如果你是一名生产基层管理，你会如何管理自己的员工？

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如果你是一名生产基层管理，你会如何管理自己的员工？

1.我肯定会站在员工的角度去思考，毕竟这些基层的员工他们是非常辛苦的，而自己对他们一点点关心和帮助，会让他们感觉非常的有动力。我可能会先去了解自己的员工需要什么，然后再了解每一个员工的能力，根据员工擅长的东西来分派任务。一个有效的经理会树立榜样来激励团队的士气。所以作为他们的主管，应该能够在正确的时间做出正确的决定，肩负起工作的责任，而不是把问题扔给下属去解决。

2.团队领导影响企业生产决策的执行。因为决策多了，如果执行者不得力，就很难执行。因此，班组长影响着决策的执行和企业目标利润的最终完成。即班组长是连接前后的公路桥，也是工人联系领导干部的桥梁。班组长是制造的直接计划者，也是制造的员工，所以班组长应该既是技术人员，又是业务流程的领导者。技术培训:强化班员专业能力、专业技能和故障排除能力的在职培训体系，必须进行在职培训，这也是融入生产技术新发展趋势的需要。

3.关注基层员工的价值，给予肯定。基层员工的工作可能比较繁琐，有的甚至很辛苦很累。所以，管理者如果不给予认可和表扬，就感受不到别人给予的尊重。很长一段时间，他们会以消极的态度工作。在基层员工的管理中，管理者可以适当肯定员工的价值爱，让员工感受到最起码的尊重。没有他们，企业就无法正常运转。肯定和尊重可以激发团队士气，提高团队绩效。公平对待你的员工，检查分配的任务，对他们出色的工作给予表扬和鼓励，在他们犯错误时给予适当的批评和指导，鼓励他们找到问题的根源并帮助他们改正和解决，这样大家都觉得你是一个值得信赖的领导，可以更有威信和号召力。

基层管理者应以身作则。 作为管理者，你的工作态度会直接影响下属员工的工作表现和潜力。 管理人员在工作过程中要谋自己的政事，迎难而上，任重道远，凡事从严。 在自律上，公私自律，以高度的责任感和使命感，不断提高自身素质，为员工树立工作行为的好榜样，以带动员工努力工作，共同进步， 一起进步。

要制定科学合理的车间管理制度，然后一定要宣传和规范工作过程当中的作业流程，要加强巡视，加强员工的培训，提高员工的薪资福利待遇。

我会对自己的员工进行有秩序的管理，而且我也会给他们进行绩效奖罚，而且会被他们发放奖金，也会带他们去聚餐。

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