什么样的公司文化会让你觉得很low？

有哪些很low的公司文化？~

一个公司的文化如果制定的比较适合公司愿景附合员工的发展，对公司的运营是有很大的帮助的，对公司团队的凝聚力也是很强的促进作用，但是有一些真的是非常low的文化，让我们一点都不喜欢。

我觉得很low的就是加班文化了。现在说什么996，其实这个是很多人也是比较反感的，因为工作只是生活中的一部分，当工作的时候，占用了太多的生活的时间，觉得很多人也是没办法接受的。一个加班的文化，如果完不成任务就不回去，形成了一个日常性的加班。不管加班到几点，都没没有加班费也就算了，那么有加班费部分人还是可以接受，但是天天加班也是没法忍受的，但是这样子也说明了一个工作效率低，浪费时间的现象。

另外一个就是喊口号，打鸡血的一个文化，很多公司都会制定一些口号，在一些场合喊一些比较响亮的口号去打动人心，这些光是喊口号是没有用的，主要的还是一个行动力的上面，所以每天一大群人在那喊口号，真的是非常Low的。

最后一个是开会的文化，不管是早上，中午，晚上都有很多会议。会大会小会都开，从经理会议，主管会议等等，每天这个会那个会的，占用了很多的时间，光是开会相应的工作却没有完成，很多还得自己的找时间去完成，这样子的效率是非常低下的，这样的文化应该进行一个精简。一个公司的文化以公司发展为出发点，增加员工的凝聚力和企业的发展方向。

1.并不是所有的公司都是Google、Facebook，也并不是所有的管理者都是马云、马斯克，我们过分关注成功企业的创新管理方式，这些在全世界都是极其罕见的，其实存在一种系统偏见，而真实世界的常态是，没有这些，大部分公司也能够活的很好。

2.无论是国内的环境、人才的素质，还是领导者的水平，大多数并不适合盲目学习那些看起来不“low”的企业文化：如果一个企业的员工不具备自我管理能力，你让其“扁平”“弹性工作制”，导致的结果往往是跟着惰性走，后续会引发一系列塔罗牌反应：低效、散漫、难以管理、目标丧失……
3.也有很多文化“low”的企业倒闭了，这部分我们看不到；有一部分没有，这些没有倒闭的部分恰恰是做对了一些事，让他们生存了下来；但是如果这部分活下来的比较low的企业的文化不跟随时代革新，它们也会死掉。对的，low的文化也需要革新，也会革新。
4.市场竞争往往没有读书人想象的那么激烈，短期的low和愚蠢是有益的，市场的迭代效率并没有那么高，整个社会的知识水平还没有发展到分分钟把这些lowb公司淘汰下去的地步，一旦这些公司做对了某一件事，可能就能继续作对其他2.3.4.5.件事让其生存下去。
5.以上讨论不适合初创企业。初创企业百废待兴，一切的制度和条理都需要摸索，商业模式、品牌、客户关系都要慢慢建立，亟须建立一套让公司持续赚钱的成熟制度，换句话可以说就是亟须让自己公司的文化也“愚蠢”起来——管他low不low，能赚钱就行。
综上所述，运行一个企业没有那么复杂，只要基础制度建立了，江山打下来了，不需要什么特别高明的领导就能让公司平稳运行，只需要能够保持队形的士兵就能打好胜仗。如果员工不需要费那么多脑力还能大把拿钱回家，为什么非要去一个高度竞争和考验创新的的公司受罪？这也是这种公司员工比较稳定的直接原因。

不同的单位，有着不同的工作要求、行为习惯，不知道何时起，有人将这些习惯称之为“企业文化”，一下子变得“高大上”。然后，有些“企业文化”却让人感觉很奇怪，与“高大上”没有关联，甚至很LOW，有的甚至是违法的。今天和大家说些比较奇葩的企业文化。

1.纯利益导向，不顾企业责任和社会影响

公司逐利没问题，都是要赚钱吃饭的，谁也不想落个倒闭的下场。但如果在捞金的时候没有底线，造成客户和员工的严重损失、社会上的恶劣影响，可就是“吃相难看”了。

2.伪狼性文化

常见雷人语录，还觉得挺高大上是吧

①年轻就是要拼，职场上你所有得到的一切成就都是你用“血泪”换来的。
②不要问能拿多少钱，先问问自己能给公司付出多少？

③我们公司刚处于起步阶段，待遇可能不是最好的，但未来可期。
总结一下就是：卖血洒泪，不给回报；画个大饼，骗你入坑。可笑的是，面试官还将之定义为狼性文化，但事实上，M去的只是一家初创公司，连组建一个像样的狼群都谈不上。

