职场的管理者就是管人，如何管理好人？

有人说职场中管人就是管思想，如何管好思想？~

首先，在职场上，管理者为了更好地对员工进行管理，所以就制定了生产经营管理制度。要求员工们按照制度执行，以保证安全生产的顺利进行。如果不按照生产经营管理制度执行，就是违反生产经营管理制度 的规定，那么就要对违规者进行处罚(扣奖金等)。

所以，员工为了不让自己的奖金受损失，就只能去遵守生产经营管理制度的规定(毕竟员工出来工作，就是为了工资才出来工作的)，这样就管住了员工的思想，让他们认同、并遵守企业的规定，以便企业能更好地进行生产经营活动。
其次，就是企业文化的建立。企业文化，就是要让员工们的思想同企业保持一致，不断的学习、监督，使 员工逐渐的改变自己的思想，接受了企业文化，企业就达到了管理人的目的。
再者，就是员工队伍建设。企业通过一系列的活动，来增加员工们的凝聚力，更好的激发员工们的工作热情，促进员工们的团结协作，极大的提高工作效率，使企业的生产经营步入良性发展轨道。随着企业效益的不断提高，员工们的工资也是水涨船高了，员工们就会对企业产生归属感，就会一心一意、踏踏实实的为企业效力。

总之制度管人。你想管什么，怎么管理，达到什么效果？落到制度上，严格执行，这就会形成企业的思想。如果制度流于形式，恐怕这企业的思想就难以形成。
企业文化的形成。有不有具有企业感召力的文化，推行力度大不大。老板的风格很大程度会影响企业文化的形成。不恰当地说，有时企业文化就是老板文化。如果老板是一个“精神领袖”，基本上企业的思想就很好统一。

团建及培训活动层出不穷。统一思想的另一载体就是团建及培训。通过交心谈心，活动启迪等方式，再一次宣贯公司的企业精神，再通过一轮洗牌，将认可公司理念、思想的人留下，管理起来就非常轻松了。

做领导不仅仅是要管理，更多的要和自己的下属打成一片，团队的凝聚力可是不容小觑的，单纯靠领导者自己可是不行的，既然你能坐在领导的位置上，那么自然你有过人之处，管理好自己的下属，也是你的分内之事。自然主要的还是多沟通。
1、经常找下属聊天，了解状况
大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。


2、讲人情，有人性
人都经不住三句好话，没人愿意听不好听的话，不管你多生气，要注意自己的形象，如果下属有什么事情，你要第一时间作出回应，看到下属感冒、发烧，要及时了解一下，千万不可不闻不问，你要知道，人性化会帮你很多的。
3、利益诱惑，想得到就要付出
下属工作无非就是为了自己的生活和成就感，一旦自己的生活有了保障，没有成就感也会离开，不管是职位晋升还是工资上涨，对于下属来说，这都是公司的肯定，如果得不到肯定，那么日复一日的工作也就失去了本身的价值，利益诱惑能让你管理好自己的下属。


4、最后一搏，请走人
进行了全面的沟通之后，下属还是一意孤行，这个时候，不管你是不是需要人员，这样的员工都不必留着了，因为你留下他，可能也会留下负面的影响，这对您来说可是得不偿失的，所以别强求，该走的终归是要走的。

职场的管理者就是管人，如何管理好人？

1、有知人之明。俗话说得好，知人者智，自知者明，人贵有知人之明。管理人员要清晰地明白自已在公司中的部位，寻找自身在公司中饰演的人物角色，并尽力地把这个角色扮演游戏好。在平常的运行环节中选准自身的部位，勤奋地做自己的工作中，充分运用自身的风采。了解在工作上自身的功效是啥，怎样达标并优异地实现自身的每日任务。

2、做时间的管理者，让时间给自己服务项目。把握好啦时间管理的专业技能，就可以极大地提升工作效能，提升自己在公司管理中的竞争能力，有研究表明：一位不容易管理时间的管理人员与一位有极强的时间管理能力的管理人员的工作效能相距能够做到10倍之上。

时间管理能够帮助你将每一天的工作依照一定的先后顺序分配好，乃至还可以帮你将一周、一个月的时间段都开展有效地分配，使你在工作上成效显著地达到目标。针对每一位管理人员而言，可以综合实践很重要的。应用时间管理的方法便能够保证这一点。

3、和左右工作人员开展高效地沟通交流。沟通交流能力是一种十分关键的管理技巧。针对管理人员而言，沟通交流能力更变得至关重要。作为管理者，因为其所属的岗位非常高，这类能力也就更被注重。在日常工作上，管理人员要开展比如汇报工作、交涉、标示、评定等主要的工作职责，

这种全是必须 有效地与人相处。在工作上，被拒绝的一般全是无法沟通交流或是欠缺沟通交流能力的人，有那样一项调研表明，智能化、专业技术人员、工作经验只占取得成功要素的25％，其他75％决策于较好的人际交往。这就充足地表明了沟通交流的关键作用。

4、要确立确立的目标，而且对目标也需要开展管理方法。全方位了解企业的目标，依据上级领导的目标制订适用企业标准，与其说目标一致的目标。考虑到到在目标实行的环节中将会碰到的情况和阻碍，并事前尽可能寻找处理的方法，确立完成目标所必须消耗的活力、物力资源与资金及其协作目标的状况，最终明确进行的时间。

5、立即鼓励员工。一般状况下，分成物质鼓励与精神激励。化学物质鼓励上应高度重视，那样能够提升员工的主动性，但这主要是企业必须做的事。作为公司的管理者，要随时还记得对员工开展口口声声的赞扬、认同，这也是每一位管理者有意义的事的事儿，

并且也非常容易保证，因此 每一位管理者都应当立即、适时地对属下开展鼓励工作中。这也是管理方面的一部分，但是，鼓励一定要真心实意、立即且实际，即便 在批判的情况下，也需要让指责的语言表达具有鼓励的实际效果。对不一样的人还需要开展不一样的鼓励方法。

在职场当中，想要管理好人，那我们我们就需要管理好人心，只有人心是齐的，大家劲儿都往一处使，我们才能够把工作做好，我们可以在同事遇到困难或者麻烦的时候给予帮助，得到他们的认可，那么自然就会跟我们一条心

在管理别人的同时还要听取别人的一些意见，制定一些人性化的机制，这样才可以让别人更好的服从自己。

首先，制定明确的规章制度，因为只有这样才能让员工知道什么能做，什么不能做。二是管理员工时，不要有私人情绪。因为只有这样才能做到公平公正，让员工心服口服。三是奖罚并行。因为有赏有罚，才能调动起员工工作的积极性。

重视人的因素，以便充分发挥负责任的管理模式即人的管理的潜力。更加关注员工的内心世界，刺激员工的积极性，让员工做事有主观能动性，让那些消极情绪消耗殆尽。

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