有一个很有能力但是不听话的下属怎么办？
来自： 更新日期：早些时候
~
01 限制表现机会
对于那些有能力但不听话的下属，管理者应谨慎给予表现机会。他们的潜力一旦得到展示，可能会迅速赢得同事的认可和尊重。为了避免这种情况，应当控制他们的曝光机会，以免他们获得过多的影响力。
02 避免赋予重要职责
管理者应避免将重要职责委托给不听话的下属。这类下属一旦承担起关键角色，可能会增强其个人威望，导致团队成员更倾向于听从他们的指挥而非管理者。因此，应当将这些下属安排在相对边缘的位置，让他们承担不那么关键和可见的任务。
03 实施边缘化策略
针对那些具有强烈自我表现欲望和能力的不听话下属，最直接的方法是实施边缘化策略。这意味着剥夺他们参与关键项目和决策的机会，确保他们在团队中的存在感降至最低。这样不仅能减少他们可能造成的影响，还能迫使他们重新考虑自己的行为和态度。
有一个很有能力但是不听话的下属怎么办？视频
相关评论：19885812339：有能力但不听话的下属,该怎么驾驭?
麻震邰如果你的下属拥有较强的工作能力，但对方却不愿意听命于你，甚至还喜欢跟你唱反调的话，你打算如何收服对方呢？个人觉得如果想要轻松驾驭有能力但不听话的下属时，可以从以下这几个方面来执行：一、找出对方不服你的原因。既然你想收服对方，那你就要搞清楚对方为何看你不顺眼，甚至不愿意服从你的指令？
19885812339：能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
麻震邰在管理中，展现自信和坚定是关键。面对不听话的员工，如果你表现出退缩，他们可能会更加放肆。因此，在与下属交流时，你需要保持强势姿态，让他们明白你的决定是最终的。例如，在分配任务时，可以明确表示：“这不是一个商量的余地。”二、借题发挥 在处理不服从的员工时，避免直接冲突是很重要的。如果...
19885812339：下属能力出众,可是却不听指挥,该怎样管理这样的下属呢?
麻震邰这种人，他们对于自己的能力是很有自信的，在工作中也是能游刃有余的很好完成工作任务。但是，他们如果在工作中遇到了困难时候，就会想着能够去挑战自己，但是他们并不知道自己挑战了什么。这样的人，如果我们遇到了，一定要给予他们鼓励，他们去挑战自己，并且要告诉他们团队中最有成就感的人，当遇到问题时...
19885812339：有位下属能力很强,但不服从我的工作安排怎么办?
麻震邰假如你初上任，不服从应该在正常之列，因为没看到你的水平之前，质疑是合理的。不服从命令的下属通常不多，但总会有一个两个，我以为大多数有两种情况：一是“朝里有人”，且自认为有两下子；二是针对你的管理水平“不服气”的。我个人觉得，这两种人都好对付。真正难对付的是那些表面上很听话，但...
19885812339：下属背景太大(有能力有背景的下属不听话)
麻震邰有人提问说，他现在遇到一个棘手的管理问题，就是某个下属有能力有背景，但就是不听话，指挥不动该怎么办？的确，作为一名管理者，不怕遇到闹事的刺头，就怕刺头有能力有背景。因为对于这样的下属轻不得也重不得，稍微做得不好，整个管理就没了章法，甚至连自己都得收拾东西走人。所以，首先要做的...
19885812339：有一个能力强但是不听话的员工,应该怎么处理他在团队里的位置?
麻震邰在这里，大家可以参考一下桃园三结义中的刘备，其实刘备多的并不是武功，而是他的心胸，他知道怎么抓住下属的内心，怎么去用人。但是也有很多领导讨厌有能力但不服从管理的员工，这些领导一般会硬碰硬，面对不听话又有能力，通常会采取打压或者是冷却处理的办法，因为他需要下属的支持，而不是下属的意见，...
19885812339：下属很聪明,也很有能力,但却不听我指挥,我该怎么办?
麻震邰我觉得你应该故意找机会让他表现，一旦他有错误，你就应该给他当头一棒，让他在公众面前难堪，这样他以后就不敢跟你作对了，一定会乖乖听你的话。
19885812339：如何面对有能力但不听话的下属?
麻震邰他可能不是故意的，你觉得他故意是因为你个人的心理觉得不痛快，你不可以拿自己的思维放置于他人，你是想给他下马威但是这样做对你不会有好处，要学会以德服人，而不是治人更不能因为他没转正你就抓着这个去看人家不痛快，希望你是一个正直的，水可以载舟也可以覆舟，希望你明白这个道理 ...
19885812339：有的员工特别聪明能干,但是不听指挥,应当怎样对待这类员工?
麻震邰这就是领导与员工的人际关系问题了，只能从这方面下手，他的能力没有问题，你也认可，如果还想留住这样的人就要看为何不听你的话，在重点的处理一下。1、骄傲型的员工，这种员工觉得自己工作好，比领导能力都强，不把任何人放在眼里，智商够用，情商超低，在公司里跟员工的关系也不是很好，领导压根就...