3.热爱包装“梦想”，借机压榨

“你的梦想是什么？”——这是在某些选秀节目中高频出现的问题。但现在不少招聘信息上也充斥着这样的鸡血标语：“没有什么能够阻挡有梦想的你”、“梦想合伙人”、“给有梦想的你第一桶金”……甚至会罗列一系列优厚的条件，比如底薪+高提成、零基础免费培训机制、团队建设活动、升格股东机会等，看起来似乎很好赚也很容易入行。但哪有只享受优待而不付出的道理，公司都是要赚钱的，不能只看到诱人的待遇而忽视了其背后隐含的高KPI 要求和“洗脑”级别的工作内容，一旦你的业绩不达标，立马就可能被踢出“梦想”的队伍。

4.“公司就是你的家”
　　这个概念很鸡贼，看似很暖心很温馨，但这类公司很多都有这样的现象：员工个人时间搞团建、要求员工对工作随时待命、强制要求员工用自己的社交帐号进行公司各类宣传……而当员工对这个“家”提出需求时，翻脸比翻书还快。

5.加班文化
　　工作任务短期内比较重或者自己效率问题导致的加班也就算了，但鼓励有事没事都留下来的加班文化真的无用又烦人。这类公司不知有没有意识到，加班假象的背后是员工正常上班时间的消极怠工和公司资源的长期占用、浪费，“养生式加班”谁不会？

1.被开会玩死的公司∶"爱开会"属于企业的病态文化

大会小会天天开会，做事的时候从星期一开会开到星期五，不是传达思想就是汇报工作。正常业务都被挤到一边，工作无人开展。

机智的领导发现了这个问题，这样开会也不是个办法。所有就晚上开会，周末开会，加班加点把会开完。

每天加班到9点就已经累成狗了，结果还被留下来开会，好不容易，几个人终于尬聊完了，结果赶不上最后一班地铁，只得花100多打车回去。

（以上是来自网友的吐槽。）难怪频繁的开会，会被认为很low逼的公司文化。

2、公私不分

领导从来不知道把工作和生活分开。

下班了拉着你吃饭，周末了拉着你打球。私生活总要跟你插一脚。

我知道你们那个年代同事都是朋友，上班一起奋斗，下班一起喝酒，培养了深厚的革命友谊。

可是我周末只想睡觉，压根不想陪你，平时上班拍你马屁就很累了好吧。

3、论资排辈，工作能力丢一边

老同志可以插科打诨喝茶看报纸，新来的就放牛当马。是，老同志是奋斗了大半辈子。工作量各方面都应该照顾。可也没必要四五十就过上退休生活吧。早上打个卡就算上班，然后就开始泡茶闲聊。有没有必要照顾得这么好。

完了还跟你说，人家也是老同志，你也有老的那一天，你们年轻人多奉献一点。说的很有道理，我竟然无言以对。

4、“官僚主义”文化

下班时间到了，我活干完了，可以准点下班了吧？不行！

为什么？因为办公室领导还没走。

办公室领导为什么没走？他也没事了啊。因为部门领导还没走。

部门领导为啥还不走，他也在上网啊。因为分管领导还没走。

分管领导为啥还不走，他都无聊到上了几趟厕所了。因为大领导还没走。

于是下班以后所有人都无所事事地玩着手机“加班”。

封建皇帝都知道“有事早奏，无事退朝”。

有没有必要那么官僚？？？

5、奉献主义

周末来加个班。

好的，没问题，那加班费呢？

没有，你们这些年轻同志，怎么就不知道奉献。

哦，那周一可以补休了吧。

啥玩意？你们这些年轻同志简直不可理喻，平时那么忙，你怎么好意思补休，没有一点奉献精神。

明明是剥削和压榨，为什么冠冕堂皇到我无法反驳。

我们年轻人的觉悟还真特么低。

6、卖惨文化

每到年底的优秀评比，完全就是卖惨大会。

A、连续三年先进，多年以来，周末坚持加班，带病上岗，今年女儿高考了，高考那几天都没时间陪女儿，晚上还坚持加班，优秀！鼓掌！（最后女儿成功落榜。）

B、劳模标兵，十年如一日奋斗在工作岗位上，结婚的时候连婚假都没请，老婆生孩子也没能陪在身边，为了大家忘了小家。先进！鼓掌！（你把小家忘了，隔壁老王可没忘。你没时间陪老婆，隔壁老王可就陪了啊，反正你老婆总要有人陪。）

