业务员工资一般怎么算

业务员的工资是怎么样发的~

一、业务员薪金：主管协同公司制定各业务员的目标薪金。主管每月根据各业务员所负责市场各种任务实际完成情况核算当月工资实数。目标薪金根据市场变化，每年调整一次。
二、业务员目标薪金由以下几方面组成：
1、市场销值任务（占目标薪金的60%）；
2、新产品推广任务（占目标薪金的15%）；
3、新客户开发任务（占目标薪金的10%）；
4、滞销品处理任务（占目标薪金的5%）；
5、销售费用控制度（占 目标薪金的5%）；
6、客情关系维护任务（占目标薪金的5%）。
例如甲业务员负责乙市场，其2月份的销值任务是10万元；新产品推广任务是100箱；新客户开发的任务是3个；滞销品处理任务是50箱；费用控制度由主管根据当月费用计划核算；客情关系维护度的高低由主管抽查评定；目标薪金是1500元/月。
如果其2月份的实际销值是11万元；新产品实际销售110箱；新客户实际开发

有两种薪资方式。一种是保底加提成的，就是每月有固定底薪，加上业绩提成。另一种是挣纯提成。有底薪的提成比例比无底薪的低些。

薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定） 发放月薪=底薪+业绩提成
标准月薪=发放月薪+社保+任务提成 社
会保险的组成部分：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险
注：《社会保险法》第2条规定：国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依
法从国家和社会获得物质帮助的权利。
底薪发放
⑴业务员的底薪在次月15日发放，
⑵业务员当月业绩提成在次月20日发放75%，
⑶年底发放15%，
⑷10%等当年所销售的货款全部回收再进行发放。
提成设定
1、提成分为 业绩提成 与 任务提成
2. 业绩提成设定为0.5-2%
3. 任务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务部分业绩提成1%，任务提成4%；超额部分业绩提成2%，任务提成4%
5. 业务员未完成任务额： ⑴未达到任务总额50%时，没有任务提成； 即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制0.5-1%。0-20000元，业绩提成2%；20000-40000元业绩提成3%；40000-50000元业绩提成4%。 ⑵未完成任务额，但是超过任务额的50%时，按百分比发放 即：完成任务额度÷任务总额度×奖金金额。
6、当产生坏账时：
业绩提成（拥金）=（业务员当月相对净利润-结转上月业务员亏损额）×6%－坏账损失 解释如下：
⑴ 业务员当月相对净利润 = 当月回款额－当月回款项对应的货物进价成本－当月业务员工资－业务开拓费－公司对业务员的支持服务费（当月所回款项对应的货物进价成本－3%）
⑵ 结转上月业务员亏损额：指上一个月业务员所产生的亏损额。 ⑶坏账损失：公司同意发生坏帐损失时，按成本价计。
包括两种：
第一种：是所有手续齐全的情况，所有相应订单合同相应的申购表都有相关人员签字的，由业务员承担成本的35%，经理承担15%，公司承担50%。
第二种：是手续不齐全，没有合同订单的，由业务员按成本的75%承担，经理承担15%，公司承担10%。
注： 当产生的坏帐损失通过折价等其它方法处理掉以后，公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失。

房产公司业务员工资如下；基本工资+住房补贴+餐补+话补+交通补贴+业绩提成-个人所得税!
注；一般业务员没有招待费补贴

我同意前两位的观点，业务员本身工作的关系限定了他的部分费用，但业务员的后勤保障福利不到位的话，会导致大量流失，那样企业自身的利益就无法得到基本的保障（针对大多数的业务工作）。所以我认为除了基本的薪资外，最多的还是考虑后勤保障的问题；在选聘和招贤纳士上，作为业务员能吃苦和个人素质是最起码的条件...

底薪+提成!比如底薪1000,加上你找到定单的百分之多少的提单=工资

这么多问题，你还是别做业务员了。

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