、奖赏权（有功则赏，提高他们的工作积极性）、惩戒权（有过则罚，规范他们的违规行为）。从你所说的情况，你至少缺乏惩戒权，导致你的另外两种权力也被架空。所以，你可以跟你的领导请示，让你拥有惩罚有过失的下属，实在太过分的可以拿一两个杀鸡儆猴。这一点需要取得你领导的支持，只要你的领导知道你这样做对于单位有好处，就应该会支持你。
此外，可以和他们建立利益共同体，通过某些手段让他们看到他们和你是绑在同一条利益链上的，工作做好了大家都有肉吃，做不好大家都没好处；还可以将他们化整为零，分成多个小团体，在他们之间建立竞争关系，让他们彼此竞争（当然存在另一个问题，就是会导致相互拆台的恶性竞争，尤其在行政体制内，这是你要防范和控制的），努力工作，一来提高工作效率，二来就不会有那么多心思和你做对了。
至于你说的那些人没能力却靠着关系进入你们单位，尸餐素位，这是体制上的问题，以你目前的职务和权力基本无法改变，所以做好你能做的就行了。

领导对待那些不听话的下属常用得三种办法，绝对有效！

一、敲山震虎、杀鸡儆猴

先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头，弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。



二、以退为进，先哄再推

有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。

而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。



三、个个击破，分而治之

手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？



那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推荐了，上级不同意也不意外。

怎么对付不听话的下属
一、学会压人的技巧，下属对你更忠诚
在一个公司，领导做得最多的一件事，就是给下属分配工作。在这个事情中，领导也有他为难的地方。因为在那些工作中会出现一些较为困难的工作，领导往往不知道该怎样分配最好。有的领导可能会不好意思交给其他下属，自己把这个事情揽下。这种做法的弊端很多，最大的弊端就在于领导以后会养成下属不喜欢做难事，不爱思考的习惯。作为领导要知道，下属有义务去做工作，这是理所当然，没有谁欠谁。在职场中，领导该有的官威还是要有，将那些困难的工作分配给那些不服从命令的下属，这样下属才会对你更加忠诚。

二、学会治人的技巧，下属更听你的话
领导在管理团队的时候，总会遇到一些阻力，遇到一些不听话的下属，这个时候最好运用治人的技巧。比如说用制度压死他们，谁违反了规定，就要受到相应的处罚。时间长了，那些刁钻的下属在以后的工作中肯定会听话的。所以说，如果你管不下一些下属，不妨使用这样的方法，以便更好的管理下属。

三、学会管人的技巧，用心腹去监督其他人
作为领导，管理下属最基础的就是使用公司的制度。小编举一个例子大家可能会清楚一点，某领导在部门里制定一个监督体系，选择自己比较信任的下属做监督组长，用来监督整个团队。这样做其实对控制下属是非常有效果的。领导可以时不时的再去抽查一下，让自己的心腹下属去管理其他的下属，对领导来说不但省了工作，而且还有助于自己更好的管理。所以说，当领导想要在工作中更好地管理自己的下属，就要学会一些管人的技巧。

四、学会算计的技巧，带领团队会省心
在一个公司中，总会有那么一些下属是很难管理的。他们不会听从领导的安排，有一些甚至会公然和领导叫板，当然也不会把同事放在眼里。合格的领导在管理这些下属时，往往会使用一些算计的方法。你想嘛，能当上领导的人，都是在职场中摸爬滚打出来的，算计下属对于领导来说是一件很简单的事情。

每个工种里都有那么几个叫人头疼的人。记得之前听说过“用制度管理”一说，我觉得挺有道理的。用公司的规章制度去约束那些游手好闲、阳奉阴违、投机取巧、徇私舞弊等职工是最好的方法。当然有罚还要有奖，做到奖罚分明我相信不管谁都无话可说。如果不听话的人经过几次处罚仍然我行我素，那么就可以根据制度让他走人了。

要对付不听话的下属，首先要弄清楚不听话的原因，对症开放下药，方才有效。
如是待遇低，就提高待遇。
如是上司搞瞎指挥，那就不要瞎指挥。
如是上司办事不公平，那就尽量做到公平公正
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