7、酒桌文化

喝酒喝三两，不理不睬。

喝酒喝半斤，重点培养。

喝酒喝一斤，优先提拔。

喝酒喝到死，领导当到死。

酒桌上搞些权力压制，你不喝就是看不起领导。女生开不起玩笑，就是不给面子。

真无语！

8、工资大锅饭

奖金纳入绩效考核，多劳多得，少劳少得。鼓掌！好的，年底了，大家都很努力。奖金是这么分配的。

老同志嘛，奋斗了一辈子，就稍微倾斜一点。另外几个同志嘛，领导亲戚，大家都懂，稍微倾斜一点，领导嘛，又苦又累，稍微倾斜一点。

最后，大家都一样多。

年轻的同志不要有意见啊，这是最公平的分配方案了，希望明年大家可以继续努力。

9、裙带关系

大关系，大背景，扶摇直上。

小关系，小背景，工作滋润。

没关系，没背景，活该加班。

10、多干多错，少干少错，不干不错

这句话居然到现在还有用。老是干活的人背黑锅，闲着的人看热闹，就这氛围，怎么可能有人积极工作。不过其实这也就算了。毕竟犯错也是成长的过程，年轻人多犯错总是好的，可以不断学习。

我认为最低级的企业文化就是让员工把企业当成家。因为它不是家，你怎么当都没用。越是要你当成家的企业，怕是它的凝聚力就差。而好的企业，优秀的文化，是术业有专攻，每个人做他的适合的角色，保洁就是保洁，文案就是文案，公关就是公关。只有你努力想把公关做好，不如想别的，心无旁骛，才可能激发出更多的能量和更大的智慧。

我想，即便做企业到最成功稻盛和夫，也不会让他工厂里负责瓷器设计的员工去扫厕所吧？这点，我特别佩服一些老板，他们打着企业文化之名，让员工做各种洗脑，认为你不做就是不爱企业，不忠实于企业。其实，忠实与不忠实，不是扫厕所一个行为能够代表的。

这种企业文化很低级。同样低级的企业文化还有：

1.领导瞎许诺，没有实质兑现过。把加班当成理所应当。

2.规定太多，太死，不变通。只靠规定管理员工，没有人情味的公司。这样的公司一抓一大把，但是很容易流失人才。

3.没有目标，没有规划，员工看不到未来。

4.个人主义严重，领导不民主，员工积极性发挥不出来。

还记得刚参加工作不久，到一家小报社去做编辑部，不久升为主任。可是因为人少，即便叫你主任，老板也会动辄让你和员工一起打扫卫生。偶尔为之就算了，老板后来甚至给包括我在内的编辑部排班，这我就不认了，于是不做。倒也没怎样，同时，我个人在工作上更加卖力，因为我觉得是职责所在。

而我所去的后来任何一家企业，无论个人或者国企，再没见过这样所谓的企业文化。反倒后面那些单位的员工，基本和我一样，觉得拿一份工资就要做好工作，内在驱动力，而不是被那种所谓企业文化给规范的。

当然啦，一个好的企业文化，是会让人产生厉依赖感的，温暖如家，可这需要领导及上上下下员工共同营造的气氛所致，而非外在规定。只有发自内心的归属，才有不离不弃的忠实。

说到底我们不怀疑让员工扫厕所的企业的出发点，本着增加企业凝聚力，让员工以企业为家，可是做法不可以强硬，更不可引起员工的反感，否则就会适得其反，还会完成人员流失，甚至社会人士的吐槽。希望更多的企业，引以为戒，更多从员工内心需要出发制定一些合乎人性的做法，让他们爱上工作，爱上企业。

1，纯利益导向，不顾企业责任和社会影响　　公司逐利没问题，都是要赚钱吃饭的，谁也不想落个倒闭的下场。但如果在捞金的时候没有底线，造成客户和员工的严重损失、社会上的恶劣影响，可就是“吃相难看”了。

2.伪狼性文化　　这里来讲个故事：M最近面试遇上了这么一家“狼性”公司。整场面试给她的感觉就是大型洗脑现场。M稍微罗列了一些面试官的“雷人语录”：　　①年轻就是要拼，职场上你所有得到的一切成就都是你用“血泪”换来的。　　②不要问能拿多少钱，先问问自己能给公司付出多少？　　③我们公司刚处于起步阶段，待遇可能不是最好的，但未来可期。　　总结一下就是：卖血洒泪，不给回报；画个大饼，骗你入坑。可笑的是，面试官还将之定义为狼性文化，但事实上，M去的只是一家初创公司，连组建一个像样的狼群都谈不上。

3.热爱包装“梦想”，借机压榨　　“你的梦想是什么？”——这是在某些选秀节目中高频出现的问题。但现在不少招聘信息上也充斥着这样的鸡血标语：“没有什么能够阻挡有梦想的你”、“梦想合伙人”、“给有梦想的你第一桶金”……甚至会罗列一系列优厚的条件，比如底薪+高提成、零基础免费培训机制、团队建设活动、升格股东机会等，看起来似乎很好赚也很容易入行。但哪有只享受优待而不付出的道理，公司都是要赚钱的，不能只看到诱人的待遇而忽视了其背后隐含的高KPI 要求和“洗脑”级别的工作内容，一旦你的业绩不达标，立马就可能被踢出“梦想”的队伍。