19885812339：怎样管好不听话,但是又有一定工作能力的部下
麻震邰除非你能在某个方面表现的比他更好，如果你只是进入公司时间长，有资历，但工作经验，管理能力等都不足以服众，那现在一些80后的能力强的、个性强的肯定不愿听你的，。这是双方相互的，反过来说，你某些能力确实很强，他也会服你
对于那些有能力但不听话的下属，管理者应谨慎给予表现机会。他们的潜力一旦得到展示，可能会迅速赢得同事的认可和尊重。为了避免这种情况，应当控制他们的曝光机会，以免他们获得过多的影响力。
02 避免赋予重要职责
管理者应避免将重要职责委托给不听话的下属。这类下属一旦承担起关键角色，可能会增强其个人威望，导致团队成员更倾向于听从他们的指挥而非管理者。因此，应当将这些下属安排在相对边缘的位置，让他们承担不那么关键和可见的任务。
03 实施边缘化策略
针对那些具有强烈自我表现欲望和能力的不听话下属，最直接的方法是实施边缘化策略。这意味着剥夺他们参与关键项目和决策的机会，确保他们在团队中的存在感降至最低。这样不仅能减少他们可能造成的影响，还能迫使他们重新考虑自己的行为和态度。
有一个很有能力但是不听话的下属怎么办？视频
相关评论：
麻震邰如果你的下属拥有较强的工作能力，但对方却不愿意听命于你，甚至还喜欢跟你唱反调的话，你打算如何收服对方呢？个人觉得如果想要轻松驾驭有能力但不听话的下属时，可以从以下这几个方面来执行：一、找出对方不服你的原因。既然你想收服对方，那你就要搞清楚对方为何看你不顺眼，甚至不愿意服从你的指令？
麻震邰在管理中，展现自信和坚定是关键。面对不听话的员工，如果你表现出退缩，他们可能会更加放肆。因此，在与下属交流时，你需要保持强势姿态，让他们明白你的决定是最终的。例如，在分配任务时，可以明确表示：“这不是一个商量的余地。”二、借题发挥 在处理不服从的员工时，避免直接冲突是很重要的。如果...
麻震邰这种人，他们对于自己的能力是很有自信的，在工作中也是能游刃有余的很好完成工作任务。但是，他们如果在工作中遇到了困难时候，就会想着能够去挑战自己，但是他们并不知道自己挑战了什么。这样的人，如果我们遇到了，一定要给予他们鼓励，他们去挑战自己，并且要告诉他们团队中最有成就感的人，当遇到问题时...
麻震邰假如你初上任，不服从应该在正常之列，因为没看到你的水平之前，质疑是合理的。不服从命令的下属通常不多，但总会有一个两个，我以为大多数有两种情况：一是“朝里有人”，且自认为有两下子；二是针对你的管理水平“不服气”的。我个人觉得，这两种人都好对付。真正难对付的是那些表面上很听话，但...
麻震邰有人提问说，他现在遇到一个棘手的管理问题，就是某个下属有能力有背景，但就是不听话，指挥不动该怎么办？的确，作为一名管理者，不怕遇到闹事的刺头，就怕刺头有能力有背景。因为对于这样的下属轻不得也重不得，稍微做得不好，整个管理就没了章法，甚至连自己都得收拾东西走人。所以，首先要做的...
麻震邰在这里，大家可以参考一下桃园三结义中的刘备，其实刘备多的并不是武功，而是他的心胸，他知道怎么抓住下属的内心，怎么去用人。但是也有很多领导讨厌有能力但不服从管理的员工，这些领导一般会硬碰硬，面对不听话又有能力，通常会采取打压或者是冷却处理的办法，因为他需要下属的支持，而不是下属的意见，...
麻震邰我觉得你应该故意找机会让他表现，一旦他有错误，你就应该给他当头一棒，让他在公众面前难堪，这样他以后就不敢跟你作对了，一定会乖乖听你的话。
麻震邰他可能不是故意的，你觉得他故意是因为你个人的心理觉得不痛快，你不可以拿自己的思维放置于他人，你是想给他下马威但是这样做对你不会有好处，要学会以德服人，而不是治人更不能因为他没转正你就抓着这个去看人家不痛快，希望你是一个正直的，水可以载舟也可以覆舟，希望你明白这个道理 ...
麻震邰这就是领导与员工的人际关系问题了，只能从这方面下手，他的能力没有问题，你也认可，如果还想留住这样的人就要看为何不听你的话，在重点的处理一下。1、骄傲型的员工，这种员工觉得自己工作好，比领导能力都强，不把任何人放在眼里，智商够用，情商超低，在公司里跟员工的关系也不是很好，领导压根就...
麻震邰除非你能在某个方面表现的比他更好，如果你只是进入公司时间长，有资历，但工作经验，管理能力等都不足以服众，那现在一些80后的能力强的、个性强的肯定不愿听你的，。这是双方相互的，反过来说，你某些能力确实很强，他也会服你