4.“公司就是你的家”　　这个概念很鸡贼，看似很暖心很温馨，但这类公司很多都有这样的现象：员工个人时间搞团建、要求员工对工作随时待命、强制要求员工用自己的社交帐号进行公司各类宣传……而当员工对这个“家”提出需求时，翻脸比翻书还快。

5.加班文化　

　工作任务短期内比较重或者自己效率问题导致的加班也就算了，但鼓励有事没事都留下来的加班文化真的无用又烦人。这类公司不知有没有意识到，加班假象的背后是员工正常上班时间的消极怠工和公司资源的长期占用、浪费，“养生式加班”谁不会？（完）

一个公司的文化如果制定的比较适合公司愿景附合员工的发展，对公司的运营是有很大的帮助的，对公司团队的凝聚力也是很强的促进作用，但是有一些真的是非常low的文化，让我们一点都不喜欢。



我觉得很low的就是加班文化了。现在说什么996，其实这个是很多人也是比较反感的，因为工作只是生活中的一部分，当工作的时候，占用了太多的生活的时间，觉得很多人也是没办法接受的。一个加班的文化，如果完不成任务就不回去，形成了一个日常性的加班。不管加班到几点，都没没有加班费也就算了，那么有加班费部分人还是可以接受，但是天天加班也是没法忍受的，但是这样子也说明了一个工作效率低，浪费时间的现象。



另外一个就是喊口号，打鸡血的一个文化，很多公司都会制定一些口号，在一些场合喊一些比较响亮的口号去打动人心，这些光是喊口号是没有用的，主要的还是一个行动力的上面，所以每天一大群人在那喊口号，真的是非常Low的。



最后一个是开会的文化，不管是早上，中午，晚上都有很多会议。会大会小会都开，从经理会议，主管会议等等，每天这个会那个会的，占用了很多的时间，光是开会相应的工作却没有完成，很多还得自己的找时间去完成，这样子的效率是非常低下的，这样的文化应该进行一个精简。一个公司的文化以公司发展为出发点，增加员工的凝聚力和企业的发展方向。

一些体罚，动不动就扣工资等，就感觉特别low。
公司员工都是成年人，都需要尊严，如果仅仅因为一点错事，就像在学校里面一样，动不动提发，比如罚站或者干其他不属于自己的工作等。
有就是动不动就拿扣工资来说事，比如因为一点小小的失误。就背上司威胁扣自己的工资，这样就让人特别不舒服，难以理解。

1.并不是所有的公司都是Google、Facebook，也并不是所有的管理者都是马云、马斯克，我们过分关注成功企业的创新管理方式，这些在全世界都是极其罕见的，其实存在一种系统偏见，而真实世界的常态是，没有这些，大部分公司也能够活的很好。
2.无论是国内的环境、人才的素质，还是领导者的水平，大多数并不适合盲目学习那些看起来不“low”的企业文化：如果一个企业的员工不具备自我管理能力，你让其“扁平”“弹性工作制”，导致的结果往往是跟着惰性走，后续会引发一系列塔罗牌反应：低效、散漫、难以管理、目标丧失……
3.也有很多文化“low”的企业倒闭了，这部分我们看不到；有一部分没有，这些没有倒闭的部分恰恰是做对了一些事，让他们生存了下来；但是如果这部分活下来的比较low的企业的文化不跟随时代革新，它们也会死掉。对的，low的文化也需要革新，也会革新。
4.市场竞争往往没有读书人想象的那么激烈，短期的low和愚蠢是有益的，市场的迭代效率并没有那么高，整个社会的知识水平还没有发展到分分钟把这些lowb公司淘汰下去的地步，一旦这些公司做对了某一件事，可能就能继续作对其他2.3.4.5.件事让其生存下去。
5.以上讨论不适合初创企业。初创企业百废待兴，一切的制度和条理都需要摸索，商业模式、品牌、客户关系都要慢慢建立，亟须建立一套让公司持续赚钱的成熟制度，换句话可以说就是亟须让自己公司的文化也“愚蠢”起来——管他low不low，能赚钱就行。
综上所述，运行一个企业没有那么复杂，只要基础制度建立了，江山打下来了，不需要什么特别高明的领导就能让公司平稳运行，只需要能够保持队形的士兵就能打好胜仗。如果员工不需要费那么多脑力还能大把拿钱回家，为什么非要去一个高度竞争和考验创新的的公司受罪？这也是这种公司员工比较稳定的直接原因。

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